EBC*L B Teil 1

• Gründung eines Unternehmens
• Suche nach Fremd- oder Eigenkapital
• Beantragung von nationalen  und internationalen Förderungen
• Konzeption/Präsentation unternehmensinterner Ideen und Projekte
• Planung privater Projekte

• Banken: Zinsen und Sicherheit
• Investoren: Rentabilität des Investments, Gewinnbeteiligung
• Geschäftsleitung: Erreichen übergeordneter Unternehmensziele
• Nationale und internationale Fördergeber: bestmöglicher Effekt für wirtschafts- und sozialpolitische Ziele

• Executive Summary (Kurzzusammenfassung der Unternehmung
• Ausgangslage / Ist-analyse (des Unternehmens, des Umfelds, des Teams)
• Marketingplan
• Projektplan
• Investitionsrechnung und Wirtschaftlichkeitsanalyse
• Finanzplan
• Anlagen

• Wohin wollen wir? Was wollen wir erreichen? (Strategische Planung)
• Wie können wir die Ziele erreichen? (Operative Planung)

• Ist der Nutzen klar erkennbar?
• Ist ein gutes Kosten-Nutzen-Verhältnis gegeben?
• Passt das Projekt in die gesamte Unternehmensstrategie?
• Kann dem Businessplan-Ersteller vertraut werden (Qualifikation, Auftreten)?
• Ist ein schneller Überblick möglich (klare Struktur, gute Visualisierung, etc)?
• Prestige und Image (Idee des Jahrhunderts,Eroberung neuer Märkte, modernste Technik, etc)

• richtiger Umfang
• richtige Sprache: keine unvverständlichen Fachausdrücke und technischen Details
• realistische Annahmen
• richtige Zahlen: Berechnungen  müssen stimmen
• Rechtschreibung muss passen
• Visualisierung
• keine Detailverliebtheit - versperrtden Blick aufs Wesentliche

Die Missachtung dieser Regeln führt zu den typischen Fehlern einer Businessplanerstellung: zulanger Umfang, abgehobene Sprache, ...

Kritische Erfolgsfaktoren sind grundlegende Fragestellungen bzw. Faktoren, die zum Gelingen oder aber Scheitern eines Projektes beitragen können:

• Gibt es genug Kunden, die tatsächlich Geld für ein Produkt/ ein Projekt ausgeben wollen?
• Wie ist es um die Konkurrenz bestellt?
• Gibt es kostengünstigere Alternativen, die annähernd die gleichen erwünschten Ergebnisse bringen könnten?
• Sind genügend Kapazitäten vorhanden, um das Projekt durchziehen zu können?
• Verfügt das Personal über die erforderlichen Qualifikationen?
• Ist der Standort geeignet?
• Ist die Preispolitik durchdacht?
• ...

Zur Durchführung eines Projekts müssen Ressourcen zur Verfügung gestellt werden:

• Personal mit entsprechendem Know how sowie Zeitreserven
• Sachmittel
• finanzielle Mittel

Den konkreten Bedarf und Umfang dieser Ressourcen gilt es zu definieren, und miteinem entsprechenden Projektbudget abzusichern.

Darunter versteht man die wichtigsten Eckpunkte eines Projekts bzw. das Erreichen bestimmter (Zwischen) Ergebnisse. Anhand dieser wird kontrolliert, ob sich ein Projekt "im Plan" befindet.

Im Rahmen der Aktivitäten- und Zeitplanung wird detailliert festgelegt,

WELCHE Aktivitäten von WEM bis WANN umzusetzen sind.

• Fehlerhafte Zielformulierung
• Finanziers oder Betroffene unzureichend einbinden - Projekte werden von der Umwelt abgelehnt
• Projektmanager hat keine ausreichende Kompetenz
• Projektteam ist falsch zusammengestellt
• Projektplanung ist unrealistisch

Unter Corporate Vision, dem Leitbild eines Unternehmens, versteht man die übergeordneten, langfristigen Ziele, die in einem Unternehmen gemeinsam erreicht werden sollen und Wertmaßstäbe, die zum Erreichen dieser Ziele eingehalten werden sollen.

Darunter versteht man das visuelle Erscheinungsbild/den Auftritt eines Unternehmens nach außen, die Gestaltung der Kommunikationselemente mit einer eigenen Firmenschrift, eigenenen Firmenfarge, z.B.:

• Briefpapier, Kuverts, Visitenkarten
• Firmenfarben
• Prospekte, Image-Folder, Präsentationsmappen, Display-Material
• Werbung in Zeitschriften und Fernsehen
• der Werbeauftritt
• Powerpoint-Präsentation
• die Kleidung der Mitarbeiter (Firmenuniform)
• das Unternehmensgebäude (die Innen- und Außenarchitektur)

Bei der Szenario_analyse werden mögliche Zukunftsszenarien schriftlich festgehalten. Dabei können drei mögliche Szenarios erarbeitet werden:

• Best Case Szenario
• Worst Case Szenario
• Base Case Szenario: Was passiert im realistischen Fall?

Brainstorming kann mit "Gehirnsturm" übersetzt werden. Ziel ist es, den Gedanken freien Lauf zu lassen und dadurch kreative Lösungen zu fördern. Für das Brainstorming gibt e folgende einfache Grundregeln:

1. Jeder darf sagen, was immer ihm einfällt. Alles ist erlaubt: jeder Gedanke, sei er auch noch so absurd, darf und soll eingebracht werden.
2. Niemand darf den anderen unterbrechen. Es ist auch strengstens verboten einen Kommentar zur Aussage eines anderen abzugeben.
3. Alle Ideen und Gedanken werden notiert und mitgeschrieben.
4. Erst wenn dieser "brainstorm" beendet ist, werden die Aussagen analysiert und einer Prüfung unterzogen. Dazu kann dann wieder ein Analyse-IIstrument wie z.B. die ABC- oder die Portfolio-Analyse zur Unterstützung herangezogen werden.

Unter USP (Unique Selling Proposition)  wird das Alleinstellungsmerkmal eines Unternehmens (eines Produktes, einer Leistung) verstanden. Die Geschäftsidee bzw. das Unternehmen sollte möglichst einzigartig sein, und sich dadurch in besonderer Weise von der Konkurrenz abheben.

Darunter ist das Selbstverständnis bzw. das Erscheinungsbild eines Unternehmens zu verstehen, das einerseits an die Außenwelt und andererseits an die  eigenen MitarbeiterInnen kommuniziert wird. Die Corporate Identity wird maßgeblich geprägt vom Leitbild und den festgelegten Werten eines Unternehmens, von den Produkten, den Mitarbeitern, dem Management und der Kommunikationspolitik.