Fabrikplanung Teil 3

- Kapazitätsflexibilität der Ressourcen

- Kapazitätsflexibilität des Personals

- identifiziere den Engpass

- laste den Engpass voll aus

- ordne alles der Ausnutzungsentscheidung unter

- Behebe den Engpass

- bei Schritt 1 erneut beginnen

- Auftragsfreigabe

- Kapazitätssteuerung

- Reihenfolgebildung

- zu richtigen Zeit

- am richtigen Ort

- in der entsprechenden Anzahl

- mit der entsprechenden Qualifikation

- Personalbedarfsplanung

- Personaleinsatzplanung

- Personalbeschaffungsplanung

- Personalfreisetzungsplanung

- Personalentwickluingsplanung

- Personalkostenplanung

- Unfreezing

- Moving

- Refreezing

- Schrittweise Verbesserung

- Eliminierung von Verschwendungen

- Fokussierung auf Prozesse

- Orientierung am Kunden

- Einbeziehung aller Mitarbeiter

- Teamarbeit

- Effektivitätsziel maximaler Output

- Effizienzziel minimaler Aufwand

- Terminziel minimale Dauer

- Änderungsmanagement

- Reifegradcontrolling

- Prognose

- Anlauforganisation

- Wissensmanagment

- Anlaufplanung und - steuerung

- Anlaufstörungsmanagement

- Anlaufstrategie

- Qualität

- Zeit

- Kosten

- Projektplanung

- Projektdurchführung

- Projektsteuerung

Was beeinflusst mein Projekt?

- Identifikation relevanter Projekte (aktuelle und vergangene)

- Strukturelle Faktoren

- situative Faktoren

- gruppendynamische Faktoren

- persönliche Faktoren

"Regeln" für den Umgang im Projektteam

1. instrumentelles Logistikverständnis

2. Logistik als Unternehmensfunktion

3. Logistik als institutionelles Konzept

4. Logistik als Managementkonzept

- verkapseln alle Planungsaufgaben in spezifischen Modulen

- standatisieren das Planungsvorgehen und die Planungstools

- besitzen definierte Input und Outputinformationen

- sind mit anderen Modulen verlinkt

- können beliebig oft iteriert werden

- Wandlungsfähigkeit

- Produkt- und Prozessqualität

- Geschwindigkeit

- Wirtschaftlichkeit

- Mitarbeiterorientierung

- Nachhaltigkeit

- Transparenz

- Planungsmodule

- Aufgaben

- Arbeitspakete

-geänderte Gesetze

- geänderte Marktbedingungen

- verändertes gesellschaftliches Bewusstsein

- geänderte Kundenanforderungen

- Baumängel

befasst sich mit der Prognostizierbarkeit der Nachfrage

Ereignisse oder Zwischenziele, die eine besondere Bedeutung für das Projekt habe

- Unternehmensnetzstruktur: Anordnung und Vernetzung von Unternehmen im regionalen, überregionalen oder int ernationalen Wirtschaftsraum,

- Standortstruktur: Anordnung von Standor ten im regionalen Wirtschaftsraum

- Werksstruktur: Anordnung der Gebäude auf dem Werksgelände, • Gebäudestruktur: Anordnung der Bereiche innerhalb von Gebäuden,

- Bereichsstruktur

- mengenteilung

- Artenteilung

- Prozessteilung

- Komplementäre Verteilung

- redundante Verteilung

- Heimatstandort- Wertschöpfer

- Globaler Markterschließer

- global Footprint Champion

- regionaler Kostensenker

- Leistungstiefe

- Leistungsbreite

- Leistungsintensität

- Festlegung von Funktionszonen

- Bildung von Funktions- und Transportachsen

- Entwicklung von Ausbau- und Erweiterungsstufen

- Produktionszonen

- Lager- und Versandzonen

- Verwaltung und Nebenbereiche

- Verkehrs- und Parkzonen

- Energieversorgung und -verteilung

- Freiflächen

- global Footprint Design

- Standortwahl

- Produktvarianten und -änderungen

- unterschiedliche Produktvolumina

- Qualifikationsanforderungen der Mitarbeiter

- Technologie und Maschinenanforderungen