EBWL

Hinsichtlich des Zielausmasses unterscheidet man zwischen

• begrenzten Zielen (z. B. gewünschte Eigenkapitalverzinsung 6%)
• unbegrenzten Zielen (z. B. Maximierung der Eigenkapitalverzinsung)

Wichtig: Präferenz relation, Instrumentalrelation, Interdependenzrelation

Präferenzrelation: Hauptziele und Nebenziele

Instrumentalrelation: Oberziele, Zwischenziele und Unterziele

Interdependenzrelation: komplementäre Ziele, neutrale Ziele und konkurrierende Ziele

komplementäre Ziele, neutrale Ziele, konkurrierende Ziele

Zielbeziehungen

Entscheidungsfindung  bei ZIelkonflikten

Smart (Simpel/Spezifisch, Messbar, Attraktiv/Akzeptiert, Realisierbar, Terminiert)

Rumba (Relevant, Understandable, Measurable, Behaviourable, Achievable)

Selektionsfunktion: Eine bewusste Auswahl an Handlungsalternativen wird erst durch Ziele möglich.

Orietierungsfunktion: Ziele dienen den Unternehmensmitgliedern als Rahmen für Handlungen und Entscheidungen und tragen somit zu einer eindeutigen Orientierung bei.

Koordinationsfunktion: Harmonisierung der Aktivitäten in verschiedenen Teilbereichen der Unternehmung

Motivations- und Anreizfunktion

Bewertungsfunktion: Handlungsalternativen können auf ihren Beitrag zur Zielerreichung bewertet werden

Kontrollfunktion (auch als Massstab zur Leistungsbeurteilung)

Informationsfunktion (gibt Information über die Unternehmung)

Top-down (am häufigsten), Bottom-up (fast nie), Gegenstrom

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Normative Ziele, Strategische Ziele, Operative Ziele

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Unternehmenszielhirarchie

Vision
• Spitze der Zielhierarchie
• Allgemein und grundsätzlich gehaltene Vorstellung von der künftigen Rolle des Unternehmens
• Formulierung einer Grundposition, die eine weit in die Zukunft gerichtete Orientierung markiert und richtungsweisend ist
• Generelle unternehmerische Leitidee, die zwar szenarische, aber dennoch realistische und glaubwürdige Aussagen hinsichtlich einer anzustrebenden und im Prinzip auch erreichbaren Zukunft formuliert

Wandel von Unternehmensvisionen:
• Vision unterliegen einem Wandel
• Visionen sind personenabhängig
• (radikale) Wandelungen oftmals bei Führungswechseln der Unternehmensleitung (Top-Management): Wandel hervorgerufen durch neue oder veränderte Überzeugungen bzw. Einstellungen der neuen Unternehmensleitung
• Veränderung von Visionen durch direkte Einflüsse der Umwelt bzw. Marktentwicklungen

Mission:
• Mission bezieht sich explizit auch auf die Gegenwart
• Beschreibung des Zwecks und Gegenstandes des gegenwärtigen unternehmerischen Handelns
• Unternehmensmission
-trifft Aussagen zum Unternehmenszweck,
-den langfristigen Zielen,
-den Werten des Unternehmens sowie
-den Verhaltensstandards und
-markt- bzw. wettbewerbsorientierte Strategien

Anzahl von Institutionen und Prozessen, die vielschichtig miteinander verknüpft sind und letztlich der Bereitstellung von materiellen und immateriellen Gütern dienen. Motor dieser Wirtschaft sind die Bedürfnisse der Menschen.

Empfinden eines Mangels, gleichgültig, ob dieser objektiv vorhanden oder nur subjektiv empfunden wird. Entspricht einem unerfüllten Wunsch. In der BWL interessieren vor allem diejenigen Bedürfnisse, welche die Wirtschaft als Anbieterin von Gütern und Dienstleistungen befriedigen kann.

Existenzbedürfnisse und Wahlbedürfnisse

Primäre Bedürfnisse, dienen der Selbsterhaltung.

Z.B. Nahrung, Kleidung, Unterkunft

Grundbedürfnisse: Diese sind nicht existentznotwenidig, ergeben sich aber aus dem kulturellen und sozialen Leben sowie dem allgemeinen Lebensstandard einer Person. Z.B. Bedürfnis nach Kultur, Weiterbildung, Sport, Haushaltsgeräten,...

Luxusbedürfnisse: Erfüllen den Wunsch nach Luxus (sowohl Güter als auch Dienstleistungen). z. B. Schmuck, Luxusautos.

Komplementäre Bedürfnisse

Individual Bedürfnisse

Kollektivbedürfnisse

Durch die Befriedigung einzelner Bedürfnisse werden neue Bedürfnisse hervorgerufen.

z.B. Auto & Benzin oder Wohnung & Möbel

Kann von einer einzelnen Person aufgrund deren alleinigen Entscheidung befriedigt werden.

Die Befriedigung hängt vom Interesse und von der Entscheidung einer Gemeinschaft (z. B. Staat) ab.

Bedürfnisse, die sich als Nachfrage nach einem Gut oder einer Dienstleistung äussern und begleitet sind von der notwendigen Kaufkraft und Zeit.

Freie Güter - sind "unendlich" und kostenlos verfügbar - z.B. Luft

Wirtschaftsgüter - auch "knappe" Güter - werden hergestellt und sind nur knapp/begrenzt verfügbar.

Materielle Güter (Sachgüter)

Immaterielle Güter

Dienstleistungen

Rechte (z.B. Patente)

Produktionsgüter:

1. Potenzialfaktoren (Investitionsgüter)
2. Repetierfaktoren (Produktionsgüter)

Konsumgüter

1. Gebrauchsgüter
2. Verbrauchsgüter