Finance - 3 - Finanzierung
Finance, Kapitel 3 - Finanzierung
Finance, Kapitel 3 - Finanzierung
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 25 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Finances |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 15.11.2011 / 18.01.2022 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/finance_3_finanzierung
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| Intégrer |
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Mit welcher Seite der Bilanz beschäftigt sich die Finanzierung?
Der Passiv-Seite
Worum geht es bei der Finanzierung?
Unternehmen mit den benötigten finanziellen Mitteln ausstatten.
So effizient wie möglich.
Welche Fragen stellen sich bei der Finanzierung?
Wieviel Kapital soll das Unternehmen beschaffen?
Verhältnis FK/EK?
Wieviel kann das Unternehmen selbst generieren, wie viel Geld muss am Kapitalmarkt beschafft werden?
Was ist zur Steuerung des Finanzbereiches notwendig?
Planung, Entscheidung, Anordnung, Kontrolle - Planung und Kontrolle als Grundlage eine wichtige Rolle.
Was für Finanzpläne kommen für die Umsetzung der Deckung des Kapitalbedarfs zur anwendung?
kurz- oder langfristige Finanzpläne
Was steht am Anfang der Finanzplanung?
Die Eruierung des Kapitalbedarfs
Von was wird der Kapitalbedarf beeinflusst?
betriebsintern: Betriebsgrösse, Produktions- und Vertriebssystem.
makroökonomisch, betriebsextern: Bedingungen am Geld- und Kapitalmarkt, Lohn- und Preisniveau des Landes
Woraus setzt sich der Gesamtkapitalbedarf einer Unternehmung zusammen?
langfristige Investitionen (Anlagevermögen) und betriebsnotwendige Finanzierung (Umlaufvermögen)
Wozu dient der Anlagekapitalbedarf?
Der Sicherung der Betriebsbereitschaft des Unternehmens.
Welche Grössen sind wichtig für den Anlagenkapitalbedarf?
Beschaffungskosten für Grundstücke, Gebäude, Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung.
Was zeichnet den Anlagekapitalbedarf aus?
langfristige Nutzung der Güter -> langfristiger Kapitalbedarf
Wozu dient der Umlaufkapitalbedarf?
Sicherstellung der Durchführung des Leistungsprozesses (Produktion) / Liquidität
Was benötigt man für die Berechnung des Umlaufkapitalbedarfs?
Die Kapitalbindungsdauer des Umlaufvermögens, der Produktions- und Lagerdauer, der Zahlungsziele der Liferanten und Kunden.
Was zeigt der Cash-Cycle?
Den entstehenden Kapitalbedarf im operativen Umlaufvermögen und die Bedeutung der Debitoren-, Lagerkaltungs- sowie Kreditpolitik.
In welchen Positionen können Finanzmittel im Umlaufvermögen gebunden sein?
Debitoren, transitorische Aktiven und Vorräte.
Welche Positionen des FK können eine Finanzierungswirkung ermöglichen?
Kreditoren, transitorische Passiven, kurzfristige Rückstellungen.
Welche drei Hauptbereiche des Cash-Cycle sind zu unterscheiden?
- Cash Flow aus operativer Tätigkeit
- Cash Flow aus Investitionstätigkeiten
- Cash Flow aus Finanzierungstätigkeiten
Was steht bei der langfristigen Finanzplanung im Vordergrund und was nicht?
Im Vordergrund: Entwicklung und Ausweitung der zukünftigen Geschäftstätigkeit.
Nicht: jederzeitige Zahlungsbereitschaft.
Worauf bezieht sich die Langfristigkeit bei langfristigen Finanzplänen?
Auf den Betrachtungszeitraum (mehrere Jahre) und auf die langfristige Ausworkung von Finanzentscheiden.
Was sind Beispiele für langfristige Finanzmassnahmen?
Kapitalerhähungen, Verkauf einer Beteiligung, Aufnahme von FK
Was ist bei langfristigen Finanzplänen zu beachten?
Sie sind eng verbunden mit den Teilplänen der anderen Unternehmensbereiche.
Was steht beim kurzfristigen Finanzplan im Mittelpunkt?
Die jederzeitige Zahlungsfähigkeit (Liquidität), Solvabilität (Fähigkeit zur zusätzlichen Aufnahme von Liquidität).
Was sind die Eigenschaften eines kurzfristigen Finanzplanes?
Erstreckt sich über ein Jahr. Beinhaltet Jahresfinanzbudgetierund und Liquiditätsplanung.
Was sint die Eigenschaften der Liquiditätsplanung?
Monatliche Detailplanung der erwarteten Cash-Flows des folgenden Budgetjahres. Gegliedert nach operativen, finanzierungs-, investitionsseitigen Cash-Flows.
Wie kann die Liquiditätsplanung erfolgen?
Blockweise: Liquidität für fixen Zeitblock geplant und in der Ausführung nicht verändert. Am Ende der Planungsperiode werden Änderungen für die nächste gemacht.
Rollend: Planung wird periodisch (bsp: monatlich) revidiert.
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