FOK Motivationstheorien, Managementtechniken

Motivationsmodelle, Motivationsinstrumente, Managementtechniken

Motivationsmodelle, Motivationsinstrumente, Managementtechniken

Manuel Aeberhard
Study

Manuel Aeberhard
Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Überblick über Motivationstheorien und Managementtechniken. Sie behandeln verschiedene Führungsmethoden wie Management by Objectives, Delegation und Systeme, sowie Konzepte der Personalentwicklung und Motivation. Zielvorstellungen, Arbeitsplatzgestaltung und monetäre Anreize sind zentrale Themen. Ideal für angehende Führungskräfte und Personalverantwortliche, die ihre Kenntnisse in Mitarbeiterführung und Motivation vertiefen möchten.
Flashcards
26
Students
1
Language
German
Category
Micro-Economics
Created / Updated
27.02.2014 / 07.09.2014

Flashcards

Was bedeutet Motivation?

Motivation ist die Antriebskraft die einen Menschen zu einem bestimmten Handeln bewegt.

Aufgaben der Pesonalmotivation?

- potentieller MA soll sich für uns entscheiden

- Bindung bestehender MA

- Leistungssteigerung

Ziele der Personalmotivation?

-Teilnahmemotivation

- Leistungsmotivation

Welches sind Mittel zur Motivationssteigerung?

- Materielle (monetäre)

-Immaterielle ( nicht Monetäre)

Nenne ein paar Beispiele für Monetäre Anzeize?

- Lohn

- Prämien

- Geschäftsauto

- Betriebliche Sonderleistungen

Nenne ein paar Bsp. für nicht Monetäre Anreize??

-Ausbildungsmöglichkeiten

- Aufstiegsmöglichkeiten

- Teamarbeit

-Klima

- Arbeitsinhalt

- Arbeitszeiz

-Arbeitsplatzgestalltung

- Führungsstil

Nenne die 2 Motivationsfaktoren nach der Herzberg Theorie?

-Motivatoren

- Hygienefaktoren

Was sind Motivatoren?

- Arbeit selbst

- Anerkennung

- Arbeitsinhalte

- Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten

Was sind Hygienefaktoren??

Rahmenbedingungen welche keine Langfristige Wirkung haben

- Lohn

- Untenehmenspolitik

- Führungsstil

- Arbeitszeitregelung

- Beziehung zu Kollegen

Welches sind die 4 Motivationsinstrumente?

. Ziele

- Aufgaben

- Anerkennung

- Entwicklung

Voraussetzungen für das Motivationsinstrument Ziel??

- Anspruchsvoll aber nicht überfordernd

- Anforderungsgerecht

- MA muss mit Zielen einverstanden sein.

- Regelmässige Rückmeldung in Form von LOB oder konstriktiver Kritik

Voraussetzungen für das Motivationsinstrument Aufgaben?

- AKV zur selbsständigen erledigung erteilen

- Vertrauen

- delegieren

- MA bei schwierigkeiten helfen

- Kotrolle bleibt beim Vorgesetzten

Auswirkungen von regelmässiger Bewertung??

- Erhöht Arbeitszufriedenheit

- mögliche Belohnung oder sanktion einleiten

Nenne die 6 Konzeptansätze der Personalentwicklungskonzepte??

- On the Job

- Into the Job

- Near the Job

- Parallel to the JOB

- Along the Job

- Off the Job

Was bedeutet Entwicklung ON THE JOB?

Qualifizierungsmassnahmen am Arbeitsplatz. Bsp.

- Jobenlargement

- Jobenrichment

-Jobrotation

Was bedeutet Entwicklung INTO THE JOB?

Vorbereitung auf die übernahme einer neuen Tätigkeit.

- Einführung neuer MA

- Praktikum in anderen Abteilungen

Was bedeutet Entwicklung NEAR THE JOB??

Arbeitsplatz nahes training,

- Qualitätszirkel

- Erfahrungsgruppen zur verbesserung von produkten oder Abläufen

Was bedeutet Entwicklung PARALLEL TO THE JOB?

Beratung des MA,

- Coaching

- Mentoring

Was bedeutet Entwicklung ALONG THE JOB??

Karrierebezogene Entwicklungsmassnahmen,

- Nachwuchsplanung

- Management Dovelopment

Was bedeutet Entwicklung OFF THE JOB?

Firmeninterne oder externe Weiterbildung

- Fach und Führungsseminare

Nenne die 4 Management- Führungstechniken?

- Management by Objectives (MbO)

- Management by Exeption (MbE)

- Management by Delegation (MbD)

- Management by Systems (MbS)

Was bedeutet Management by Objectives?

Führung durch Zielvereinbarungen, Führung durch vorgabe von Zielen.

Was bedeutet Management by Exception?

Führung durch Abweichungskontrollen und Eingriff in Ausnahmefällen.

Was bedeutet Management by Delegation?

Führung durch Aufgabendelegation, Führung im Mitarbeiterverhältnis.

Was bedeutet Management by Systems

Führung durch Systemsteuerung, computergestütze Informations-, Planungs- und Kotrollsysteme.

Wie läuft ein Zielvereinbarungsprozess ab?

1. Allgemeine Unt. Ziele

2. Abteilungsziele

3 Zielvorstellung des MA / Zielvorstellung des VG

4. Gemeinsames schriftliche Dokument erstellen.

5. Zwischenergebnisse anschauen, evtl. Korrekturmassnahme einleiten

6. Kontrolle

7. Erfolgskontrolle, neue Anpassungen, Korrekturen

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