EBWL

1. Hidden Characteristics: Screening, Signalling, Self Selection

2. Hidden Action: adäquate Anreiz- und Konrollsysteme, unternehmensinterne Controllingssysteme als Steuerungsinstrumente

3. Hidden Intention: Begründung gegenseitiger Abhängigkeit (sog. Geiseltausch), Vertikale Integration (Zusammenschluss) von Agent und Principal -> Interessensangleichung, langfristige Liefer- und Abnahmeverträge  

Entscheidungs- und Effizienzkriterium der Agency-Theorie

Agency-Kosten= Kontrollkosten des Principals + Garantiekosten des Agenten + verbleibender Wohlfahrtsverlust

->effektive und effiziente organisatorische Gestaltung von Agency-Beziehungen zielt darauf ab, diese Kosten zu minimieren.

Transaktion: Übertragung von Verfügungsrechten an Ressourcen (Produktionsfaktoren, Informationen, Ideen, Rechte), Sachgütern und Dienstleistungen

Wichtig: Die Transaktion ist nicht der eigentliche Leistungsaustausch, sondern die diesem zeitlich und logisch vorgelagerte Aushandlung und Organisation dieses Austausches

1. Anbahnung (Information und Kontaktaufnahme) 

2. Vereinbarung

3. Abwicklung

4. Kontrolle und Anpassung 

-Koordinationskosten- 

-Abgrenzung zu Produktionskosten (TA-Kosten werden nicht in der Kostenrechnung des Unternehmens ermittelt)-

Spezifität = Ausmaß der Bindung von Ressourcen an eine bestimmte Verwendungsart

Unsicherheit der Transaktion 

Allgemeine Atmosphäre der TA 

1. Markt: Markttransaktionen: Kaufverträge mit unabhängigen Marktpartnern, Werkverträge, Koordinationsmechanismus=Preis 

2. Hybrid (Kooperation): Kooperationsvereinbarungen: Kooperationsverträge zwischen unabhängigen U., implizite Vereinbarungen, Koordinationsmechanismus=Vertrauen/Kultur

3. Hierarchie: Vertikale Integration: Eigentumsrechte an Ressourcen und Unternehmen, Arbeitsverträge, Koordinationsmechanismus=Verfügungs-/Weisungsrechte 

Hohe Spezifität, Unsicherheit und Häufigkeit einer Transaktion: hierarchische Koordinationsmechanismen

Schwache Ausprägung der Einflussgrößen: marktlicher Koordinationsmechanismus

Mittlere Ausprägung: Hybride Koordinationsformen

Der industrieökonomische Ansatz

Mittelpunkt: versch. Möglichkeiten und Ansatzpunkte des Managements zum systematischen Aufbau von Marktmacht durch Beeinflussung der Wettbewerbskräfte innerhalb einer Branche

Industrieökonomischer Ansatz basiert auf Porter

Kernüberlegung: Unternehmen sind erfolgreich, wenn sie.

... In attraktiven Marktumfeldern agieren und

... Mit der richtigen marktstrategischdn Ausrichtung darin agieren

-Primäre Untersuchungseinheit: Die Branche

-Im Mittelpunkt: Branchenstruktur (Zahl und Größe der konkurrierenden Unternehmen) und Produkt-Markt-Kombinationen

-Managerhandeln: weitestgehend rational

-Ziel: Erwirtschaftung von Monopol-Renten durch Positionierung des Unternehmens in einer Branche und/oder durch Beeinflussungbder Branchenstruktur

-Manager Streben Gleichgewichtszustand=dauerhafter Wettbewerbsvorteil an

-Ressourcenausstattung exogen, friktionsloser und unproblematischer Erwerb

Ziel: Verteidigungsfähige Wettbewerbsvorteile (Monopolrenten, durch Positionierung eines U. gegenüber den Wettbewerbskräften einer Branche)

Porter unterscheidet zwischen 5 Wettbewerbsfaktoren:

1. Bedrohung durch neue Konkurrenten

2. Verhandlungsstärke der Zulieferer

3. Verhandlungsstärke der Kunden

4. Bedrohung durch Ersatzprodukte / Substitute

5. Rivalität unter den bestehenden Unternehmen in der Branche

-

Ressourcenorientierter Managementansatz als Bezugsrahmen:

-Betrachtungsebene: Das Unternehmen

-Elementare Untersuchungseinheit: Ressourcen im engeren Sinn

-Ziel des unternehmerischen Handelns: Erzielung von Renten und Aufbau verteidigungsfähiger Wettbewerbsvorteile 

-Betrachteter Zeithorizont: mittel- bis langfristig

-elementare Untersuchungseinheit: zur Verfügung stehende Ressourcen eines U.

-nicht nur einzelne, sondern auch komplexe Ressourcenbündel (Kernkompetenzen etc.), werden als aggressivere Analyseeinheiten betrachtet 

- jedes Unternehmen weist einen speziellen Ressourcenpool aus und unterscheidet sich so von den Wettbewerbern

- das Axiom der heterogenen Ressourcenausstattung erklärt Effizienzunterschiede und das unterschiedliche Potenzial von Firmen zur Erzielung von Renten/Wettbewerbsvorteilen 

Dynamic Capabilities , Kernkompetenzen , Ressourcen i.e.S. 

- komplexe Ressourcenbündel

- bezeichnen die Fähigkeit eines U. zur permanenten Erneuerung und Rekombination seiner Ressourcen i.e.S. und (Kern-)Kompetenzen als Antwort auf sich wandelnde Markt- 6und Umweltbedingungen

- Flexibilität bei der Anpassung vorhandener Ressourcenpotenziale und Erzeugung innovativer Produkte

- Abhängig von der Fähigkeit, neue Entwicklungen in der Umwelt zu erkennen und Rückschlüsse für das Unternehmen zu schließen

-Abhängig von der Fähigkeit, organisatorische Veränderungen schneller und effizienter als die Konkurrneten zu realisieren

-physisches Kapital (Maschinen, Gebäude etc.)

-Humankapital

-Organisationales Kapital (Berichts-, Kontrollsysteme etc.)

-Technologien

- Reputation (Image, Ruf)

- Managementteam und -fähigkeiten

-Unternehmenskultur nach innen und außen 

-Ressourcen i.e.S. Sind alleine von geringem strategischen Wert. Sie gewinnen strategischen Wert, wenn sie effektiv und effizient koordiniert und eingesetzt werden!! 

-Kompetenzen= koordinierter, zielorientierter Einsatz der Ressourcen i.e.S.

-kollektive Eigenschaft

-Grund, warum U. bestimmte Dinge besser können als andere 

-Begründen wesentliche verteidigungsfähige Wettbewerbsorteile von Unternehmen

Ein verteidigungsfähiger Wettbewerbsvorteil liegt vor, wenn eine Ressource einem Unternehmen...

... Einen Wettbewerbsvorteil verleiht und sie zur Nutzenstiftung für den Kunden beiträgt

... Wenn die Ressource spezifisch

... Schwer imitierter bzw substituierbar ist 

... Und gleichzeitig der Einsatz einer Ressource effizient organisiert ist 

>>> unternehmerischen Renten erzielbar! (Kernargument)

Unterfnehmensführung bezeichnet alle Entscheidungen und Maßnahmen der zur Unternehmensführng autorisierten Akteure

1) RESSOURCENPERSPEKTIVE: Entwicklung und Einsatz von Ressourcenpotenzialen

2) INSTITUTIONENPERSPEKTIVE: effizientorientierte Gestaltung unternehmensinterner und unternehmensübergreifender institutioneller Strukturen

3) MARKT- BZW. BRANCHENPERSPEKTIVE: Beeinflussung der Wettbewerbsverhältnisse in einem Markt durch Auswahl geeigneter Produkt-Markt-Kombinationen und Wettbewerbsstrategien sowie die Anpassung des U. an die Gegebenheiten seiner Branche

... sowie die Abstimmung dieser drei Perspektiven zur Verbesserung der Zielerreichung des Unternehmens

Eigentümer! 

Unternehmensleitung handelt im Sinne der Eigentümer

Ziel: Maximierung des Unternehmenswertes durch Gewinnmaximierung und Erhöhung der Eigenkapitalrendite

Bezugs- oder Anspruchsgruppen 

Unternehmen handelt im Sinne der Arbeitnehmer, Zulieferer, Fremdkapitalgeber, Öffentlichkeit, des Staates

ökonomisches Interesse: Erhalt einer ihrem Wertschöpfungsanteil entsprechenden Gegenleistung

1. Einzelunternehmen

2. Personengesellschaft 

- Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)

- Kommanditgesellschaft (KG)

- Offene Handelsgesellschaft (OHG) 

- Partnerschaftsgesellschaft (PersG) 

- Stille Gesellschaft

3. Kapitalgesellschaft

- Aktiengesellschaft (AG)

- Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

4. Mischformen

- GmbH und Co. KG -> Personengesellschaft

- GmbH und Still

Mehrere Personen tun sich zusammen mit gemeinsamem Zweck 

Personengesellschaft betreibt Handelsgewerbe

erfordert nach Art und Umfang einen kaufmännisch eingerichteten Geschäftbetrieb

Mind. Zwei juristische Persoenen mit gemeinsamen Handelsgewerbe

für Verbindlichkeiten haftet der Komplementär unbeschränkt, der Kommanditist nur beschränkt

erfordert nach Art und Umfang einen kaufmännisch eingerichteten Geschäftsbetrieb 

Es haftet nur das Vermögen der Kapitalgesellschaft (Mindestkapital 25000)

Haftet nur mit dem Vermögen der Lapitalgesellschaft (Mindestkapital 50000)

Grundkapital in Aktien zerlegt

(relativ hohe Kosten, Aufsichtsrat etc)

Personengesellschaft

Mischform aus GmbH und KG 

GmbH tritt an Stelle des Komplementärs

-> Absicherung gegen Haftungsrisiken 

Kapitalgesellschaft

Beteiligung eines stillen Gesellschafters

typisch: Fremdkapitalgeber

atypisch: nach außen nicht erkennbar

1. unternehmerische Unabhängigkeit

2. Haftung

3. Unternehmensbesteuerung

4. Buchführungs-, Publizitäts-, Prüfungspflicht

5. Formalitäten, Aufwand, Kosten

6. Kapitalbeschaffung 

Alle mittelgroßen und großen Kapital- und Personengesellschaften (OHG, KG) 

und alle nicht-Kapitalgesellschaften mit hoher Bilanzsumme und Arbeitnehmerzahl , mit hohem Umsatz

Vollpublizität: 

alle Kapitalgesellschaften, GmbH und Co. KGs, sowie alle unter das Publizitätsgesetz fallende Unternehmen 

-> Zweck: Einsicht für Außenstehende 

-> Jahresabschluss im Bundesanzeiger (hohe Kosten)

Handelsregisterpublizität:

kleine und mittelgroße Gesellschaften

-> Erleichterungen bei der GuV, Zusammenfassung von Bilanzposten und verkürzter Anhang

1. Prüfungskosten

2. Offenlegungskosten

3. Bei AGs zusätzlich: Aufsichtsrat, Hauptversammlung

Einfach für börsennotierte Aktienunternehmen

andere sind angewiesen auf Finanzierung durch Banken, Venture-Capital-Gesellschaften etc

erforderlich für Kreditzusagen: Business-Plan, Sicherheiten, Haftung

BGB: Innen: alle gemeinsam, Außen: Geschäftsführer

OHG: Innen: Jeder allein, Außen: jeder Gesellschafter (Ausschluss einzelner möglich)

KG: Innen: Komplementär, Kommanditist Kontrollrecht, kein Widerspruchsrecht, Außen: nur Komplementär! 

AG: Innen: Vorstand eigenverantwortlich, Außen: Vorstand gemeinsam (dispositiv)

GmbH: Innen: Geschäftsführer (Beschränkungen, Abberufung möglich), Außen: Geschäftsführer

Handelsgesellschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit (juristische Person)

Haftung in Höhe des Gesellschaftsvermögens

Hauptvorteil: leichte Kapitalbeschaffung

Grundkapital zerlegt in Aktien  

Satzung erforderlich 

Aktionäre, die Satzung festlegen, gelten als Gründer

Inhalt der Satzung:

- Gründer, Firma und Sitz, Unternehmensgegenstand, Höhe des Grundkapitals (mind. 50000), Nennbeträge der Aktien und Anzahl der Aktien jeden Nennbetrags, Zahl der Mitgleider im Vorstand

Satzungsänderungen durch Beschluss in Hauptversammlung