FEP05 4.1.3 Allgemeine Struktur und Ziele von Beratungsgesprächen

bei stark personenbezogenen
Beratungssituationen vorkommen, dass ratsuchende Personen bewusst oder
unbewusst vortäuschend ein Problem angeben, dessen eigentliche Ursache in einem ganz
anderen Bereich wurzelt.

verständnisvoll vorgehen.
Das aktive Zuhören, mit welchem wir uns bereits in Kapitel 4 beschäftigt haben, könnte
hier leicht einen Zugang zu den tiefer liegenden Problemen ermöglichen.

für den Ratsuchenden von selbst dadurch, dass er die Ursache
erkannt hat, und nun sein Problem selbst lösen kann.

die ratsuchende Person die Informationen annimmt und versteht. Das bedeutet,
dass die beratende Person die ratsuchende nicht mit ihren Informationen überfüttert,
„totredet“ und dadurch eher verwirrt, sowie verunsichert. Hilfreich für die gegenseitige Verständigung
in einem Beratungsgespräch ist, eine verständliche Sprache zu wählen, die Menge
der Informationen zu dosieren und sie logisch gegliedert vorzubringen.

1. Zunächst stecken sie den Spielraum der Entscheidung ab, der sich durch die individuelle
Lebenssituation, durch gesetzliche Bestimmungen oder aus der Natur der Sachlage ergibt.
So ist durch die gegenwärtige Lage auf dem Arbeitsmarkt für einen 55-jährigen
Mitarbeiter, dem seine Arbeit seit der Versetzung in eine andere Abteilung keine Freude
mehr macht, der Spielraum der Entscheidungen deutlich eingeschränkt, denn die Möglichkeit
einer Kündigung und neuer Stellensuche schließt sich aus.
2. Die zweite Funktion, welche die beratende Person der ratsuchenden geben soll, besteht
im Aufzählen der verschiedenen Entscheidungsmöglichkeiten im vorher abgesteckten
Rahmen, die das Problem des Ratsuchenden lösen; dazu gehört auch, die entsprechenden
Konsequenzen aufzuzeigen. Dabei soll die beratende Person sich nicht auf eine Entscheidungsmöglichkeit
beschränken, sondern mehrere nennen und besonders die sich aus der
Entscheidung ergebenden Konsequenzen für die verschiedenen Bereiche des Lebens darlegen.

entscheiden und für ihn sein Problem
zu lösen. Zentrales Beratungsziel ist es vielmehr, dem Ratsuchenden zu helfen, mit seinem
Problem selbst fertig zu werden.

„Was würden Sie tun, wenn Sie in meiner Situation wären?“ Die beratende Person befindet
sich nicht in der Situation der ratsuchenden. Auch wenn sie sich noch so gut in die Lage der
ratsuchenden hineindenken und hineinversetzen kann, sie steht nicht existenziell an deren
Stelle.

ein juristischer und ein psychologischer Grund.

bei der Berufswegplanung) trägt die ratsuchende
Person die volle Verantwortung für die Konsequenzen der Entscheidung.
In den meisten Fällen ist der Beratene für seine Entscheidungen selbst verantwortlich, selbst
wenn er dadurch Nachteile hat. Nur in seltenen Fällen kann der Berater aufgrund einer falschen Beratung haftbar gemacht werden.

unmündig, unselbstständig und unfähig, sein Leben eigenverantwortlich
zu gestalten und in die eigenen Hände zu nehmen.