… ist dauerhaft & … ist die kleinste Organisationseinheit

EMOR

Einführung in Management und Organisation

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S. C.

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Diese Lernkarten bieten eine grundlegende Einführung in die Organisationslehre. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Stellenbildung, Aufgabenanalyse und verschiedene Organisationsformen, darunter funktionale, divisionale und Primärorganisation. Die Karteikarten erläutern auch die Bedeutung von Leitungsspanne, Effizienz und Effektivität sowie die Rolle von Stellenbeschreibungen und Verantwortung. Ideal für Studierende und Berufseinsteiger, die sich mit den Grundlagen der Unternehmensorganisation vertraut machen möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

École primaire

Créé / Mis à jour

20.06.2013 / 02.07.2019

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Welche der folgenden Kompetenzen gehören zu den Leistungskompetenzen?

Entscheidungskompetenzen

Verfügungskompetenzen

Weisungskompetenzen

Richtlinienkompetenzen

Eine Stelle…

… ist dauerhaft

...darf nie durch mehrere Personen besetzt werden

… ist die kleinste Organisationseinheit

… ist das Grundelement der Ablauforganisation

Projektmanagement ist die Gesamtheit von Planungs-, Steuerungs- und Überwachungsaufgaben...

...zur organisatorischen Abwicklung eines Projekts

...zur zielgerichteten Organisation eines Projekts

..zur zielgerichteten Abwicklung eines Projekts

...zur Unterstützung des Managements

Zu welchen Vorteilen führt Prozessorientierung?

Selbstbestimmung

Kundenorientierung

Transformation von Input in Output

otivationspotenziale

Beurteilen Sie folgende Aussagen zu der Organisationseinheit "Stelle".

Ist die grösste Organisationseinheit.

Als Merkmal der Stelle gilt die Verantwortung. Unter Verantwortung wird die Pflicht verstanden, für die Folgen ihrer Entscheidungen und Handlungen einzustehen.

Die Stelle entsteht durch die dauerhafte Zuordnung von Teilaufgaben auf eine oder mehrere Personen.

Ist die kleinste Organisationseinheit.

Definition von Effektivität ist:

„do the right things“

„just do it“

„do it right“

„do the things right“

Welche Kompetenz gehört zur Leitungskompetenz?

Richtlinienkompetenz

Antragskompetenz

Ausführungskompetenz

Vertretungskompetenz

In welchen Situationen kann die Leitungsspanne erhöht werden?

Einrichtung von unterstützenden Stellen

Steigende Komplexitä

Hohe Änderungshäufigkeit

Gute Überwachbarkeit

Beurteilen Sie folgende Aussagen zu einer steilen Konfiguration:

Eine steile Konfiguration ist nicht attraktiv um Karriere zu machen

Eine steile Konfiguration hat den Vorteil, flexibel zu sein.

Bei einer steilen Konfiguration besteht der Nachteil in der Überlastung der Führung.

Bei einer steilen Konfiguration besteht eine geringe Leitungsspanne.

Welche dieser Aussagen gehören zur Effizienz?

Richtige Ziele anstreben und erreichen

Do the right things

Mass für die Wirtschaftlichkeit

Do the things right

Was bedeutet „Stellenbildung ad rem“

Nach der technischen Ausstattung

Auf den konkreten Stelleninhaber zugeschnitten

Im Mittelpunkt steht die Stellenaufgabe

Im Mittelpunkt steht die Hierarchie.

Nach welchen Kriterien werden Teilaufgaben zu Aufgabenkomplexen zusammengefasst

Person des Aufgabenträgers

Sachmittel

Objekt

Verrichtung

Der Begriff Leitungstiefe beschreibt:

Die Relation zwischen Leitungs- und Ausführungsstellen.

Die Anzahl der einer Instanz direkt unterstellten Mitarbeiter.

Die Anzahl Hierarchie ebenen unterhalb der obersten Leitung in einem Unternehmen.

Die Anzahl der einer Instanz direkt überstellten Mitarbeiter.

Was gehört zur Definition von Organisation?

Organisationen sind offene soziale Systeme.

Organisationen sind zielgerichtet

Organisationen weisen formale Strukturen auf

Primärorganisation ....

Abteilungsbildung nach Objekten ist divisional

Abteilungsbildung nach Regionen ist funktional

Abteilungsbildung nach Verrichtungen ist funktional

Abteilungsbildung nach Kundengruppen ist funktional

Welche Vorteile hat eine divisionale Organisation?

Optimale Ressourcenallokationen

Flexible Reaktion auf die Umwelt

Schnellere Entscheidungsfindung

Vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung

Bewerten Sie folgende Aussagen.

Die funktionale Ebene ist keine Unterkategorie des instrumentalen Organisationsbegriffs.

Organisation ist neben Produktion und Kontrolle eine Querschnittsfunktion

Die formale Organisation macht den grösseren Teil aus als die informale Organisation.

Wie mehr wir organisieren, desto flexibler sind wir.

Was gehört zur organisatorischen Integration?

Aufgabenanalyse

Arbeitsanalyse

Aufgabensynthese

Arbeitssynthese

Die funktionale Organisation zeichnet folgende Eigenschaften aus

vorteilhafte Möglichkeiten der Personalentwicklung

Gefahr zur Überlastung der Unternehmensführung

Komplizierte Struktur

Gut kontrollierbare Funktionsbereiche

Bei der Aufgabenanalyse...

werden Ziele für die Mitarbeiter gesetzt

geht man vom Groben ins Detail.

zerlegt man die Aufgaben in Teilaufgaben.

bestimmt man die Abhängigkeiten und Reihenfolge von Aufgaben.

Was zählt zur Primärorganisation?

Matrixorganisation

Funktionsmanagement

Tensororganisation

Holdingorganisation

Beurteilen Sie folgende Aussagen:

Die Dienstleistungsstelle sowie die Leitungsstelle sind Unterstützende Stellen

Die Relation zwischen Leitungs- und Ausführungsstellen wird als Leitungsintensität bezeichnet.

Unter Leitungstiefe versteht man die Anzahl der einer Instanz unterstellten Mitarbeiter.

Eine Stabsstelle besitzt keine Entscheidungsbefugnisse.

Stellenbeschreibungen...

...nennen die über- und nachgeordneten Stellen und enthalten genaue Aussagen über die einzelnen Rechte und Pflichten des Stelleninhabers.

..werden auch als Arbeitsplatz-, Tätigkeits-, Aufgaben- und Positionsbeschreibungen bezeichnet

...können die gewünschten Anforderungen an den Stelleninhaber beinhalten

...sind ausserbetriebliche verbindliche Dokumente und fixieren den Aufgaben- und Verantwortungsbereich, sowie den Umfang der Leitungskompetenzen.

Bewerten Sie folgende Aussagen.

Organisationen beinhalten den bewussten Entwurf von Regeln.

Organisationen sind geschlossene soziale Systeme.

Organisationen sind zielgerichtet

Organisationen weisen eine formale Struktur auf.

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