FEP02 5.1.2 Motivations- und Kreativitätsförderung durch Arbeitszufriedenheit 5.1.2.1 Bedeutung der Arbeitszufriedenheit für die Motivation und Leistungsbereitschaft

sie haben zugleich eine größere Belastbarkeit mit unterschiedlichen Anforderungen und
Stress

durch diese Unzufriedenheit belastet, abgelenkt und kann sich
nicht auf andere Dinge, zum Beispiel Arbeitsaufgaben konzentrieren.

eine Zufriedenheit mit der Wohnsituation oder eine Zufriedenheit in der partnerschaftlichen
Beziehung.

die Zufriedenheit mit der Arbeitssituation von besonderer Bedeutung.

die Zufriedenheit mit der Arbeitssituation von besonderer Bedeutung.

zum einen naheliegend aus der Nähe der Arbeitszufriedenheit
zur Arbeitssituation, zum anderen daraus, dass durch Personalführung am ehesten die Arbeitszufriedenheit
(und weniger die allgemeine Lebenszufriedenheit) beeinflusst werden
kann.

eben nur abgeschwächte Auswirkungen auf die Arbeitssituation.
Die Führungsdimension Mitarbeiterorientierung nimmt ausdrücklich auch auf diese Auswirkungen der Zufriedenheit bzw. Unzufriedenheit Rücksicht, indem sie der vorgesetzten
Person nahelegt, auch auf Störungen und Beeinträchtigungen der Befindlichkeit
der Mitarbeiter durch Störungen im privaten Bereich einzugehen.

die Leistungserstellung
durch die Mitarbeiter.

führt die fehlende Zufriedenheit
zu Ärger, lenkt von der Leistungserstellung ab, führt zu Fehlern und zu langsamerer Arbeitsweise.

nicht wahrgenommen oder nicht in gewünschter Weise
beantwortet, weil durch die Unzufriedenheit andere Motive und Verhaltensbereitschaften
Vorrang haben.

bestehende Arbeitszufriedenheit eine notwendige Voraussetzung
für erfolgreiche Leistungserstellung und für zielgerichtete Motivation der Mitarbeiter ist.