Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre

die komplexe unternehmerische Gesamtaufgabe wird in Teilaufgaben zerlegt

Die Teilaufgaben werden zu wirtschaftlich sinnvollen Aufgabenkomplexen zusammengefasst

beruht auf der dynamischen Betrachtung der Organisationszusammenhänge. Sie bemüht sich um die optimale Gestaltung von Arbeitsprozessen im Zeitablauf

1. Unternehmerisches Handeln orientiert sich am Oberziel langfristiger Gewinnmaximierung
2. Unternehmerisches Handeln ist ein arbeitsteiliger Prozess
3. Aufgabenverlagerung von der Führungs- auf die Mitarbeiterebene dient der Schonung knapper Managementkapazitäten und soll zur Motivierung der Mitarbeiter zu zielkonformen Handeln führen

kleinste organisatorische Einheit eines Unternehmens. Die Stelle ist der Aufgabenbereich einer Person und existiert unabhängig von der Besetzung mit einer Person

Eine Stelle ist nur einer einzigen Instanz unterstellt

Eine Stelle hat von mehreren übergeordneten Stellen Weisungen entgegenzunehmen

nehmen nur Weisungen von ihrer Instanz entgegen, keine Weisungsrechte

• Nehmen nur Weisungen von der Unternehmensleitung entgegen
• Haben funktionale Weisungsbefugnis gegenüber Linienstellen
• disziplinarische Weisungsbefugnis und Führungsverantwortung verbleiben bei den jeweiligen Instanzen

In einer Spartenorganisation wird ein Unternehmen nach Tätigkeitsbereichen (Sparten/Divisionen) gegliedert. Übliche Einteilungsmuster sind Produktgruppen, Absatzgebiete oder Kundengruppen

Bei einer Matrixorganisation entsteht eine Stelle (Abteilung) im Fadenkreuz von einer Spartenleitung und einer Funktionsbereichsleitung

Summe aller Maßnahmen, die dazu dienen, die Führungsbereiche Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung und Information so zu koordinieren, dass die Unternehmenziele optimal erreicht werden

• dient der Koordination der Unternehmensführung mit der Unternehmensumwelt
• Einsatz von Frühwarnsystemen
• unternehmenrische Reaktion auf eingetretene Umweltveränderungen

• betont die eigentliche Selbstverständlichkeit, dass die Controllingaktivitäten auf die Unternehmensziele auszurichten sind

• Beratung bei der Instrumentenauswahl
• Beratung bei der Gestaltung der zugehörigen Informationsversorgung

1. Welche Ziele verfolgt das Unternehmen?
2. Wer trifft die unternehmerischen Entscheidungen?
3. Wer partizipiert am Unternehmenserfolg?

Marktwert des Eigenkapitals (z.B. Anzahl ausgegebener Aktien x Börsenkurs)

• basiert auf langfristigen Entscheidungen der Unternehmensleitung zur Regelung der Beziehungen zwischen Personen, Abteilungen und Betriebsmitteln
• Änderungen der Aufbauorganisation (z.B. Aufgabe von Geschäftsfeldern, Massenentlassungen, Zusammenlegung von Teilbetrieben, Produktionsverlagerungen) bezeichnet man als Restrukturierung

• beruht auf kurz- bis mittelfristigen Entscheidungen der mittleren und unteren Führungsebene zur zeitlichen und räumlichen STrukturierung von Arbeitsabläufen
• Die Regelung dieser Prozesse erfolgt auf der Basis einer zuvor geschaffenen Aufbauorganisation

widmen sich den Problemfeldern:

• Zielorientierung arbeitsteiligen Handelns
• Delegation von Teilaufgaben an nachgeordnete Stellen
• Motivation von Mitarbeitern

fordern fest vereinbartes Entgelt für die erbrachte Leistung und tragen kein unternehmerisches Risiko

Eigenkapitalgeber, auf sie entfällt das Restergebnis zwischen unsicheren Erträgen und sicheren Aufwendungen

die Gefahr, dass geleistete Aufwendungen/Auszahlungen in einer ungewissen Zukunft nicht durch Erträge/Einzahlungen gedeckt werden

1. Risikoübernahme und Entscheidungsbefugnis gehören zusammen
2. Sicherung der Stakeholder-Interessen durch gesetzliche Rahmenbedingungen
3. Sicherung der Stakeholder-Interessen durch marktwirtschaftlichen Wettbewerb (Vertragsfreiheit)

Unternehmen, bei denen Eigentümer alle zentralen Führungsfunktionen selbst ausüben (OHG, KG, GmbH, wenn Gesellschafter die Geschäftsführerfunktion übernehmen)

wenn die zentralen Führungsentscheidungen an Geschäftsführer (Manager) übertragen werden, die selbst nicht (wesentlich) am Unternehmen beteiligt sind (AG)

• Wahl des Aufsichtsrates
• Grundsatzbeschlüsse (Kapitalerhöhung, Fusion, Liquidation)
• Entlastung des Vorstandes und Aufsichtsrates
• Wahl des Abschlussprüfers

• Arbeitszeitgesetz
• Tarifvertragsgesetz
• Bundesurlaubsgesetz
• Entgeltfortzahlungsgesetz
• Kündigungsschutzgesetz

rechtliche und faktische Ordnungsrahmen, der die Unternehmensleitung veranlassen soll, ihre Gestaltungsmacht uneigennützig zum Wohl des gesamten Unternehmens einzusetzen