Fbrikplanung Teil 2
RWTH
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 48 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 15.07.2013 / 16.07.2013 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/fbrikplanung_teil_2
|
| Embed |
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Vorteile des Entscheidungsbaumverfahren
- nachvollziehbar
- einfache Umsetzung
Nachteile des Entscheidungsbaumverfahren
- mangelnde Übersichtlichkeit
- zum Teil unübersichtlich
Strategische Bewertungsmöglichkeiten
- PILOT-Analyse
- Argumentenbilanz
- Kernkompetenzanalyse
wirtschaftliche Bewertungsmöglichlkeiten
- Entscheidungsbaumanalyse
- Nutzschwellenanalyse
Def Wertschöpfung
Verkaufspreis Output- Einkaufspreis Input
optimale Betriebsgröße hängt ab von...
- transaktionskosten
- Handelbarkeit von Zwischenprodukten
- Skaleneffekten
- Führbarkeit der Aktivitäten
personaleinsatzstrategien
- externe Auftragsvergabe
- Tätigkeiten verlagern
- Überstunden / Kurzarbeit
- zusätzliche Schicht
- Leiharbeiter einstellen
Def Lagerreichweite
gibt an, wie lange der durchschnt. lagerbstand bei durchschn. Verbrauch ausreicht
Def: Lagernutzungsgrad
Verhältnis genutzter zu verfügbarer Fläche
Montageproduktionsformen
Verrichtungsprinzip:
- Baustellenmontage
- Gruppenmontage
Fließprinzip
- Reihenmontage
- Taktstraßenmontage
- Fließmontage
Vorteile der Fertigungssegmentierung
durch Fokusierung werden die Kundenbedürfnisse besser erfüllt und Marktveränderungen schnell antizipiert
Nachteile der Fertigungssegmentierung
es kommt schnell zu redundanten Strukturen
Verschwendungsarten (7stk)
- Überproduktion
- Nachbearbeitung
- Bestände
- Bewegung
- Herstellungsart
- Warten
- Transport
Abfallwirtschaftliche Prioritätenfolge
- - Abfallvermeidung
- Abfallverminderung
- Abfallverwertung
- Abfallbeseitigung
Planungsgrößen
- Leistungsbezogen
- Personenbezogen
- Maschinenbezogen
- Funktionsbezogen
Arbeitsplatz / Arbeitsobjekt bei Baustellenfertigung
Arbeitsplatz: stationär
Arbeitsobjekt: fest
Arbeitsplatz / Arbeitsobjekt bei Fließfertigung
Arbeitsplatz: stationär
Arbeitsobjekt: beweglich
Arbeitsplatz / Arbeitsobjekt bei Punktfertigung
Arbeitsplatz: beweglich
Arbeitsobjekt: fest
Arbeitsplatz / Arbeitsobjekt Werkstattfertigung
Arbeitsplatz: beweglich
Arbeitsobjekt: beweglich
Ziele der Arbeitsplatzgestaltung
- Produktivität und Qualität
- langfristige Effizienz
- Sicherheit und Gesetze
Handlungsfelder der Arbeitsplatzgestaltung
- Prozessopimierung
- Anordnung
- Visualisierung
- Standartisierung
Schritte der Rbeitsplatzgestaltung
1. Identifikation der Einflussfaktoren und Definition der Ziele
2. Auswahl der Handlungsfelder und Lösungsansätze
3. Gestaltung von Lösungsalternativen
Def. ABC-Analyse
Hilfsmittel zu Aufgabenanalyse und Prioritätensetzung
Def Kanban
Methode zur Steuerung des Materialflusses.
Ist Mindesbestand der Ware erreicht wird mittels Karte oder Beleg Nachschub geordert
Teilbereiche der Logistikkette eines Industrieunternehmens
- Beschaffungslogistik
- Materiallogistik
- Produktionslogistik
- Distributionslogistik
3 dimensionen der Logistik
- hoher Versorgungsgrad
- geringe Bestände
- geringe Logistikkosten
Versorgungskonzepte in der Logistik
- Einzelbeschaffung im Bedarfsfall
- Vorratsbeschaffung
- Produktionssynchrone Beschaffung
Fokus Produktionsplanung
- Erzeugung von Produktionsaufträgen aus Kundenaufträgen, Materialentnahmen
- Wunsch- Terminierung der Aufträge
- Bestimmung der Losgröße
Fokus Produktionssteuerung
- Veranlassen,Überwachen und Sichern der Durchführung der Aufträge
- Sicherstellung und Überwachung des Fertigungsschritts
- Rückmeldung möglicher Liefertermine
Trends die zu steigender Bedeutung der Personalplanung führen
- Abnehmende Personalverfügbarkeit
- Demographischer Mangel
- Fachkräftemangel
- Höhere Dynamik des Marktumfeldes
- flexible Arbeitszeiten
- Zeitarbeit
- Leiharbeit
- Genarationswandel
- veränderter Arbeitsmotivation
- Teamarbeit
- Work-Life-Balance
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