Einordnung des digitalen PEP

• multidisziplinär
• Anwendung von Methoden der Informatik zur Lösung, Fertigung, Montage
• sowie Erfassung von Prozessen entlang der gesamten virtuellen Produktentstehung

• bezeichnet Ablauf von Aktivitäten, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen
• kann in Phasen und Teilschritte eines Vorganges unterteilt werden
• Phase kann weiter logisch zergliedert werden
• Prozesswiederholung durch Iteration
• parallele Phasen können abgebildet werden

nach WFMC:

Kausale Abfolge von Aktivitäten, die einen oder mehrer Inputs benötigt, um unter Verwendung betrieblicher Ressourcen und Informationen ein Ergebnis von Wert für eine Kundengruppe zu erzeugen

eine Gesamtheit aufeinander einwirkender Vorgänge in einem System, durch Materie, Energie oder Informationen umgeformt, transportiert oder gespeichert werden

IBM:

eine logisch aufeinander folgende Reihe wiederkehrender Handlungen. Tätigkeiten mit messbarer Eingabe, messbarem Wertzuwachs und messbarer Ausgabe. Ein Produkt oder eine Dienstleistung steht am Ende

ist ein strukturiertes, messbares Set an Aktivitäten, um einen bestimmten Kunden oder Markt einen spezifizierten Output zu produzieren

• Konstruktion von technischen Produkten
• Der Entwicklungsprozess folgt meist einer Methodik
  • z.B. iterativer Durchlauf der Schritte (nach VDI 2221):
  • Aufgabenklärung
  • Konzipieren
  • Entwerfen
  • Ausarbeiten
• Beispiel für konkreten Prozess: Entwicklung eines Flugzeugs von der ersten Idee bis zum fertigen Produkt

• Steuerung von Geschäftsprozessen
• 9 Wissensgebiete
• Beispiel für konkreten Prozess: Entscheidung für oder gegen den Bau eines Flugzeuges aufgrund von wirtschaftlichen und strategischen Gesichtspunkten

• Erreichen eines bedeutenden Projektziels.
• Projektziele werden vor Beginn eines Projektes definiert
• Erreichen der gesetzten Teilziele wird in einer Meilensteinsitzung überprüft
• Häufig ist das Bestehen eines Meilenstein bzw. das " Go" aus der Meilensteinsitzung Bedingung für den Eintritt in die nächste Projektphase und die Freigabe der Mittel

• Projektbericht
• Kompatibilitätsabgleich
• Kostenkontrolle
• Gewichtsstrategie

• Erfolg hängt von Planen/erreichen der Meilensteine ab
• vollständige, funktionale und robuste Absicherung von Prozessschritten während des gesamten Entwicklungsprozesses
• Robuste Prozesse sind wichtig, damit Meilensteine auch unter unerwarteten Belastungen erbracht werden können
• Mechanismen der Fehlervorbeugung, -erkennung und -behebung sind notwendig
• Begleitende Aspekte einer operativen Prozessgestaltung (z.B. Datenaustausch) müssen berücksichtigt werden

• Planung: Definition der Anforderungen, Kreativmethoden zur Lösungsfindung, Lösungsauswahlmethoden
• Konstruktion: Modellierung eines Volumenkörpers, Materialauswahl, Auslegung der Abmaße anhand von Berechnungen, Festlegung von Toleranzen, …
• Erprobung: Aufbau von realen und virtuellen Prototypen zur Durchführung von Prüfverfahren (Belastungstests, Funktionstests, …)
• Arbeitsvorbereitung: Planung des gesamten Fertigungs- und Montagesystems