Führung

Begriffe zum Thema Führung

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Barbora Schmidt

Fichier Détails

Cartes-fiches	17
Langue	Deutsch
Catégorie	Affaires sociales
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	17.11.2014 / 18.11.2014
Lien de web	https://card2brain.ch/box/fuehrung9
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Liste des carte

Étudier

Definition Führung

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Zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in/mit einer strukturierten Arbeitsweise

Führungsgrundsätze

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Von VG und MA erwartete Verhaltensnormen, übergeordnete Werte für Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen.

Führungsstil

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Die Art, die MA zu führen

Eindimensionaler Führungsstil

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Tannenbaum/Schmidt, Entscheidungsspielraum VG zu Team,

Autoritär, Patriarchalisch, Beratend, Konsultativ, Partizipativ, Delegativ.

Zweidimensionaler Führungsstil

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Blake/Mouton, Managerial Grid

MA-Orientierung zu Aufgabenorientierung

1.1 Laissez-faire

1.9 Karitativ

9.1 Autoritär

5.5 Kompromiss

9.9 Demokratisch

Reifegradmodell

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Hersey/Blanchard

Unterstützend zu Direktiv

Diktieren, Argumentieren, Partizipieren, Delegieren

Situativer Führungsstil

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3 Eckpfeiler: Vorgesetzter, Mitarbeiter, Situation

Führungsstil nach Kurt Lewin

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Arbeitszufriedenheit zu Arbeitsleistung

Autokratischer Führungsstil, Demokratischer Führungsstil, Laisser-faire Führungsstil

Führungsprinzipien

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Management by

Objectives

Delegation

Systems

Exceptions

Decision

Participation

Results

MbO

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Führung durch Zielvereinbarung

Autoritär: Zielvorgabe

Kooperativ: Zielvereinbarung

Neutral: Zielorientierung

Führungsaufgaben

Ziele setzen, planen, entscheiden, umsetzen, informieren, kontrollieren, korrigieren

Führungsinstrumente

Konferenz, MA-Gespräch, Stellenbeschreibung, Qualifikation, Organigramm, Budget-Richtlinien etc

Zielvereinbarung

SMART

Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert

Maslow-Pyramide

Existenzbedürfnis, Sicherheit, Soziales Bedürfnis, Wertschätzung & Anerkennung, Selbstverwirklichung

Zweifaktoren-Theorie nach Herzberg

Hygienefaktoren und Motivatoren

Hygienefaktoren müssen zuerst erfüllt werden.

Hygiene-Faktoren

Unzufrieden-Macher

Führungsstil, Unternehmenspolitik, Umgang im Team, Arbeitsplatz-Bedingungen, Arbeitsplatz-Sicherheit, Bezahlung

Motivatoren

Zufrieden-Macher

Erkennbare eigene Leistung, Anerkennung, Arbeitsinhalt, Verantwortung, Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten

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