Einführung in die BWL

Thema 1

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Chris Ka

Lernen

Chris Ka

Über diese Lernkartei

Diese Karteikarten bieten eine Einführung in die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre (BWL) auf Universitätsniveau. Sie behandeln verschiedene Unternehmensformen wie GmbH, AG und KG, deren Haftung, Leitung und Kapitalstrukturen. Zudem werden Ziele, Rentabilität und Wirtschaftlichkeit von Unternehmen thematisiert, sowie die Unterschiede zwischen Effektivität und Effizienz. Die Karteikarten richten sich an Studierende, die ein fundiertes Verständnis der BWL erlangen möchten, und bieten praktische Beispiele und Rechenbeispiele zur Vertiefung des Wissens.

Karten

39

Lernende

1

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Universität

Erstellt / Aktualisiert

08.01.2013 / 18.06.2014

Ähnliche Karteien

Flashcards

Laplace-Regel:

(für "Mischtypen"): Mischung aus Maximin und Maximax.

("für Pessimisten"): Unter den ungünstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximiere den minimalen Nutzen).

Da die Wahrscheinlichkeiten unbekannt sind, nimmt man an: alle Umweltzustände haben die gleiche Wahrscheinlichkeit.

("für Optimisten"): Unter den günstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximiere den maximalen Nutzen).

Maximin-Regel

Da die Wahrscheinlichkeiten unbekannt sind, nimmt man an: alle Umweltzustände haben die gleiche Wahrscheinlichkeit.

("für Optimisten"): Unter den günstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximiere den maximalen Nutzen).

("für Pessimisten"): Unter den ungünstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximiere den minimalen Nutzen).

(für "Mischtypen"): Mischung aus Maximin und Maximax.

Maximax-Regel

("für Pessimisten"): Unter den ungünstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximiere den minimalen Nutzen).

(für "Mischtypen"): Mischung aus Maximin und Maximax.

("für Optimisten"): Unter den günstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximiere den maximalen Nutzen).

("für Pessimisten"): Unter den ungünstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximiere den minimalen Nutzen).

Hurwicz-Regel

("für Optimisten"): Unter den günstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximiere den maximalen Nutzen).

Da die Wahrscheinlichkeiten unbekannt sind, nimmt man an: alle Umweltzustände haben die gleiche Wahrscheinlichkeit.

("für Pessimisten"): Unter den ungünstigsten Umweltkonstellationen das beste Ergebnis raussuchen (Maximiere den minimalen Nutzen).

(für "Mischtypen"): Mischung aus Maximin und Maximax.

Bedürfnisse

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Summe der konkretisierten, mit Kaufkraft ausgestatteten Bedürfnisse

Empfindung eines Mangels, gleichgültig, ob objektiv vorhanden oder nur subjektiv empfunden

ist das Verlangen oder der Wunsch, einem empfundenen oder tatsächlichen Mangel Abhilfe zu schaffen.

Bedarf

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Empfindung eines Mangels, gleichgültig, ob objektiv vorhanden oder nur subjektiv empfunden

in der Wirtschaftswissenschaft das mit Kaufkraft (Geld) verbundene Bedürfnis

Summe der konkretisierten, mit Kaufkraft ausgestatteten Bedürfnisse

Maximumprinzip

Ziel ist vorgegeben

Input ist vorgegeben

Ziel soll mit minimalem Input erreicht werden

Maximaler Output soll erreicht werden

Mit einer bestimmten Menge Benzin soll möglichst weit gefahren werden.

Minimumprinzip

Ziel ist vorgegeben

Ziel soll mit minimalem Input erreicht werden

Input ist vorgegeben

Weder Input noch Output vorgegeben

Auf einer bestimmten Strecke soll möglichst wenig Benzin verbraucht werden.

Extremumprinzip

Auf einer bestimmten Strecke soll möglichst wenig Benzin verbraucht werden.

Optimale Lösung durch bestmögliche Abstimmung

Weder Input noch Output vorgegeben

Mit einer bestimmten Menge Benzin soll möglichst weit gefahren werden.

Ziel soll mit minimalem Input erreicht werden

Effizienz

Beurteilung, in welchem Ausmaß die geplanten Ziele erreicht worden sind.

Beurteilung der Beziehung zwischen erbrachter Leistung und Ressourceneinsatz.

Leistungsfähigkeit

Leistungswirksamkeit

Der Grad der Verwirklichung des ökonomischen Prinzips

Effektivität

Leistungsfähigkeit

Leistungswirksamkeit

Beurteilung der Beziehung zwischen erbrachter Leistung und Ressourceneinsatz.

Beurteilung, in welchem Ausmaß die geplanten Ziele erreicht worden sind.

Der Grad der Verwirklichung des ökonomischen Prinzips

Interne Stakeholders

Eigentümer

Kunden

Management

Mitarbeiter

Lieferanten

Externe Stakeholders

Lieferanten

Kunden

Konkurrenten

Staat/Gesellschaft

Fremdkapitalgeber

Sachziele

Übergeordnete Ziele, an denen sich die Sachziele ausrichten (= Erfolgsziele)

beziehen sich auf das konkrete Handeln

Soziale und ökologische Ziele

Führungs- und Organisationsziele

Finanzziele

Formalziele

beziehen sich auf das konkrete Handeln

Übergeordnete Ziele, an denen sich die Sachziele ausrichten (= Erfolgsziele)

Gewinn und Rentabilität

Produktivität, Wirtschaftlichkeit

Leistungsziele

Leistungsziele

Ziele im Zusammenhang mit der Leistungserstellung und Leistungsverwertung

Aufrechterhaltung der Liquidität

Beispiel: Erzielen einer hohen Produktqualität

Führungsstil

Fokus: Markt- und Produktziele

Finanzziele

Aufrechterhaltung der Liquidität

Erzielung einer optimalen Kapital- und Vermögensstruktur

Versorgung des Unternehmens mit ausreichend Kapital

Beispiel: Einführen von Teamarbeit im Unternehmen

Beispiel: Verhältnis zwischen Eigen- und Fremdkapital von 1:1

Führungs- und Organisationsziele

Fokus: Markt- und Produktziele

Führungsstil

Beispiel: Einführen von Teamarbeit im Unternehmen

Ausgestaltung der Arbeitsteilung und der Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen.

Gestaltung von Problemlösungsprozessen

Soziale und ökologische Ziele

Mitarbeiterbezogene Ziele: Erfassung und Berücksichtigung der Bedürfnisse und Ansprüche der Mitarbeiter

Gesellschaftsbezogene Ziele: Wahrnehmung der ökologischen Verantwortung des Unternehmens.

Beispiel: Einführen von Teamarbeit im Unternehmen

Beispiel: Erreichen einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit

Beispiel: Reduktion der Emissionen und Abfälle

Produktivität

Arbeitsergebnis / Einsatzmenge an Produktionsfaktoren

Ertrag / Aufwand

Gewinn / Durchschnittlich eingesetztes Kapital x 100

Mengenmäßiges Verhältnis zwischen Output und Input des Produktionsprozesses.

Werteverhältnis

Wirtschaftlichkeit

Erfassung und Berücksichtigung der Bedürfnisse und Ansprüche der Mitarbeiter

Relation zwischen Ertrag und Aufwand

Werteverhältnis (im Gegensatz zur Produktivität)

Mengenmäßiges Verhältnis zwischen Output und Input des Produktionsprozesses.

Ertrag / Aufwand

Gewinn und Rentabilität

Gewinn = absolute Differenz zwischen Ertrag und Aufwand

Rentabilität =Gewinn / Durchschnittlich eingesetztes Kapital X 100

Rentabilität = Relation zwischen dem Gewinn und dem zur Erwirtschaftung dieses Gewinns eingesetzten Kapital

Gewinn = Ertrag / Aufwand

Rentabilität – Rechenbeispiel:

Die Maschinen GmbH hat ein gezeichnetes Kapital von 100.000€ und Fremdkapital in Höhe von 60.000€, welches von der Maschinen GmbH mit 6% verzinst wird. Der Gewinn der Maschinen GmbH beträgt für die Rechnungsperiode 8.000€ bei einem Umsatz von 330.000€.

Umsatzrentabilität = 8

Gesamtkapitalrentabilität = 7,25

Eigenkapitalrentabilität = 8

Umsatzrentabilität = 2,42

Eigenkapitalrentabilität = 2,42

Einzelunternehmen

von einer einzelnen natürlichen Person betrieben

Haftung des Gesellschaftsvermögens der juristischen Person

Minimum 50.000 €

Person alleiniger Inhaber

alleinige unbeschränkte Haftung des Einzelunternehmers

Gesellschaftsunternehmen

Personengesellschaft

vertraglicher Zusammenschluss mehrerer Personen

Kapitalbezogenheit

Erreichung eines gemeinsamen Zweckes

persönliche Haftung

Haftung des Gesellschaftsvermögens der juristischen Person

Gesellschaftsunternehmen

Kapitalgesellschaft

Personenbezogenheit

vertraglicher Zusammenschluss mehrerer Personen

Erreichung eines gemeinsamen Zweckes

Haftung des Gesellschaftsvermögens der juristischen Person

Kapitalbezogenheit

GbR = Gesellschaft des

bürgerlichen Rechts

Einlage: Keine gesetzliche Verpflichtung

Einlage: Feste Einlage durch Kommanditist

Leitung: Komplementär

Leitung: Gemeinschaftlich

Vertretung: Jeder Gesellschafter

OHG = Offene Handelsgesellschaft

Haftung: Alle Gesellschafter, gesamtschuldnerisch, unbeschränkt und solidarisch

Haftung: In Höhe des Grundkapitals

Leitung: Vorstand

Leitung: Gemeinschaftlich

Zahl Gesellschafter: Mindestens ein Komplementär und Kommanditist

KG = Kommanditgesellschaft

Zahl Gesellschafter: Mindestens ein Gesellschafter

Zahl Gesellschafter: Mindestens 2

Zahl Gesellschafter: Mindestens ein Komplementär und Kommanditist

Haftung: Komplementär gesamtschuldnerisch und unbeschränkt, Kommanditisten mit ihren Einlagen

Haftung: In Höhe des Stammkapitals

AG = Aktiengesellschaft

Einlage: Min. 25.000

Einlage: Min. 50.000

Haftung: In Höhe des Stammkapitals

Haftung: In Höhe des Grundkapitals

Vertretung: Geschäftsführer

GmbH = Gesellschaft mit

beschränkter Haftung

Leitung: Geschäftsführer

Leitung: Vorstand

Haftung: In Höhe des Grundkapitals

Haftung: In Höhe des Stammkapitals

Vertretung: Geschäftsführer

KGaA = Komanditgesellschaft auf Aktien

Einlage/Haftung/Leitung: 50.000/Mindestens ein Gesellschafter haftet unbeschränkt, die übrigen Kommanditaktionäre haften beschränkt/Persönlich haftender Gesellschafter

Zahl der Gesellschafter: Mindestens ein Teilhahafter Kommanditist, eine vollhaftende AG

Zahl der Gesellschafter: Mindestens ein Teilhafter Kommanditist, eine vollhaftende GmbH

Zahl der Gesellschafter: Mindestens ein persönlich haftender Gesellschafter, mehrere Kommanditaktionäre

AG & Co. KG

Einlage/Haftung/Leitung: Anstelle des Vollhafters tritt AG, die mit ihrem gesamten Vermögen, faktisch aber beschränkt haftet

Einlage/Haftung/Leitung: Anstelle des Anstelle des

Zahl der Gesellschafter: Mindestens ein Teilhahafter Kommanditist, eine vollhaftende AG

Zahl der Gesellschafter: Mindestens ein Teilhafter Kommanditist, eine vollhaftende GmbH

Zahl der Gesellschafter: Mindestens ein persönlich haftender Gesellschafter, mehrere Kommanditaktionäre

GmbH & Co. KG

Einlage/Haftung/Leitung: Anstelle des Vollhafters tritt AG, die mit ihrem gesamten Vermögen, faktisch aber beschränkt haftet

Einlage/Haftung/Leitung: Anstelle des Vollhafters tritt die GmbH, die mit ihrem gesamten Vermögen, faktisch aber beschränkt haftet

Zahl der Gesellschafter: Mindestens ein persönlich haftender Gesellschafter, mehrere Kommanditaktionäre

Zahl der Gesellschafter: Mindestens ein Teilhahafter Kommanditist, eine vollhaftende AG

Zahl der Gesellschafter: Mindestens ein Teilhafter Kommanditist, eine vollhaftende GmbH

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Arten von Unternehmensverbindungen

Partizipation < Agreements < Stillschweigende Kooperation/Abgestimmtes Verhalten

Wirtschaftsverbände > Kartell > Gemeinschaftsunternehmen

Konsortium > Konzern > Kartell

Verschmelzung < Partizipation > Agreements

Stillschweigende Kooperation/Abgestimmtes Verhalten > Gemeinschaftsunternehmen < Wirtschaftsverbände

Konsortium

Zusammenschluss von mindestens zwei rechtlich selbstständig bleibenden Unternehmen unter gemeinsamer Leitung.

Eine Unternehmensverbindung auf vertraglicher Basis DVB-H-Konsortium Digital Video Broadcasting - Handhelds mit dem Ziel, den Wettbewerb an den an ihm beteiligten Unternehmen zu beschränken.

Eine Unternehmensverbindung auf vertraglicher Basis zur Abwicklung von genau abgegrenzten Projekten.

Merkmale Strategischer Allianzen

Ziel: Aufbau/Erhalt von Erfolgspotenzialen und Stärkung der Wettbewerbsposition

Beibehaltung der wirtschaftlichen Selbständigkeit außerhalb des Kooperationsfeldes

Verlust der wirtschaftlichen Selbständigkeit im Allianzbereich

Eher heterarchisches Verhältnis zwischen den Partnern

Beibehaltung der rechtlichen Selbständigkeit der beteiligten Unternehmen

Ziele strategischer Allianzen

Sicherung/Steigerung der Akzeptanz

Erhöhung des Risikos, der Marktmacht, Wissenszugangs

Steigerung des Wissenszugangs

Realisieren von Zeitvorteilen

Erleichterung/Verbesserung des Marktzugangs

Allianzen - Erscheinungsformen

Allianzen - Erscheinungsformen: Unternehmen vor- bzw. nachgelagerter Wertschöpfungsstufen

Vertikale Allianzen: Kooperationen von Unternehmen unterschiedlicher Branchen

Allianzen - Erscheinungsformen: Unternehmen derselben Wertschöpfungsstufe

Vertikale Allianzen: Unternehmen vor- bzw. nachgelagerter Wertschöpfungsstufen

Laterale Allianzen: Unternehmen derselben Wertschöpfungsstufe

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