FEP02 1.3 Aufgaben von Führungskräften
Führungsaufgaben des Managements
Führungsaufgaben des Managements
Kartei Details
| Karten | 24 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Medizin/Pharmazie |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 07.03.2014 / 12.12.2021 |
| Weblink |
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Dabei soll zunächst eine Übersicht über wichtige Aufgaben gegeben werden und anschließend vertiefend auf die zentralen Aufgaben einer Führungskraft, auf das motivieren und kommunizieren, eingegangen werden.
Probleme rechtzeitig wahrnehmen, bestimmen und analysieren
Mit den Mitarbeitern klare Ziele definieren
Aus den handmungsalternativen die optimale auswählen
Sicherstellen, dass die erforderlichen Personen und Hilfsmittel zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sind
Den am besten geeigneten Mitarbeiter für die jeweilige Aufgabe auswählen
Dem Mitarbeiter Aufgaben, rechte und Verantwortung Übertragen
Dem Mitarbeiter Anstöße geben, ihn für das arbeitsziel gewinnen und engagieren
Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Personen und Gruppen sowie innerhalb der Arbeitsgruppe steuern und sicherstellen
Die verschiedenen Personen und Gruppen mit allen erforderlichen Informationen versorgen und die wechselseitige Kommunikation sicherstellen
Arbeitsergebnisse überprüfen und bei Abweichungen Korrekturen erleichtern
Lob und Anerkennung bzw Kritik aussprechen
Die Leistung eines Mitarbeiters bewerten und mit ihm besprechen
Die Weiterbildung des Mitarbeiters sicherstellen und ihn in besonderen Fällen coachen oder ein coaching erhalten
Wie sie die über die Mitarbeiterführung hinausgehenden Erwartungen erkennt und erfüllt
Der Manager fungiert nach innen und nach außen als Repräsentant seiner Organisationseinheit und erfüllt repräsentative Aufgaben zb halten von Jubiläumsreden
Aufbau und Pflege von informellen und formalen Kontakten nach innen und außen zum Zwecke der Abstimmung von Aktivitäten
Der Manager sucht und sammelt Informationen Unterschiedlicher Art über die Organisation und ihre Umwelt
Der Manager hat Informationen sowohl über Fakten als auch über Vermutungen oder mögliche Entwicklungen an die Mitglieder seiner Organisation weiterzugeben
Als offizieller Sprecher gibt der Manager Informationen im Sinn von vVerlautbarungen über Pläne, Entwicklungen und Ergebnisse seiner Organisationseinheit bekannt
Als Unternehmer sucht der Manager nach Chancen in und außerhalb der Organisation für lukrative Entwicklungen und Leitet die dazu erforderlichen Maßnahmen ein
Als Krisenmanager hat er extern oder intern verursachte Konflikte und Probleme, die häufig überraschend auftreten, zu bewältigen
Der Manager hat die Entscheidung zu treffe, wer welche Mitarbeiter, welche Sach und Finanzmittel zur Erfüllung seiner Aufgaben erhält
Der Manager führt Verhandlungen im Namen seiner Organisationseinheit mit ausenstehenden und verpflichtet gegebenenfalls seine Organisationseinheit zu Bestimmten Handlungen oder Zugeständnissen
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