Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
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Cartes-fiches
A) Präskriptives Erkenntnisziel
B) Deskriptives Erkenntnisziel
C) Explanatives Erkenntnisziel
1. Gestalten
2. Beobachten B. Deskriptives Erkenntnisziel
3. Erklären C. Explanatives Erkenntnisziel
4. Systematisieren
5. Hypothesen
6. Empfehlen
7. Entscheiden
8. Beschreiben
Gestalten - Präskriptives Erkenntnisziel
Beobachten - Deskriptives Erkenntnisziel
Erklären - Explanatives Erkenntnisziel
Systematisieren - Deskriptives Erkenntnisziel
Hypothesen - Explanatives Erkenntnisziel
Empfehlen - Präskriptives Erkenntnisziel
Entscheiden - Präskriptives Erkenntnisziel
Beschreiben - Deskriptives Erkenntnisziel
A) Modellaussage
B) Modellgewinnung
1. Deskription
2. Abstraktion
3. Präskription
4. Konstruktion
5. Explanation
Deskription - Modellaussage
Abstraktion - Modellgewinnung
Präskription - Modellaussage
Konstruktion - Modellgewinnung
Explanation - Modellgewinnung
A) Geisteswissenschaften
B) Formalwissenschaften
C) Metawissenschaften
D) Naturwissenschaften
1. Psychologie
2.Informatik
3. Religion
4. Geschichte
5.Chemie
6. Mathematik
7. Biologie
8. BWL
Psychologie - Geisteswissenschaften
Informatik - Formalwissenschaften
Religion - Metawissenschaften
Geschichte - Geisteswissenschaften
Chemie - Naturwissenschaften
Mathematik - Formalwissenschaften
Biologie - Naturwissenschaften
BWL - Geisteswissenschaften
A) Funktionelle Gliederung
B) Instituionelle Gliederung
C) Genetische Gliederung
1. Finanzierung
2. Industriebetriebslehre
3. Sanierung
4. Gründungsphase
5. Rechnungswesen
6. Bankbetriebslehre
7. Beschaffung
8. Standortwahl
Finanzierung - Funktionelle Gliederung
Industriebetriebslehre - Institutionelle Gliederung
Sanierung - Genetische Gliederung
Gründungsphase - Genetische Gliederung
Rechnungswesen - Funktionelle Gliederung
Bankbetriebslehre - Institutionelle Gliederung
Beschaffung - Funktionelle Gliederung
Standortwahl - Genetische Gliederung
A) Betriebe
B) Haushalte
1. Fremdbedarfsdeckung
2. Gewinnmaximierung
3. Konsumptionswirtschaft
4. Eigenbedarfsdeckung
5. Nutzenmaximierung
6. Produktionswirtschaft
Fremdbedarfsdeckung - Betriebe
Gewinnmaximierung - Betriebe
Konsumptionswirtschaft - Haushalte
Eigenbedarfsdeckung - Haushalte
Nutzenmaximierung - Haushalte
Produktionswirtschaft - Betriebe
A) Potenzialfaktor
B) Repetierfaktor
1. Grund und Boden
2. Rohstoffe
3. Objektbezogene Arbeit
4. Anlagen
5. Rechte
6. Patente
7. Hilfsstoffe
8. Betriebsstoffe
Grund und Boden - Potenzialfaktoren
Rohstoffe - Repetierfaktoren
Objektbezogene Arbeit - Potenzialfaktoren
Anlagen - Potenzialfaktoren
Rechte - Potenzialfaktoren
Patente - Potenzialfaktoren
Hilfsstoffe - Repetierfaktoren
Betriebsstoffe - Repetierfaktoren
A) Marktwirtschaft
B) Planwirtschaft
1. Gewinnmaximierung
2. Privateigentum
3. Planerfüllung
4. Organprinzip
5. Gemeineigentum
6. Autonomieprinzip
Gewinnmaximierung - Marktwirtschaft
Privateigentum - Marktwirtschaft
Planerfüllung - Planwirtschaft
Organprinzip - Planwirtschaft
Gemeineigentum - Planwirtschaft
Autonomieprinzip - Marktwirtschaft
A) Minimumprinzip
B) Maximumprinzip
1. Output konstant
2. Input konstant
3. Input > Min!
4. Output > Max!
5. Aufwand > Min!
6. Ertrag konstant
7. Ertrag > Max!
8. Aufwand konstant
Output konstant - Minimumprinzip
Input konstant - Maximumprinzip
Input > Min! - Minimumprinzip
Output > Max! - Maximumprinzip
Aufwand > Min! - Minimumprinzip
Ertrag konstant - Minimumprinzip
Ertrag > Max! - Maximumprinzip
Aufwand konstant - Maximumprinzip
A) Effizienz
B) Effektivität
1. "Doing things right."
2. "Doing the right Things."
3. Produktivität
4. Leistungswirksamkeit
5. Leistungsfähigkeit
6. Rentabilität
7. Gewinn
"Doing things right." - Effizienz
"Doing the right Things." - Effektivität
Produktivität - Effizienz
Leistungswirksamkeit - Effektivität
Leistungsfähigkeit - Effizienz
Rentabilität - Effektivität
Gewinn - Effektivität
A) Außenverhältnis
B) Innenverhältnis
1. Rechtverhältnis zwischen der Gesellschaft bzw. ihren Vertretern und der Umwelt
2. Rechtsverhältnis der Gesellschaftereiner Gesellschaft zueinander
3. Jeder Gesellschafter einer Personengesellschaft kann die Gesellschaft vertreten und für sie Verträge abschließen
4. Einzelne Gesellschafter dürfen keine Verträge mit Volumen > 10000€ abschließen
Rechtverhältnis zwischen der Gesellschaft bzw. ihren Vertretern und der Umwelt
= Außenverhältnis
Rechtsverhältnis der Gesellschafter einer Gesellschaft zueinander
= Innenverhältnis
Jeder Gesellschafter einer Personengesellschaft kann die Gesellschaft vertreten und für sie Verträge abschließen
= Außenverhältnis
Einzelne Gesellschafter dürfen keine Verträge mit Volumen > 10000€ abschließen
= Innenverhältnis
A) Personengesellschaft
B) Kapitalgesellschaft
1. Grundsätzlich persönliche Haftung der Gesellschafter
2. Persönliche Haftung der Gesellsch. im Ausnahmefall
3. Geschäftsführung erfolgt durch die Organe
4. Jeder Gesellschafter darf grundsätzl.die Gesellschaft vertreten
5. Tendenziell einfache Fremdkapital- beschaffung
6. Tendenziell einfachere Eigenkapitalbeschaffung
Grundsätzlich persönliche Haftung - Personengesells. der Gesellschafter
Persönliche Haftung der Gesellsch. - Kapitalgesells. im Ausnahmefall
Geschäftsführung erfolgt durch - Kapitalgesellschaft die Organe
Jeder Gesellschafter darf grundsätzl. - Personenges. die Gesellschaft vertreten
Tendenziell einfache Fremdkapital - Personengesells. beschaffung
Tendenziell einfachere - Kapitalgesellschaft Eigenkapitalbeschaffung
A) Kapitalgesellschaft
B) Personengesellschaft
1. AG
2. OHG
3. GbR
4. GmbH
5. KG
AG - Kapitalgesellschaft
OHG - Personengesellschaft
GbR - Personengesellschaft
GmbH - Kapitalgesellschaft
KG - Personengesellschaft
A) Staatlich deteminierte Standortfaktoren
B) Absatzbezogene Standortfaktoren
C) Beschaffungsbezogene Standortfaktoren
1. Subventionen bei Investitionen
2. Hohe Nachfrage nach dem Produkt
3. Entfernung zum Lieferanten
4. Laufkundschaft
5. Gut ausgebildetes Personal
6. Geringe Lagerkosten
Subventionen bei Investitionen - Staatlich deteminierte Standortfaktoren
Hohe Nachfrage nach dem Produkt - Absatzbezogene Standortfaktoren
Entfernung zum Lieferanten - Beschaffungsbezogene Standortfaktoren
Laufkundschaft - Absatzbezogene Standortfaktoren
Gut ausgebildetes Personal - Beschaffungsbezogene Standortfaktoren
Geringe Lagerkosten - Beschaffungsbezogene Standortfaktoren
A) Derivativer Faktor
B) Originärer Faktor
1. Realisiation
2. Planung
3. Entscheidung
4. Kontrolle
5. Zielbildung
6. Koordination
Realisiation - Derivativer Faktor
Planung - Derivativer Faktor
Entscheidung - Originärer Faktor
Kontrolle - Derivativer Faktor
Zielbildung - Originärer Faktor
Koordination - Derivativer Faktor
A) Sachziel
B) Formalziel
1. 50%ige Reduktion des CO2-Ausstoßes
2. Auslagerung der Maschinenwartung
3. Aufbau einer Präsenz bei Facebook
4. Markteinführung von 3 Neuprodukten
5. Eigenkapitalrendite von mind. 15%
6. Gewinnziel vor Steuern von EUR 10 Mio.
50%ige Reduktion des CO2-Ausstoßes - Sachziel
Auslagerung der Maschinenwartung - Sachziel
Aufbau einer Präsenz bei Facebook - Sachziel
Markteinführung von 3 Neuprodukten - Sachziel
Eigenkapitalrendite von mind. 15% - Formalziel
Gewinnziel vor Steuern von EUR 10Mio. - Formalziel
A) Fakultativer Anspruch
B) Originärer Anspruch
C) Derivativer Anspruch
1. Zulieferbetrieb
2. Aktionär
3. Kantinenkoch
4. Bank
5 Bundeskanzler(in)
6. Greenpeace
7. Anwohnerin
8. Lagerverwalter
Zulieferbetrieb - Fakultativer Anspruch
Aktionär - Originärer Anspruch
Kantinenkoch - Derivativer Anspruch
Bank - Derivativer Anspruch
Bundeskanzler(in) - Fakultativer Anspruch
Greenpeace - Fakultativer Anspruch
Anwohnerin - Fakultativer Anspruch
Lagerverwalter - Derivativer Anspruch
A) Shareholder-Value-Konzept
B) Stakeholder-Value-Konzept
1. Aktienoptionen
2. Laissez-faire
3. Regulierung
4. Nachhaltigkeit
5. Marktineffizienz
6. Markteffizienz
Aktienoptionen - Shareholder-Value-Konzept
Laissez-faire - Shareholder-Value-Konzept
Regulierung - Stakeholder-Value-Konzept
Nachhaltigkeit - Stakeholder-Value-Konzept
Marktineffizienz - Stakeholder-Value-Konzept
Markteffizienz - Shareholder-Value-Konzept
A) Strategische Planung
B) Operative Planung
C) Taktische Planung
1. Mindestens 5 Jahre und länger
2. Maximal ein Jahr
3. Zwei bis fünf Jahre
Mind. 5 Jahre und länger - Strategische Planung
Maximal ein Jahr - Operative Planung
Zwei bis fünf Jahre - Taktische Planung
A) Retrograde Planung
B) Progressive Planung
C) Gegenstromverfahren
1. Top-Down-Planung
2. Bottom-Up-Planung
3. Top-Down-Bottom-Up-Planung
Top-Down-Planung - Retrograde Planung
Bottom-Up-Planung - Progressive Planung
Top-Down-Bottom-Up-Planung - Gegenstromverfahren
A) Ablauforganisation
B) Aufbauorganisation
1. Prozesse
2. Horizontale Dezentralisierung
3. Arbeitsabläufe
4. Vertikale Dezentralisierung
5. Instanzenhierarchie
Prozesse - Ablauforganisation
Horizontale Dezentralisierung - Aufbauorganisation
Arbeitsabläufe - Ablauforganisation
Vertikale Dezentralisierung - Aufbauorganisation
Instanzenhierarchie - Aufbauorganisation
A) Divisionale Organisation
B) Regionale Organisation
C) Funktionale Organisation
1. kundenorientiert
2. spartenorientiert
3. sitzorientiert
4. Verrichtungsprinzip
5. Zuständigkeitsorientiert
kundenorientiert - Divisionale Organisation
spartenorientiert - Divisionale Organisation
sitzorientiert - Regionale Organisation
Verrichtungsprinzip - Funktionale Organisation
Zuständigkeitsorientiert - Regionale Organisation
A) Entscheidungsfunktion
B) Sicherungsfunktion
C) Informationsfunktion
1. Erfahrungsfunktion
2. Präventivfunktion
3. Dokumentationsfunktion
4. Entlohnungsfunktion
5. Rechenschaftsfunktion
Erfahrungsfunktion - Entscheidungsfunktion
Präventivfunktion - Sicherungsfunktion
Dokumentationsfunktion - Informationsfunktion
Entlohnungsfunktion - Entscheidungsfunktion
Rechenschaftsfunktion - Informationsfunktion
A) Soll-Soll
B) Wird-Ist
C) Soll-Ist
D) Soll-Wird
E) Ist-Ist
1. Zielkontrolle
2. Prämissenkontrolle
3. Realisationskontrolle
4. Fortschrittskontrolle
5. Betriebsvergleich
Zielkontrolle - Soll-Soll
Prämissenkontrolle - Wird-Ist
Realisationskontrolle - Soll-Ist
Fortschrittskontrolle - Soll-Wird
Betriebsvergleich - Ist-Ist
A) Güterwirtschaft
B) Finanzwirtschaft
1. Betriebsmittel
2. Steuern
3. Absatz
4. Kredite
5. Fertige Erzeugnisse
Betriebsmittel - Güterwirtschaft
Steuern - Finanzwirtschaft
Absatz - Güterwirtschaft
Kredite - Finanzwirtschaft
Fertige Erzeugnisse - Güterwirtschaft
A)Materialpreise
B) Bevorratung
C) Transportpreise
1. Unmittelbare Beschaffungspreise
2. Lagerkosten
3. Mittelbare Beschaffungskosten
Unmittelbare Beschaffungspreise - Materialpreise
Lagerkosten - Bevorratung
Mittelbare Beschaffungskosten - Transportpreise
A) Sachliche Partialisierung
B) Zeitliche Partialisierung
1. Bereitstellung
2. Standortplanung
3. Produktionsprogramm
4. Operative Produktionsplanung
5. Umweltpolitik
6. Strategische Produktionsplanung
7. Taktische Produktionsplanung
Bereitstellung - Sachliche Partialisierung
Standortplanung - Sachliche Partialisierung
Produktionsprogramm - Sachliche Partialisierung
Operative Produktionsplanung - Zeitliche Partialisierung
Umweltpolitik - Sachliche Partialisierung
Strategische Produktionsplanung - Zeitliche Partialisierung
Taktische Produktionsplanung - Zeitliche Partialisierung
A) Produktionsportfolio
B) Fertigungstiefe
C) Produktionsverfahren
D) Kapazitätsrahmen
E) Fertigungstiefe
1. Produkttypen
2. Eigenerstellung
3. Produktmengen
4. Fertigungsverfahren
5. Betriebsmittel
6. Outsourcing
7. Personal
Produkttypen - Produktionsportfolio
Eigenerstellung - Fertigungstiefe
Produktmengen - Produktionsportfolio
Fertigungsverfahren - Produktionsverfahren
Betriebsmittel - Kapazitätsrahmen
Outsourcing - Fertigungstiefe
Personal - Kapazitätsrahmen
A) Einzelfertigung
B) Sortenfertigung
C) Serienfertigung
D) Massenfertigung
1. Ölgemälde
2. Buchauflage
3. Maßschuhe
4. Automobile
5. Zucker
6. Käse
Ölgemälde - Einzelfertigung
Buchauflage - Sortenfertigung
Maßschuhe - Einzelfertigung
Automobile - Serienfertigung
Zucker - Massenfertigung
Käse - Sortenfertigung
A) Preispolitik
B) Produktpolitik
C) Kommunikationspolitik
D) Distributionspolitik
1. Mengenrabatte gewähren
2. Neue Dienstleistungen konzipieren
3. Aufsteller zur Produktpräsentation
4. Vorzug-Abo für Studenten
5. Kfz in Sonderlackierung
6. Kinowerbung
7. Großhandel
Mengenrabatte gewähren - Preispolitik
Neue Dienstleistungen konzipieren - Produktpolitik
Aufsteller zur Produktpräsentation - Kommunikationspolitik
Vorzug-Abo für Studenten - Preispolitik
Kfz in Sonderlackierung - Produktpolitik
Kinowerbung - Kommunikationspolitik
Großhandel - Distributionspolitik
A) Bindungsrichtung
B) Bindungsintensität
1. vertikal
2. Kooperation
3. Horizontal
4. Konzentration
5. Konglomerate
vertikal - Bindungsrichtung
Kooperation - Bindungsintensität
Horizontal - Bindungsrichtung
Konzentration - Bindungsintensität
Konglomerate - Bindungsrichtung
A) Konzentration
B) Kooperation
1. Unterordnungskonzern
2. Gelegenheitsgesellschaft
3. Beteiligung
4. Kartell
5. Interessengemeinschaft
6. Fusion
7. Joint Venture
8. Gleichstellungskonzern
Unterordnungskonzern - Konzentration
Gelegenheitsgesellschaft - Kooperation
Beteiligung - Konzentration
Kartell - Kooperation
Interessengemeinschaft - Kooperation
Fusion - Konzentration
Joint Venture - Kooperation
Gleichstellungskonzern - Konzentration
A) vertikal
B) Konglomerat
C) horizontal
1. Zusammenarbeit auf vor- und nachgelagerter Wertschöpfungsstufe innerhalb einer Wertschöpfungskette
2. Zusammenarbeit von Unternehmen, die in unterschiedliche Wertschöpfungsketten eingebunden sind
3. Zusammenarbeit auf gleicher Wertschöpfungsstufe innerhalb einerWertschöpfungskette
Zusammenarbeit auf vor- und nachgelagerter Wertschöpfungsstufe innerhalb einer Wertschöpfungskette
= vertikal
Zusammenarbeit von Unternehmen, die in unterschiedliche Wertschöpfungsketten eingebunden sind
= Konglomerat
Zusammenarbeit auf gleicher Wertschöpfungsstufe innerhalb einer Wertschöpfungskette
= horizontal
A) Rationalisierung
B) (Macht-) Konzentration
C) Diversifikation
1. Größenvorteile
2. Wettbewerb
3. Lobbyismus
4. Risikostreuung
5. Kostensenkung
6. Risikoteilung
7.Marktstellung
Größenvorteile - Rationalisierung
Wettbewerb - (Macht-) Konzentration
Lobbyismus - (Macht-) Konzentration
Risikostreuung - Diversifikation
Kostensenkung - Rationalisierung
Risikoteilung - Diversifikation
Marktstellung - (Macht-) Konzentration
A) Effizienzorientiert
B) Marktmachtorientiert
1. Interessengemeinschaft
2. Gelegenheitsgesellschaft
3. Joint Venture
4. Kartell
Interessengemeinschaft - Effizienzorientiert
Gelegenheitsgesellschaft - Effizienzorientiert
Joint Venture - Effizienzorientiert
Kartell - Marktmachtorientiert
A) Vertragskonzern
B) Eingliederungskonzern
C) Faktischer Konzern
1. Beherrschungsvertrag
2. Eingliederungsvertrag
3. Beherrschung durch Beteiligung
Beherrschungsvertrag - Vertragskonzern
Eingliederungsvertrag - Eingliederungskonzern
Beherrschung durch Beteiligung - Faktischer Konzern
A) Fremdfinanzierung
B)Eigenfinanzierung
1. Haftung für Verbindlichkeiten des Unternehmens in grundsätzlich ausgeschlossen
2. Grundsätzlich (unter Beachtung von Ausnahmen) zeitlich unbefristet
3. Kein Rechtsanspruch auf Vergütung für Kapitalbereitstellung
4. Vorrangig in Liquidation oder Insolvenz
5. Grundsätzliches Mitbestimmungsrecht
6. Immer zeitlich befristet
Haftung für Verbindlichkeiten des - Fremdfinanzierung Unternehmens in grundsätzlich ausgeschlossen
Grundsätzlich (unter Beachtung - Eigenfinanzierung von Ausnahmen) zeitlich unbefristet
Kein Rechtsanspruch auf Vergütung - Eigenfinanzier. für Kapitalbereitstellung
Vorrangig in Liquidation oder - Fremdfinanzierung Insolvenz
Grundsätzliches - Eigenfinanzierung Mitbestimmungsrecht
Immer zeitlich befristet - Fremdfinanzierung
A) Außen- und Eigenfinanzierung
B) Innen- und Eigenfinanzierung
C) Außen- und Fremdfinanzierung
D) Innen- und Fremdfinanzierung
E) Innenfinanzierung und Merkmale aus Eigen- und Fremdfinanzierung
1. Einlagenfinanzierung
2. Beteiligungsfinanzierung
3. Selbstfinanzierung
4. Kreditfinanzierung
5. Finanzierung aus Rückstellungsbildung
6. Finanzierung aus Abschreibungsrückflüssen
7. Finanzierung aus Vermögensumschichtung
Einlagenfinanzierung
= Außen- und Eigenfinanzierung
Beteiligungsfinanzierung
= Außen- und Eigenfinanzierung
Selbstfinanzierung
= Innen- und Eigenfinanzierung
Kreditfinanzierung
= Außen- und Fremdfinanzierung
Finanzierung aus Rückstellungsbildung
= Innen- und Fremdfinanzierung
Finanzierung aus Abschreibungsrückflüssen
= Innenfinanzierung und Merkmale aus Eigen- und Fremdfinanzierung
Finanzierung aus Vermögensumschichtung
= Innenfinanzierung und Merkmale aus Eigen- und Fremdfinanzierung
A) Investitionen im weiteren Sinne
B) Investitionen im engeren Sinne
1. Jede Mittelverwendung eines Unternehmens
2. Mittelverwendung für die Anschaffung von bilanziellen Anlagenvermögen
Jede Mittelverwendung eines Unternehmens
= Investitionen im weiteren Sinne
Mittelverwendung für die Anschaffung von bilanziellen Anlagenvermögen
= Investitionen im engeren Sinne
A) Dispositionsfunktion
B) Kontrollfunktion
C) Informationsfunktion
D) Dokumentationsfunktion
E) Zahlungsbemessungsfunktion
1. Informationen zur Unterstützungen der Steuerung des Unternehmens
2. Analyse über die Erreichung von betrieblichen Zielen
3. Bereitstellung des Jahresabschlusses für Gläubiger
4. Beweisführung im Insolvenzverfahren
5. Bereitstellung des Jahresabschlusses für das Finanzamt
Informationen zur Unterstützungen der Steuerung des Unternehmens
- Dispositionsfunktion
Analyse über die Erreichung von - Kontrollfunktion
betrieblichen Zielen
Bereitstellung des Jahresabschlusses für Gläubiger
- Informationsfunktion
Beweisführung im Insolvenzverfahren
- Dokumentationsfunktion
Bereitstellung des Jahresabschlusses für das Finanzamt
- Zahlungsbemessungsfunktion
A) Externes Rechnungswesen
B) Internes Rechnungswesen
1. Informationsfunktion
2. Dispositionsfunktion
3. Zahlungsbemessungsfunktion
4. Dokumentationsfunktion
5. Kontrollfunktion
Informationsfunktion - Externes Rechnungswesen
Dispositionsfunktion - Internes Rechnungswesen
Zahlungsbemessungsfunktion - Externes Rechnungswesen
Dokumentationsfunktion - Externes Rechnungswesen
Kontrollfunktion - Internes Rechnungswesen
