FEP02 5.1.2.4 Anreiz-Beitrags-Theorie

Derzufolge streben die Mitarbeiter – und ebenso der Arbeitgeber – ein subjektiv empfundenes
Gleichgewicht zwischen Leistung und Gegenleistung an

Zufriedenheit aus und die Neigung, bisher praktizierte Verhaltensweisen
fortzuführen

Aktivitäten und sich verändernde Verhaltensweisen
aus.

1. Die Leistung ist größer als die Gegenleistung: Man bemüht sich dann, die Gegenleistung
zu erhöhen oder – falls dieses nicht gelingt – die eigene Leistung zu reduzieren.
2. Die Leistung ist kleiner als die Gegenleistung: Man bemüht sich dann, entweder – einem
schlechten Gewissen folgend – die Leistung zu erhöhen oder darauf zu vertrauen, dass
die Gegenseite das Ungleichgewicht nicht bemerkt, und gewöhnt sich an die Situation.
Nach zum Teil kurzer Zeit nimmt man – der Theorie der Anspruchsniveauanpassung
folgend – eine Umwertung vor und definiert das bisherige Ungleichgewicht zu einem
Gleichgewicht.

zwischen
den Anreizen des Arbeitgebers und Beiträgen der Mitarbeiter ein Gleichgewicht bestehen.

zu erhöhten Leistungen zu bewegen.

der Arbeitgeber die erhöhten Anreize zunächst noch
nicht gewährt – denn sonst könnte die oben beschriebene Umdefinition des Ungleichgewichts
zu einem Gleichgewicht erfolgen –, sondern zunächst nur verlässlich in Aussicht
stellt, um die Leistungserhöhung der Mitarbeiter wirklich hervorzurufen.

der Arbeitsleistung und darüber hinaus
im Bemühen um Sorgfalt und Fehlerfreiheit, im Mitdenken und in der Loyalität nach
innen und außen.

So fallen insbesondere im Bereich des öffentlichen Dienstes viele finanzielle und
auch nicht monetäre Anreize weg.

monetäre und nicht monetäre Anreize unterteilen: