FaBe B, Kommunikation, Gruppendynamik
Careum G, Kapitel 1
Careum G, Kapitel 1
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Fichier Détails
Cartes-fiches | 32 |
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Utilisateurs | 68 |
Langue | Deutsch |
Catégorie | Affaires sociales |
Niveau | Apprentissage |
Crée / Actualisé | 19.01.2014 / 26.06.2023 |
Lien de web |
https://card2brain.ch/box/fabe_b_kommunikation_gruppendynamik
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Intégrer |
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Schlichter
-Mühen sich um Spannungsabbau
-Erkennen Konfliktfelder im Team
-Äussern Meinung selten
-Schwer greifbar und schwer einschätzbar
Teamspieler
Umgänglich
Zuvorkommend
Hilfsbereit
Entscheiden ungerne
Macher
Tatkräftig
Arbeitet nach "Versuch und Irrtum"
Teilweise ungeduldig
Kontroller
Berechnet Aufwand und Ergebniss
Berechnet Erfolge
Interessiert sich weniger für den Weg als für das Ergebniss
Erfinder
kreativ
fantasievoll
mutig
Motivator
Ziehen ihre Mitmenschen in den Bann
Gesprächig und Kontaktfreudig
Entwickeln schnell Beziehungen
Definiere "Team"
Ein Team ist eine Gruppierung von Menschen die in ein un der selben Organisation arbeiten und gemeinsame Teilaufgaben für die Organisation erfüllen. Die Anzahl Teilnehmer in einem Team bewegt sich zwischen 3-8 Personen.
Definiere "Bottom-up und Top-down"
Bottom-up = Von unten nach oben
Top-down = von unten nach oben
Gruppenentwicklung 1/5
Definiere "Fremdheitsphase"
gehemmt und unsicher, gegenseitiges beschnuppern
-kennen lernen
Gruppenentwicklung 2/5
Definiere "Orientierungsphase"
Machtkämpfe zwischen Untergruppen, Misstrauen und Konflikte, Tränen, Aussenseiter entstehen
-Kampf um Normen und Regeln
-Rollenfindung
Gruppenentwicklung 3/5
Definiere "Vertrautheitsphase"
Konflikte verringern sich, Annerkennung, Abgrenzung nach Aussen
-Entwickeln von Wir-Gefühl
Gruppenentwicklung 4/5
Definiere "Differnzierungsphase"
Niedriger Gruppendruck, gegenseitiges Profitieren, Gruppenmitglieder akzeptieren sich, hohes Leistungsniveau, hohe Sach- und Zielorientierung
-Gemeinsame Planung und Aktivitäten
Gruppenentwicklung 5/5
Definiere "Abschlussphase"
Reflektieren über Ergebnisse, Trennungsphase, Infragestellen der Arbeit
Abschied und Neuorientierung
Definiere "Synergieeffekt"
Der Synergieeffekt wird auch Zusammenwirkeffekt genannt. Gemeinsame Ziele motivieren und führen zu einem besseren Ergebnis.
Definiere "Primärgruppe" und nenne Beispiele
Definiere "formelle Gruppen" und nenne Beispiele.
Zweckmässige Gruppe mit von aussen festgesetzten Zielen und / oder Aufgaben.Klar strukturiert und organisiert mit einer planmässigen Leitung. Meistens mit einem formalen Beginn und Ende.
zB.
Vereine
Parteien
Klasse
Arbeitsgemeinschaft
Definiere "informelle Gruppe" und nenne Beispiele
Meist spontan gebildetet Gruppe ohne formelle Struktur. Eine Rollenverteilung ist aber meistens vorhanden.
Emotionale Beziehungen und Sympathie sind meistens vorhanden wie auch gemeinsame Interessen.
zB.
Freundeskreis
Definiere "Gruppenstruktur"
Der Begriff Gruppenstruktur definiert den Aufbau einer Gruppe. Es wird aufgezeigt wer der Anführer ist, wer Mitläufer, der Clown usw. Das heisst die verschiedenen Rollen einer Gruppe, die Sanktionen bei nicht-einhalten der Gruppenregeln, die gemeinsamen Wertvorstellungen und andere Faktoren einer Gruppe, sind in der Gruppenstruktur enthalten.
Definiere "soziale Normen" einer Gruppe.
Soziale Normen sind Verhaltensregeln die innerhalb einer Gruppe gelten. Mitglieder die sich an die Normen halten werden belohnt (Akzeptanz, Wertschätzung). Mitglieder die sich nicht daran halten werden sanktioniert (ignorieren, Ausschluss aus der Gruppe)
Definiere "negative Sanktionen" einer Gruppe.
Negative Sanktionen sind bestrafende Handlungen gegen Gruppenmitglieder die sich nicht an Gruppeninterne soziale Normen, Wertvorstellungen oder Verhaltensregeln halten.
zB.
keine Beachtung
negative Reaktionen
Abschätzung
Distanzierung
Definiere "positive Sanktionen" einer Gruppe.
Positive Sanktionen einer Gruppe sind Handlungen die bei einhaltung der sozialen Normen, Wertvorstellungen und Verhaltensregeln gemacht werden.
zB.
Annerkennung
Beachtung
wird geehrt
Aufstiegsmöglichkeiten
Definiere "soziale Position" in einer Gruppe.
Bezeichnet den Platz den eine Person in seiner Gruppe hat. An diese Position sind Handlungen und Aufgaben gebunden. Die Position bleibt bestehen auch wenn die Person die Position verlässt.
zB.
Chefposition
Vizechefposition
Soziale Position 1/2
Definiere "zugeschriebene Position" im Bezug auf soziale Position.
Zugeschriebene Positionen sind biologisch bedingte Positionen.
zB.
alt
jung
Mann
Frau
Vater
Sohn
Tochter
Soziale Position 2/2
Definiere "erworbene Position" im Bezug auf Soziale Position.
Die Position wird erworben durch Handlungen oder Fähigkeiten.
zB.
Gruppenleiter
Nachbar
Freundin
Schüler
Lehrer
Definiere "soziale Rolle"
Die soziale Rolle entsteht durch die Erwartungen der Menschen an den Rollenträger.
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