FEP01 Aufgabe zur Selbstprüfung
3 Personalbeschaffung und Personalauswahl
3 Personalbeschaffung und Personalauswahl
Welche Aspekte sind bei der Auswahl des geeigneten externen Personalbeschaffungswegs vonseiten des Unternehmens zu beachten?
Erreichbarkeit der Zielgruppe (Kontaktqualität), Bedeutung der Stelle, Arbeits-marktsituation, Dringlichkeit, räumliche Ausdehnung der Suche, Geheimhaltung/ Öffentlichkeitswirkung, Kosten absolut und in Relation zu Kontaktqualität bzw. Reichweite
Worin unterscheiden sich Stellenangebote über Printmedien und Internet?
Häufig nur dadurch, dass die gleiche Stellenanzeige, die gedruckt wird, auch ins „Netz gestellt“ wird. Einige Unternehmen nutzen die Möglichkeiten des Internets und führen interaktiv bereits im Internet erste Personalauswahlprozeduren durch.
Welche Leistungen bieten Personalberater im Zusammenhang mit der Personalbeschaffung an? Warum nutzen Unternehmen die Dienste der Personalberater?
Analyse der Anforderungen unter Beachtung der Unternehmenskultur und der Unternehmensstrategie, Erstellung von Stellenbeschreibungen, Beratung bei der Wahl des Beschaffungswegs, Gestaltung der Stellenangebote, Auswertung der Bewerbungsunterlagen, Vorauswahl der Bewerber u.U. auch mittels Test oder Einstel-lungsinterviews, Beratung bei der endgültigen Entscheidung und beim Vertragsab-schluss, insbesondere bei der Bemessung des Gehalts und seiner Bestandteile.
Welche Vor- und Nachteile weist die Vermittlung von neuen Mitarbeitern durch Mitarbeiter des Unternehmens auf?
Jemand erhält eine Stelle aufgrund von Beziehungen und nicht aufgrund von Leis-tungen.
Viele Unternehmen haben sehr gute Erfahrungen mit Bewerbern gemacht, die von Mitarbeitern auf diese Stelle aufmerksam gemacht werden. Mitarbeiter haben in der Regel kein Interesse, dem Unternehmen ungeeignete Bewerber zu vermitteln. Häufig können sie auch recht gut einschätzen, ob der Bewerber in den entsprechenden Arbeitsbereich passt
Welche Möglichkeiten gibt es, über Kontakte zu Bildungseinrichtungen mögliche Mitarbeiter zu finden? Was spricht für diese Vorgehensweisen?
Verteilen von Informationsmaterial, Halten von Vorträgen in den Bildungseinrichtungen, Übernahme von Lehraufträgen durch Mitarbeiter des Unternehmens an Hochschulen, Übungsmaterial oder Maschinen zur Verfügung stellen bzw. zu spenden, Besichtigungen des Unternehmens anbieten, Stipendien zur Verfügung stellen, Ferienjobs, Praktika, Vergabe von unternehmens- und praxisbezogenen Diplomar-beiten, Absolventenkongresse und Rekrutierungsmessen. Für diese Vorgehensweise spricht, dass sich beide Seiten kennenlernen und das Unternehmen eine weitaus bessere Chance hat, besonders geeignete Absolventen verpflichten zu können.
Füllen Sie bitte die nachfolgende Tabelle aus
Siehe Bild
Vergleichen Sie die beiden nachfolgenden Stellenanzeigen A und B. Wie ist die Aufmachung, der generelle Eindruck? Wie ist der Sprachstil und die grafische Gestaltung und welchen Eindruck bewirkt dieses bei Ihnen?
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Welche Aspekte sind bei der Auswahl des geeigneten externen Personalbeschaffungswegs vonseiten des Unternehmens zu beachten?
Erreichbarkeit der Zielgruppe (Kontaktqualität), Bedeutung der Stelle, Arbeits-marktsituation, Dringlichkeit, räumliche Ausdehnung der Suche, Geheimhaltung/ Öffentlichkeitswirkung, Kosten absolut und in Relation zu Kontaktqualität bzw. Reichweite
Worin unterscheiden sich Stellenangebote über Printmedien und Internet?
Häufig nur dadurch, dass die gleiche Stellenanzeige, die gedruckt wird, auch ins „Netz gestellt“ wird. Einige Unternehmen nutzen die Möglichkeiten des Internets und führen interaktiv bereits im Internet erste Personalauswahlprozeduren durch.
Welche Leistungen bieten Personalberater im Zusammenhang mit der Personalbeschaffung an? Warum nutzen Unternehmen die Dienste der Personalberater?
Analyse der Anforderungen unter Beachtung der Unternehmenskultur und der Unternehmensstrategie, Erstellung von Stellenbeschreibungen, Beratung bei der Wahl des Beschaffungswegs, Gestaltung der Stellenangebote, Auswertung der Bewerbungsunterlagen, Vorauswahl der Bewerber u.U. auch mittels Test oder Einstel-lungsinterviews, Beratung bei der endgültigen Entscheidung und beim Vertragsab-schluss, insbesondere bei der Bemessung des Gehalts und seiner Bestandteile.
Welche Vor- und Nachteile weist die Vermittlung von neuen Mitarbeitern durch Mitarbeiter des Unternehmens auf?
Jemand erhält eine Stelle aufgrund von Beziehungen und nicht aufgrund von Leis-tungen.
Viele Unternehmen haben sehr gute Erfahrungen mit Bewerbern gemacht, die von Mitarbeitern auf diese Stelle aufmerksam gemacht werden. Mitarbeiter haben in der Regel kein Interesse, dem Unternehmen ungeeignete Bewerber zu vermitteln. Häufig können sie auch recht gut einschätzen, ob der Bewerber in den entsprechenden Arbeitsbereich passt
Welche Möglichkeiten gibt es, über Kontakte zu Bildungseinrichtungen mögliche Mitarbeiter zu finden? Was spricht für diese Vorgehensweisen?
Verteilen von Informationsmaterial, Halten von Vorträgen in den Bildungseinrichtungen, Übernahme von Lehraufträgen durch Mitarbeiter des Unternehmens an Hochschulen, Übungsmaterial oder Maschinen zur Verfügung stellen bzw. zu spenden, Besichtigungen des Unternehmens anbieten, Stipendien zur Verfügung stellen, Ferienjobs, Praktika, Vergabe von unternehmens- und praxisbezogenen Diplomar-beiten, Absolventenkongresse und Rekrutierungsmessen. Für diese Vorgehensweise spricht, dass sich beide Seiten kennenlernen und das Unternehmen eine weitaus bessere Chance hat, besonders geeignete Absolventen verpflichten zu können.
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