Führung
HTWG Konstanz, Führung SoSe 16
HTWG Konstanz, Führung SoSe 16
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Lernkarten
Was ist Führung? Begrifflichkeiten
Führung i.e.S.
Hirachie
Managment/Unternehmensführung
Wie sieht der Managmentprozess aus?
Zieldefnintion --> Planen --> Durchführen --> Kontrollieren
Was für 2 Formen von Führung gibt es?
Transaktion => Austauschbeziehnung
Transformation
Transaktionale Führung
Leistung <--> Gegenleistung
Wichtig ist dabei der Informationsstand beider Austauschpartner
Transformale Führung
Verändert persönliche Ziele des Geführten --> Übernimmt die Ziele der Führungsperson
Aufgaben von Führung? Überblick
Allgemein:
- Ordung schaffen im "Chaos" (Komplexität) durch Vorgaben
- Koordination von Gruppen auf ein gemeinsames Ziel
Betriebswirtschaftliche Sicht
- Teilfunktion der Unternehmensführung Beeinflussung
- Als Erfolgsfaktor der Unternehmen
Einflussfaktoren auf Komplexität?
- Anzahl verschiedenartiger Elemente
- Verflechtung dieser Elemente untereinander
- Dynamik der Elemente
Ansätze zum Umgang mit Komplexität?
- Auslagern
- Reduzierung durch Modellbildung
Modellbildung? (Um Komplexität zu verringern)
- Eigenschafen: nicht positv Beweisbar --> Truthan-Fall
- Modellgläubigkeit/komplexität
- Verbesserung des Modells bei Falsifizierung (Siehe Finanzmodelle)
Auslagern von Komplexität?
Negative Auswirkungen?
auf input oder output geber abwälzen: Prozessschnittstellen, Alternativen begrenzen
Führung <--> Vertrauen <--> Komplexität?
Führung kann komplextreibend sein
Vertrauen komplexreduzierend
Koordination von Gruppen?
- Selbstbestimmung - interne Märkte - Kultur - Programme -Pläne - Weisung -
Exkurs Kultur: Welche Bestandteile?
- Artefakte
- Werte
- Grundannahmen
Beeinflussung von Mitarbeiter?
Motivation & Manipulation (aus sicht des motivierten/manipuliertem)
2 Arten:
- Unerwünschte Handlungen zu unterlassen
- Chancen eigenständig ergreifen
Erfolg von Führung? Was sind Erfolgsfaktoren?
Kundenbindung, Personalbindung, Innovationen, etc..
Welchen Maßstab anlegen? Beurteilung auch über Zeit (Empire State Buildung)
Wie entsteht Führung und wie wird sie aufgeteilt?
Automatisch als psychosozialer Prozess in Gruppen
(indirekt) Struktuelle Führung:
Organistion, Kultur, Strategie, Führungsrichtlinien
(direkt) Interaktive Führung:
Wahrnehmen/Analysieren, Entscheiden/Koordinieren/Kooperieren, Evaluieren, Motivieren, Kommunizieren
Wer führt im Unternehmen?
Nur die Unternehmensleitung vs. Alle "Führungskräfte"
Theorien von Führungsverständnis?
Polyzentrische Führung vs. Zentralistische Führung
jeder führt (sich selbst) vs. klare Hirachien
Was gibt es für Führungstheorien?
Quantitative:
Decision School, Mathematical School, Spieltheorie
Verhaltensorientiert:
Human Relations, Motivationstheorien
Was besagt die Decision School?
Entscheidungen im Vordergrund
Gestaltung von Entscheidungsprozessen mit verschiedenen Lösungsalgorithmen
Mathematical School?
Management ist logischer Prozess
Abbildung auf mathematische Modelle
Simulationsmodelle, lineare und nichtlineare Gleichungssysteme
Spieltheorie? Wait whaaat?
Entscheider beeinflussen sich (Gefangenendillemma)
Bestimmung des rationalen Verhaltens
Modelle zur Gestaltung der Preispolitik
Vor und Nachteiles des quantitativen Ansatzes? (Führungstheorien)
Vorteile:
Hohe Strukturierung, Tiefe (Genaue) Analyse von Entscheidungssituationen
Nachteile:
Gefahr von Fehlentscheidungen, Komplexität von Realität ausgeblendet, Nur ideale Situation
Human Relations? (Führungstheorie)
Soziale Aspekte sind von Bedeutung für die Arbeitsleistung
Menschenbild ist nicht unbedingt rational
- Taylor
- Hawthorne
- Organisationsformen
Welche Motivationstheorien gibt es? (Führungstheorie)
- Motivationspyramide von Maslow
- 2-Faktoren-Theorie von Herzberg
- VIE-Theorie von Vroom
Führungsverhalten muss mit Motivation abgestimmt werden | klinische Psychologie als Grundlage
Was ist Motivation? Welche Arten gibt es? Was is der Flow?
Intrinsische und Extrinsische Motivation
Flow entsteht im optimalen Mittelfeld zwischen Beunruhigung (Herausforderung) und Langeweile (Fähigkeiten). Rechts und links daneben entsteht Stress
Motivationspyramide nach Maslow? Was sagt die aus?
Aufeinander aufbauende Bedürfnisse, die nach und nach aktiv werden. Handlungsmotiv ist eine "Stufe" höher zu steigen:
Physiologische Bedürfnisse --> Sicherheitsbedürfnisse --> Soziale Bedürfnisse --> Achtung --> Selbstverwirklichung
Erkläre die 2-Faktoren-Theorie von Herzberg? (Motivationstheorie)
Es gibt
Motivatoren:
Vorhandensein von Faktoren (Geld, Annerkennung, Leistung,... )
Hygienefaktoren:
Fehlen von Faktoren (Gerechtikeit, Arbeitsumfeld, ...) verschlechtern Leistungen
Was ist mit der VIE - Theorie von Vroom?
Leistungsbereitschaft setzt sich zusammen aus:
Valenz: subjektiver Wert eines Ereignisses
Instrumentalität: Wirkung einer Handlung auf ein Ereigniss
Erwartung: wahrgenommene Warscheinlichkeit für das Eintreffen des Ereignisses
Vor und Nachteile des verhaltensorientierten Ansatzes?
Vorteil:
Mensch im Mittelpunkt, Starke Beeinflussung des Führungslehre und Praxis
Nachteil:
Psychologisierung, Unvollständig, Ungeklärtes Nebeneinander der Modelle
Taylor ? Hawthrone?
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Überblick über Führungsstile? (Im Laufe der Zeit)
Great Man Theory --> Eindimensionale Führungsstile --> Mehrdimensionaler Ansatz --> Situativer Ansatz
Was besagt die Great Man Theory? Und warum ist sie nicht besonders erfolgreich?
Eigenschaften des Führers bestimmen den Erfolg:
Dominanz, Ehrgeiz, Aggressivität, Entscheidungsfreude, Intelligenz, etc.
Ja? Warum nicht? hä?
Was hat die Great Man Theory (GMT) mit der transformalen Führung zu tun? Und was besagt das 4I -Konzept?
Abgeschwächte Form der GMT ist das "Charisma der Führungsperson" --> transformale Führung
4I-Konzept:
Idealisierter Einfluss: Vorbildfunktion
Inspiration: Visionen, bsp. Mondlandung
Intellektuelle Stimulation: Neue Ansätze gefördert
Individuelles Coaching: Eingehen auf Bedürfnisse von Mitarbeitern
Eindimensionale Führungsstile?
Autoritär - Patriacharlisch - Informierend - Beratend - Kooperierend - Delegativ - Teil-autonom
Grad der partition des Mitarbeiters von gar nicht bis umfänglich
Dimensionen von Kooperativer Führung? (Warum jetzt kooperativ?)
Teilhabe:
Teilnahme
Mehrdimensionaler Führungsansatz? Von wem kommt der und wie sieht der aus?
Das Managerial Grid nach Blake/Mouten
Matrix aufgebaut mit 2 Orientierungspunkten: Aufgabenorientierung (Qualität der Arbeit) und Mitarbeiterorientierung (Mitarbeiter steht im Mittelpunkt):
Optimal der oberste rechte Punkt der Matrix (9,9), Swache Führung (1,1), Club Führung (9,1), ausbeutend (1,9)
Was besagt der situative Führungsstil?
Führung hängt vom Reifegrad des Mitarbeiters ab. Mitarbeiterbezogen steigt von wenig bis stark bis wenig, je höher der Reifegrad ist
Was gibt es noch für Ansätze für den situativen Führungsstil?
3D - Ansatz von Reddin:
Verschiedene Stile abgebildet auf eine Beziehungsorientierte/Aufgabenorientierte Matrix.
3 Matritzen mit ineffektive/Grund/Effektive Stile
Was sind die Managmentkonzepte?
Managment by:
- Exception
- Delegation/Results
- Systems
- Objectives
