FEP02 4.1 Autoritäre und kooperative Führung
4 Führungsstile
4 Führungsstile
-
- 1 / 24
-
Lernkarten
Ein Führungsstil ist
die Art und Weise, in der eine vorgesetzte Person mit den anvertrauten
Mitarbeitern umgeht
Die Führungslehre unterscheidet traditionell zwischen zwei grundsätzlichen
Führungsstilen:
dem autoritären Führungsstil und dem kooperativen Führungsstil
Beide Führungsstile lassen sich in Extremausprägungen durch folgende Merkmale charakterisieren:
Autoritäre Führung Kooperative Führung
Prinzip Befehl – Gehorsam Mitentscheidung durch die Mitarbeiter
Alleinentscheidung durch die vorgesetzte
Person
Partizipation, Mitsprache
Beschränkung der Information auf das Nötigste
weitgehende/vollständige Information
Einwegkommunikation Zweiwegkommunikation
Behandlung der Mitarbeiter als Untergebene
Behandlung der Mitarbeiter als Mit-Arbeiter
Delegation, Aufgabenzuweisung Zusammenarbeit, Teamverantwortung
Distanz fördernd Distanz reduzierend
Hierarchie betonend Hierarchie leugnend
Die autoritäre Führung ist, wie in militärischen Strukturen
durch das Prinzip Befehl und
Gehorsam geprägt; die vorgesetzte Person entscheidet allein, die Untergebenen haben ohne
Widerspruch oder sonstige Beteiligung zu gehorchen.
Die Mitarbeiter werden als Untergebene behandelt und
bekommen nur die nötigsten Informationen, die zur Ausführung der
Befehle erforderlich sind.
Die Mitarbeiter werden als Untergebene behandelt und
bekommen nur die nötigsten Informationen, die zur Ausführung der
Befehle erforderlich sind.
Aufgaben werden den Untergebenen
zugewiesen – unter Umständen sogar im „modernen“ Prinzip der Delegation eigenverantwortlich
übertragen –, aber bei der Aufgabenerfüllung
werden die Untergebenen alleingelassen.
Die bestehende Hierarchie zwischen Vorgesetzten und Untergebenen wird
betont;
durch Äußerlichkeiten, Statussymbole und Reduzierung
der privaten Kontakte.
Die kooperative Führung setzt auf Kooperation
also Zusammenarbeit; Aufgaben werden
von der vorgesetzten Person und den zugeordneten Mitarbeitern gemeinsam gelöst
Er wird
deshalb auch als
partizipativer oder demokratischer Führungsstil bezeichnet.
Man trägt
als Team Verantwortung; die Mitarbeiter werden als
Mit-Arbeiter gesehen und behandelt.
Demzufolge ist Mitsprache, zum Teil sogar Mitentscheidung der Mitarbeiter, also Partizipation,
gegeben.
Informationen werden detailliert ausgetauscht
also in beiden Richtungen.
Die
bestehende Hierarchie, an deren Existenz formal nichts geändert werden kann, wird geleugnet;
die Distanz zwischen vorgesetzter Person und Mitarbeiter wird reduziert – zum Beispiel
durch Äußerlichkeiten wie den Verzicht auf Statussymbole und bewusste Förderung privater
Kontakte (unter Einschluss der vorgesetzten Person).
In diesem Zusammenhang ist auch wichtig
auf welcher Machtgrundlage die Führung basiert
Autoritäre Führung setzt
auf Hierarchie und formale Autorität, die aus der (hierarchischen)
Position abgeleitet wird.
Diese Positionsmacht findet ihre Verstärkung in der
Möglichkeit,
Sanktionen gegen Mitarbeiter auszusprechen, die sich nicht wie gewünscht verhalten. Diese
Sanktionsmacht äußert sich in der – latent immer vorhandenen – Drohung, negative Folgen
für unbotmäßige Mitarbeiter zu bewirken, insbesondere die Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Damit erzeugt autoritäre Führung, die sich auf Positionsmacht und Sanktionsmacht stützt
Angst
Damit erzeugt autoritäre Führung, die sich auf Positionsmacht und Sanktionsmacht stützt
Angst
Der Führungserfolg stellt sich ein, ist jedoch nicht nachhaltig
denn sobald die Drohung
und die dadurch hervorgerufene Angst erloschen ist, verhalten sich die Mitarbeiter
wieder so, wie sie es für richtig halten.
Kooperative Führung setzt demgegenüber auf
persönliche und fachliche Autorität, also die
Persönlichkeit (Vorbildfunktion) der vorgesetzten Person oder der dieser Person zugebilligten
Fachkompetenz
Die Mitarbeiter wenden sich an die vorgesetzte Person
weil sie deren
Rat aufgrund der von den Mitarbeitern zugestandenen und anerkannten persönlichen oder
fachlichen Kompetenz schätzen; die Empfehlungen (Weisungen) der vorgesetzten Person
werden freiwillig ausgeführt, weil man von der Richtigkeit der Weisungen überzeugt ist.
Auf diese Weise beeinflusst kooperative Führung, die sich auf Persönlichkeit und Fachkompetenz
stützt,
Verhalten der Mitarbeiter nachhaltig durch Überzeugung.
Damit ist deutlich, dass bei autoritärer Führung das Verhalten der Untergebenen ständiger
Kontrolle und Überwachung bedarf, und zwar durch
die vorgesetzte Person oder dazu beauftragte
Personen; es ist permanente Fremdkontrolle erforderlich.
Bei kooperativer Führung sind durch die vorgesetzte Person nur gelegentliche Kontrollen
nötig;
man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter ihr Verhalten, weil durch Überzeugung
geführt, permanent selber überwachen. Kooperative Führung kann also auf Selbstkontrolle
setzen
