FEP02 4.1.2.1 Wirkung des autoritären Führungsstils und 4.1.2.2 Wirkung des partizipativen Führungsstils

Befehlsempfänger sind, können
sie sich nicht mit dem Unternehmen identifizieren

den Blick für den Gesamtzusammenhang, welche
Bedeutung ihre Arbeit für das gesamte Unternehmen hat, sie können keinen Sinn mehr in
ihrer Arbeit sehen. Damit verzichten autoritäre Vorgesetzte auf ein wichtiges Motivationsinstrument.

wenn unter Zeitdruck ein Unternehmen aus der Verlustzone herausgeschafft werden muss
(Turnaround) oder bei Katastrophen

Dann kommen auch die emotionalen Fähigkeiten positiv zur Wirkung, die
diesen Führungsstil unterstützen, wie die Selbstkontrolle und die Tatkraft.

Identifikation
mit dem Unternehmen gestärkt, sie können sich auch besser mit den jeweiligen
Entscheidungen identifizieren. Es kann dadurch Übereinstimmung (Konsens) erreicht werden.

Endlos lange Besprechungen
ohne klare Ergebnisse außer dass weitere Sitzungen erfolgen, können außerordentlich frustrieren,
die Mitarbeiter irritieren und den Wunsch nach autoritärer Führung aufkommen
lassen sowie zu internen Konflikten führen.

die Führungskraft sich zu sehr aus den Entscheidungen heraushält. Wenn dies in besonders ausgeprägter
Form passiert, dann spricht man nicht mehr vom partizipativen Führungsstil, sondern
vom „Laissez-faire-Führungsstil“.

die Führungskraft sehr leistungsfähige Mitarbeiter hat
und sich selbst nicht im Klaren über den einzuschlagenden Kurs ist.

uninformierten und unerfahrenen Mitarbeitern. Basis für einen derartigen
Führungsstil sind Kommunikationsfähigkeit, Teamführung und Kooperation.