EBWL
Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
- Managementfunktionen: In welchem Bereich der Unternehmung findet dies statt und was sind deren Aktivitäten?
siehe Bild
- Welches sind die Managementfunktionen nach Henri Fayol?
- Vorschau und Planung (prévoir)
- Organisation (organiser)
- Leitung/Anweisung (commander)
- Koordination (coordonner)
- Kontrolle (controler)
- Welches sind die Managementfunktionen nach Luther Gullick?
- Plannin
- Organizing
- Staffing
- Directing
- Coordinating
- Reporting
- Budgeting
- Welches sind die Managementfunktionen nach Koontz und O`Donnel?
siehe Bild
- Welches sind die Managementfunktonen nach Hans Ulrich?
siehe Bild
- Welche drei Schlüsselkompetenzen gibt es beim Management?
siehe Bild
- Welche vier Managementtechniken gibt es und wie funktionieren sie?
siehe Bild
- Erklären sie den Modellbegriff?
- In komplexen Umwelten müssen sich Unternehmen behaupten können. Management im Kern kann auch als Komplexitätsreduktion betrachtet werden.
- Manager brauchen Orientierungshilfen welche helfen sich zurechtzufinden und zu entscheiden und zu handeln.
- Was ist ein Modell überhaupt?
siehe Bild
- Wie funktioniert die Vereinfachung von Modellen?
siehe BIld
- Was besagt das Conant-Ashby-Theorem?
- Führung ist nur so gut wie die Modelle (Dies hat universelle Gültigkeit, da wir immer aufgrund von Modellen managen, gewollt oder ungewollt.
- Was sind Mentale Modelle?
- Es gibt nicht nur formale und explizite Modelle. Es gibt auch informale und implizite Modelle, die sogenannten mentalen Modelle.
- Modelle in den Köpfen von Akteuren
- Shared mental models (von einem Kollektiv geteilt)
- Mentale Modelle der Mitglieder einer Organisation
- Was ist der Verwendungszweck von Modellen?
- Erfassungsmodelle (Beschreiben die Wirklichkeit, Vereinfachte Darstellung)
- Erklärungsmodelle (zeigen die Wirkungsweise eines Systems auf, Warum?)
- Entscheidungsmodelle (sind auf das Treffen von Entscheidungen ausgerichtet)
- Gestaltungsmodelle (Resultat von Entscheidungsprozessen)
Merke!: Ein Modell kann auch für mehrere Verwendungszwecken gebraucht werden.
- Beschreibe die 3 Ebenen der Modellbildung?
siehe Bild
- Erklären sie die Unternehmensmodelle / Managementmodelle vereinfacht und deren Vorteile?
siehe Bild
- Klassische Managementmodelle: Erklären Sie das 7S-Modell und deren Faktoren inkl. Kritik?
siehe Bild
- Erklären sie die Balanced Score Card (4-Perspektiven/Vorteile und Nachteile)
siehe Bild
- Erläutern sie das Total Quality Management (TQM)
siehe Bild
- Erläutern sie den Deming-Kreis oder PDCA-Zyklus?
siehe Bild
- Erklären sie das Systemdenken im Management?
(Denkmodelle/Elemente der Methodik)
siehe Bild
BWL ist eine...
Funktionale Gliederung der BWL (allgemeine BWL): Nach welchen Kriterien wird gegliedert?
Es wird nach den Hautfunktionsbereichen bertrieblicher Tätigkeiten gegliedert:
1. Unternehmensführung
2. Produktion / Absatz (Marketing) / Investition und Finanzierung
3. Rechnungswesen (Informationsfunktion)
Instituionelle Gliederung (Spezifische BWL): Nach welchen Kriterien wird gegliedert?
Es wird Branchenspezifisch gegliedert z.B.
- Industriebetriebslehre
- Handelsbetriebslehre
- Versicherungsbetriebslehre
- Bankbetriebslehre
- Tourismusbetriebslehre
Genetische Gliederung der BWL: Nach welchen Kriterien wird gegliedert?
Es wird anhand des Lebenszyklus der Unternehmung gegliedert:
- Gründungs- oder Errichtungsphase
- Marktanalyse, Standort- und Rechtsformwahl, Bereitstellung Kapital, Organisation
- Betriebs- oder Umsatzphase
- Leistungserstellung, Gang an die Börse, Umstrukturierungen
- Liquidationsphase- oder Auflösungsphase
- Unternehmenskrise, Insolvenz, Liquidation
Was bedeutet Wirschaft?
Anzahl von Institutionen und Prozessen welche letztlich der Bereitsstellung von materiellen und immateriellen Gütern dienen. Motor = Bedürfnisse der Menschen
Was ist ein Bedürfnis?
Ein Bedürfnis entspricht einem unerfüllten Wunsch
Welche verschiedenen Arten von Bedürfnissen gibt es?
- Existenzbedürfnisse
- z.B. Nahrung, Kleidung, Unterkunft
- Wahlbedürfnisse
- Grundbedürfnisse (nicht existenznotwendig,Kultur, Sport,Haushaltsgegenstände)
- Luxusbedürfnisse (erfüllen den Wunsch nach Luxus, Schmuck, Luxusauto etc.)
Welche Kategorien von Bedürfnissen gibt es?
- Komplementäre Bedürfnisse (Durch Befriedigung einzelner Bedürfnisse werden neue hervorgerufen)
- Individualbedürfnisse (Können vom Einzelnen befriedigt werden)
- Kollektivbedürfnisse (Befriedigung hängt vom Interesse und Entscheidung einer Gemeinschaft ab)
Was ist ein Bedarf?
Bedürfnisse die sich als Nachfrage nach einem Gut äussern und von der notwendigen Kaufkaft und Zeit begleitet sind.
Welche Unterscheidung von Güter gibt es?
- Verfügbarkeit
- Wirtschaftliche Güter (Erzielen einen Preis)
- Freie Güter (Haben keinen Preis, sind knapp,
z.B. Wasser oder Luft)
- Physikalische Eigenschaften
- Materielle Güter (Sachgüter) > Produktionsgüter oder Konsumgüter
- Immaterielle Güter > Dienstleistungen oder Rechte (z.B. Patente, Konzessionen, Lizenzen)
- Beschaffenheit (Konsumgüter)
- Verbrauchsgüter (einmaliger Gebrauch z.B. Joghurt)
- Gebrauchsgüter (mehrmaliger Gebrauch z.B. Rasenmäher)
- Art der Bedürfnisbefriedigung
- Investitionsgüter
- Konsumgüter
- Stellung im Transformationsprozess
- Input Güter
- Output Güter
- Eigentumsrechten
- private Güter
- öffentliche Güter
Welche Unterscheidung von Unternehmen und Haushalte gibt es?
- Haushalte: Decken nur den Eigenbedarf (Verbrauchen Konsumgüter) > Konsumtionswirtschaft
- Privathaushalte: (Einzel- Mehrpersonenhaushalte) decken aufgrund von Individualbedürfnissen den Eigenbedarf.
- Öffentliche Haushalte (Bund, Kantone, Gemeinde): Leiten ihren Bedarf von privaten Haushalten also von Kollektivbedürfnissen ab.
- Unternehmen / Betriebe: Produktionswirtschaft, erzeugen Leistungen für Dritte. Ist primäres Untersuchungsgebiet der BWL.
Das Unternehmen als Erfahrungsobjekt der BWL zeichnen?
Sollte gezeichnet werden können!
Beschreiben sie das Ökonomische Prinzip?
Ökonomisches Prinzip (Witschaftlichkeitsprinzip) verlangt das Verhältnis zwischen Produktionsertrag und Produktionsaufwand zu optimieren.
- Maximum-Prinzip (mit gegebenen Mitteleinsatz, maximales Ergebnis erzielen)
- Minimum-Prinzip (mit minimalen Mitteleinsatz, gegebenes Ziel erreichen)
- Optimum-Prinzip (möglichst optimales Verhätlnis zwischen Mitteleinsatz und Ergebnis)
Typologie von Unternehmen: Welche Gliederungskriterien gibt es?
- Art des Anteilseigners
- private Unternehmen (Nestlé)
- öffentliche Unternehmen (SBB)
- gemischtwirtschaftliche Unternehmen (Swisscom)
- Gewinnorientierung
- Profit Organisationen
- Non-Profit-Organisationen (staatliche,öffentliche)
- Art der hergestellten Güter
- Dienstleistungen
- Sachgüter
- Unternehmensgrösse
- Kleinstunternehmen (MA<10 / Umsatz od. Bilanzsumme < 2 Mio)
- Kleine Unternehmen (MA<50 / Umsatz od. Bilanzsumme < 10 Mio)
- mittlere Unternehmen (MA < 250 / Umsatz < 50 Mio od. Bilanzsumme < 43 Mio )
- Grossunternehmen (alles > mittlere Unternehmung)
- Rechtsform
- Einzelunternehmung
- Gesellschaften
- Rechtsgemeinschaften (Kollektiv, Kommandit, einfache Gesellschaft)
- juristische Personen (Körperschaften=GmbH,AG,Genossenschaft,Verein etc. / Anstalten=Stiftungen)
- Geographische Ausbreitung / Standortabhängigkeit
- Grad der geographischen Ausbreitung (Standortkriterien)
- Lokale Unternehmen (Bern)
- Regionale " (Westschweiz)
- Nationale " (CH)
- Internationale " (prod. im Land, Absatz international)
- Multinationale " (prod.+Absatz in vielen Ländern)
- Standortfaktoren
- Arbeitsmarkt
- Material (Lieferanten)
- Absatzmarkt
- Verkehr (Infrastruktur)
- Immobilienmarkt (Bodenpreis)
- Ökologie (Umweltabgaben)
- Abgaben (Steuern)
- Energie (Strompreis)
- Vorherrschender Produktionsfaktor (Arbeit,Rohstoffe)
- Vorherrschende Produktionsfunktion (Milchhersteller)
- Art der Leistungserstellung
- Fertigungsprinzipien (Fertighäuser)
- Fertigungsarten (Beton,Holz)
- Definition "Ziele"
- Zustand in der Zukunft bzw. zukünftige Zustände die durch eigenes Handeln errreicht werden können
- Klassifikationsmerkmale für Unternehmensziele?
- siehe Bild
- Zieleigenschaften (Unternehmensziele) ?
- SMART (spezifisch,Messbar,Attraktiv,Realisierbar,Terminiert)
- Zielfunktionen (Unternehmensziele) ?
siehe Bild
- Operationalisierung von Zielen (Zieldimensionen/Unternehmensziele) ?
siehe Bild
- Unternehmenszielhierarchie (Unternehmensziele)?
siehe Bild
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Lernkarten
- Welches sind die Managementfunktionen nach Luther Gullick?
- Plannin
- Organizing
- Staffing
- Directing
- Coordinating
- Reporting
- Budgeting
- Welches sind die Managementfunktionen nach Koontz und O`Donnel?
siehe Bild
- Welches sind die Managementfunktonen nach Hans Ulrich?
siehe Bild
- Welche drei Schlüsselkompetenzen gibt es beim Management?
siehe Bild
- Welche vier Managementtechniken gibt es und wie funktionieren sie?
siehe Bild
- Erklären sie den Modellbegriff?
- In komplexen Umwelten müssen sich Unternehmen behaupten können. Management im Kern kann auch als Komplexitätsreduktion betrachtet werden.
- Manager brauchen Orientierungshilfen welche helfen sich zurechtzufinden und zu entscheiden und zu handeln.
- Was ist ein Modell überhaupt?
siehe Bild
- Wie funktioniert die Vereinfachung von Modellen?
siehe BIld
- Was besagt das Conant-Ashby-Theorem?
- Führung ist nur so gut wie die Modelle (Dies hat universelle Gültigkeit, da wir immer aufgrund von Modellen managen, gewollt oder ungewollt.
- Was sind Mentale Modelle?
- Es gibt nicht nur formale und explizite Modelle. Es gibt auch informale und implizite Modelle, die sogenannten mentalen Modelle.
- Modelle in den Köpfen von Akteuren
- Shared mental models (von einem Kollektiv geteilt)
- Mentale Modelle der Mitglieder einer Organisation
- Was ist der Verwendungszweck von Modellen?
- Erfassungsmodelle (Beschreiben die Wirklichkeit, Vereinfachte Darstellung)
- Erklärungsmodelle (zeigen die Wirkungsweise eines Systems auf, Warum?)
- Entscheidungsmodelle (sind auf das Treffen von Entscheidungen ausgerichtet)
- Gestaltungsmodelle (Resultat von Entscheidungsprozessen)
Merke!: Ein Modell kann auch für mehrere Verwendungszwecken gebraucht werden.
- Beschreibe die 3 Ebenen der Modellbildung?
siehe Bild
- Erklären sie die Unternehmensmodelle / Managementmodelle vereinfacht und deren Vorteile?
siehe Bild
- Klassische Managementmodelle: Erklären Sie das 7S-Modell und deren Faktoren inkl. Kritik?
siehe Bild
- Erklären sie die Balanced Score Card (4-Perspektiven/Vorteile und Nachteile)
siehe Bild
- Erläutern sie das Total Quality Management (TQM)
siehe Bild
- Erläutern sie den Deming-Kreis oder PDCA-Zyklus?
siehe Bild
- Erklären sie das Systemdenken im Management?
(Denkmodelle/Elemente der Methodik)
siehe Bild
