Entscheidungsorientiertes Management

MC Fragenkatalog zu, Entscheidungstheorien, Strategisches Management, Entscheidungslehre u.a.

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Set of flashcards Details

Flashcards	19
Students	13
Language	Deutsch
Category	Macro-Economics
Level	University
Created / Updated	12.02.2016 / 15.05.2022
Weblink	https://card2brain.ch/box/entscheidungsorientiertes_management2
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/entscheidungsorientiertes_management2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Die präskriptive Entscheidungslehre basiert auf den Prinzipien der

Teilbarkeit von Entscheidungen

prozeduralen Rationalität

objektiven Rationalität

Nutzenmessung

Transparenz über den nutzenmaximierenden Umweltzustand

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Teilbarkeit von Entscheidungen

prozeduralen Rationalität

objektiven Rationalität

Nutzenmessung

Transparenz über den nutzenmaximierenden Umweltzustand

Der Entscheidungsbegriff

bezieht sich auf einen rationalen Entscheidungstyp.

stellt mehr als zwei Alternativen bereit.

umfasst Ereignisse, Konsequenzen, Optionen und Ziele als externe Parameter

liegt vor, wenn genau zwei Optionen existieren.

beinhaltet als interne Parameter Gründe und Ziele

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

bezieht sich auf einen rationalen Entscheidungstyp.

stellt mehr als zwei Alternativen bereit.

umfasst Ereignisse, Konsequenzen, Optionen und Ziele als externe Parameter

liegt vor, wenn genau zwei Optionen existieren.

beinhaltet als interne Parameter Gründe und Ziele

Der Entscheidungsbegriff

bezieht sich auf einen rationalen Entscheidungstyp.

stellt mehr als zwei Alternativen bereit.

umfasst Ereignisse, Konsequenzen, Optionen und Ziele als externe Parameter

liegt vor, wenn genau zwei Optionen existieren.

beinhaltet als interne Parameter Gründe und Ziele.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

bezieht sich auf einen rationalen Entscheidungstyp.

stellt mehr als zwei Alternativen bereit.

umfasst Ereignisse, Konsequenzen, Optionen und Ziele als externe Parameter

liegt vor, wenn genau zwei Optionen existieren.

beinhaltet als interne Parameter Gründe und Ziele.

Die präskriptive Entscheidungslehre basiert auf den Prinzipien der

Transitivität der Entscheidungen

prozeduralen Rationalität

subjektiven Rationalität

Nutzenabschätzung

Einschätzung des nutzenmaximierenden Umweltzustands

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Transitivität der Entscheidungen

prozeduralen Rationalität

subjektiven Rationalität

Nutzenabschätzung

Einschätzung des nutzenmaximierenden Umweltzustands

Das Dominanzprinzip:

unterscheidet dominierte und ineffiziente Aktionen

nennt eine Aktion dominant, wenn keines ihrer Kriterien schlechter ist als diejenigen der anderen Aktionen

fordert das Rationalitätspostulat

ist in der Ergebnis-, Nutzen- und Schadensmatrix anwendbar

bezeichnet Spalten als Zustände, Ziele, Zeitpunkte bzw. –intervalle und Entscheidungsträger

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

unterscheidet dominierte und ineffiziente Aktionen

nennt eine Aktion dominant, wenn keines ihrer Kriterien schlechter ist als diejenigen der anderen Aktionen

fordert das Rationalitätspostulat

ist in der Ergebnis-, Nutzen- und Schadensmatrix anwendbar

bezeichnet Spalten als Zustände, Ziele, Zeitpunkte bzw. –intervalle und Entscheidungsträger

Definition Dominanzprinzip

determiniert diejenige Aktion zur optimalen Handlung, die in einem beliebigen Umweltzustand den maximalen Ergebniswert aufweist.

entscheidet, ob eine Aktion effizient ist.

weist diejenige Aktion als optimal aus, die in den meisten Umweltzuständen die höchsten Ergebnisse hat.

eignet sich zur Vorteilhaftigkeitsentscheidung zwischen Optionen.

gilt innerhalb von Vorgaben, die den Entscheidungsfreiraum begrenzen und über die Effizienz der Aktionen entscheiden.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

determiniert diejenige Aktion zur optimalen Handlung, die in einem beliebigen Umweltzustand den maximalen Ergebniswert aufweist.

entscheidet, ob eine Aktion effizient ist.

weist diejenige Aktion als optimal aus, die in den meisten Umweltzuständen die höchsten Ergebnisse hat.

eignet sich zur Vorteilhaftigkeitsentscheidung zwischen Optionen.

gilt innerhalb von Vorgaben, die den Entscheidungsfreiraum begrenzen und über die Effizienz der Aktionen entscheiden.

Die Dekomposition

dient der Zerlegung komplexer Entscheidungssituationen

setzt Wahrscheinlichkeiten für Zustände in einer Sicherheitssituation voraus.

beinhaltet die Nutzenmessung, die stets kardinal Arten-, Höhen-, Risiko- oder Zeitpräferenzen ausdrückt.

kombiniert den Informationsstand „Risiko-Ungewissheit“ zum Ergebnisstand „Ungewissheit“.

definiert Umweltzustände in Risiko- und Unsicherheitssituationen.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

dient der Zerlegung komplexer Entscheidungssituationen

setzt Wahrscheinlichkeiten für Zustände in einer Sicherheitssituation voraus.

beinhaltet die Nutzenmessung, die stets kardinal Arten-, Höhen-, Risiko- oder Zeitpräferenzen ausdrückt.

kombiniert den Informationsstand „Risiko-Ungewissheit“ zum Ergebnisstand „Ungewissheit“.

definiert Umweltzustände in Risiko- und Unsicherheitssituationen.

Die Dekomposition

hilft in der Entscheidungssituation eindimensionaler Fälle.

beachtet externe Faktoren wie Aktionen und Zustände sowie interne Faktoren wie Konsequenzen.

integriert subjektive Gründe und Ziele des Entscheiders in die Betrachtung.

führt zur Entwicklung einer Ergebnismatrix, in der Aktionen und Zustände kombiniert werden und so sämtliche Konsequenzen dargestellt werden.

mündet in die Opportunitätskostenmatrix, die gemäß der Laplace-Regel gebildet wird.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

hilft in der Entscheidungssituation eindimensionaler Fälle.

beachtet externe Faktoren wie Aktionen und Zustände sowie interne Faktoren wie Konsequenzen.

integriert subjektive Gründe und Ziele des Entscheiders in die Betrachtung.

führt zur Entwicklung einer Ergebnismatrix, in der Aktionen und Zustände kombiniert werden und so sämtliche Konsequenzen dargestellt werden.

mündet in die Opportunitätskostenmatrix, die gemäß der Laplace-Regel gebildet wird.

Die Risikoneigung eines Entscheiders ist bei

der Minimax-Regel gering.

der Minimax-Risiko-Regel hoch.

der Erwartungswert-Regel irrelevant.

der Hurwicz-Kriterium-Regel mit α (0 < α < 1) definiert.

der Maximax-Regel hoch.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

der Minimax-Regel gering.

der Minimax-Risiko-Regel hoch.

der Erwartungswert-Regel irrelevant.

der Hurwicz-Kriterium-Regel mit α (0 < α < 1) definiert.

der Maximax-Regel hoch.

Zutreffende Aussagen?

Die Laplace-Regel bildet einen Sonderfall des Bayes-Theorems ab.

Bei der Savage-Niehans-Regel werden die Eintrittswahrscheinlichkeiten individuell für jedes Ergebnis definiert.

Die Krelle-Regel ist flexibel, da jedes Ergebnis mit einem individuellen Unsicherheitspräferenzfaktor gewichtet werden kann.

Das Prinzip des „Leistbaren Verlustes“ bewertet anhand maximal zu tragender Verluste und Einsätze.

Die Laplace-Regel eignet sich nicht für komplexe Entscheidungssituationen.

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= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Laplace-Regel bildet einen Sonderfall des Bayes-Theorems ab.

Bei der Savage-Niehans-Regel werden die Eintrittswahrscheinlichkeiten individuell für jedes Ergebnis definiert.

Die Krelle-Regel ist flexibel, da jedes Ergebnis mit einem individuellen Unsicherheitspräferenzfaktor gewichtet werden kann.

Das Prinzip des „Leistbaren Verlustes“ bewertet anhand maximal zu tragender Verluste und Einsätze.

Die Laplace-Regel eignet sich nicht für komplexe Entscheidungssituationen.

Definition Bayes-Theorem

nennt bedingte Wahrscheinlichkeiten auch Likelihoods

überführt a priori-Wahrscheinlichkeiten durch zusätzliche Informationen in a posteriori-Wahrscheinlichkeiten

ist eine Formel zur Berechnung von Wahrscheinlichkeiten aus bewiesenen Statistiken

umfasst absolute und bedingte Wahrscheinlichkeiten.

nennt bedingte Wahrscheinlichkeiten auch Likelihoods

überführt a priori-Wahrscheinlichkeiten durch zusätzliche Informationen in a posteriori-Wahrscheinlichkeiten

ist eine Formel zur Berechnung von Wahrscheinlichkeiten aus bewiesenen Statistiken

umfasst absolute und bedingte Wahrscheinlichkeiten.

Definition Homo Oeconomicus

ein Modell aus der klassischen und neoklassischen Wirtschaftstheorie.

eine praxisrelevante Entscheidungshilfe.

der Idealtyp eines Entscheiders, der zu uneingeschränkt rationalem Verhalten fähig ist.

ein Gewinnmaximierer in allein volkswirtschaftlicher Sichtweise.

die Theorie vom vollkommenen Markt.

ein Modell aus der klassischen und neoklassischen Wirtschaftstheorie.

eine praxisrelevante Entscheidungshilfe.

der Idealtyp eines Entscheiders, der zu uneingeschränkt rationalem Verhalten fähig ist.

ein Gewinnmaximierer in allein volkswirtschaftlicher Sichtweise.

die Theorie vom vollkommenen Markt.

In dem Theorieansatz der SEU (Subjectively Expected Utility)

wählt der Entscheider die Option mit dem subjektiv höchsten Nutzen.

stehen Informationen zu Konsequenzen unter Ungewissheit.

ist der SEU-Wert der maximale Nutzenwert einer einzelnen Option.

ist der Nutzenwert als SEUi =Σ pj uj mit j=1bis n definiert.

stehen Informationen zu Konsequenzen unter Ungewissheit.

wählt der Entscheider die Option mit dem subjektiv höchsten Nutzen.

stehen Informationen zu Konsequenzen unter Ungewissheit.

ist der SEU-Wert der maximale Nutzenwert einer einzelnen Option.

ist der Nutzenwert als SEUi =Σ pj uj mit j=1bis n definiert.

stehen Informationen zu Konsequenzen unter Ungewissheit.

Das Prospect Theorem

erfasst die subjektive Bedeutung von Entscheidungen, in dem subjektive Bezugspunkte über Gewinn-bzw. Verlustempfinden entscheiden.

transformiert decision weights und addiert sie zu subjektiven Nutzenwerten.

ordnet kleinen Wahrscheinlichkeiten auch geringe Bedeutungen bei.

beschreibt Entscheidungen unter Risiko.

wurde von Kahnemann und Tversky Ende der 1970er empirisch belegt und veröffentlicht.

erfasst die subjektive Bedeutung von Entscheidungen, in dem subjektive Bezugspunkte über Gewinn-bzw. Verlustempfinden entscheiden.

transformiert decision weights und addiert sie zu subjektiven Nutzenwerten.

ordnet kleinen Wahrscheinlichkeiten auch geringe Bedeutungen bei.

beschreibt Entscheidungen unter Risiko.

wurde von Kahnemann und Tversky Ende der 1970er empirisch belegt und veröffentlicht.

Strategisches Management bedeutet

erfolgsorientierte Führung mit mehrjährigem Zeithorizont

Koordination der Chancen- und Risikopotentiale des Unternehmens

Realisation von Jahresüberschüssen

Zieldefinition und -erreichung für Unternehmen

Kontrolle

erfolgsorientierte Führung mit mehrjährigem Zeithorizont

Koordination der Chancen- und Risikopotentiale des Unternehmens

Realisation von Jahresüberschüssen

Zieldefinition und -erreichung für Unternehmen

Kontrolle

Aufgaben des strategischen Managements:

marktbezogener Erfolgssteuerung der Business Units

maximaler Datensammlung und Reporting

Realisation langfristiger Projekte

Ausgleich von Market-based-View und Resource-based-View

zielgruppenadäquater und entscheidungsrelevanter Informationsbereitstellung

marktbezogener Erfolgssteuerung der Business Units

maximaler Datensammlung und Reporting

Realisation langfristiger Projekte

Ausgleich von Market-based-View und Resource-based-View

zielgruppenadäquater und entscheidungsrelevanter Informationsbereitstellung

Strategisches Management wird im Unternehmen wahrgenommen

der Geschäftsführung bzw. dem Vorstand

dem Aufsichtsrat

den dezentralen Linienfunktionen nach dem Dotted Line Prinzip

den Stakeholdern

den Shareholdern

der Geschäftsführung bzw. dem Vorstand

dem Aufsichtsrat

den dezentralen Linienfunktionen nach dem Dotted Line Prinzip

den Stakeholdern

den Shareholdern

Korrekte Abgrenzungen von strategischem und langfristigem Management?

Strategisches und langfristiges Management beziehen sich auf dasselbe Zeitintervall.

Strategisches und langfristiges Management sind identisch.

Strategisches Management integriert umfassend alle Risikokomponenten des Unternehmens.

Langfristiges Management berücksichtigt die Variabilität von Umweltfaktoren.

Strategisches und langfristiges Management beziehen sich auf dasselbe Zeitintervall.

Strategisches und langfristiges Management sind identisch.

Strategisches Management integriert umfassend alle Risikokomponenten des Unternehmens.

Langfristiges Management berücksichtigt die Variabilität von Umweltfaktoren.

Instrumente des strategischen Managements sind schwerpunktmäßig

Produktlebenszykluskonzept und GAP-Analyse

5 Forces-Konzept von Porter

Produkt-Markt-Portfolio nach Ansoff

SWOT-Analyse

Erfahrungskurvenkonzept, Life Cycle- und Zielkostenrechnungen

Produktlebenszykluskonzept und GAP-Analyse

5 Forces-Konzept von Porter

Produkt-Markt-Portfolio nach Ansoff

SWOT-Analyse

Erfahrungskurvenkonzept, Life Cycle- und Zielkostenrechnungen

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