EBC*L B - Investitonen

Es ist ein Blick in die Zukunft

Kosten zu gering oder zu hoch eingeschätzt

Verkaufserlöse zu gering oder zu hoch eingeschätzt

variable Kosten falsch kalkuliert

Kosten der verpassten Gelegenheiten

BEP = Investitionskosten / (Preis - variable Kosten)

= Investitionskosten / (Deckungsbeitrag)

=> wie viele Stück muss ich verkaufen um in den Gewinn zu kommen

Nimmt man die gesamten Kosten (also auch die fixen)

BEP = Gesamtkosten pro Periode / Deckungsbeitrag pro Produkt

Wie lange dauert es, bis die Investitionskosten wieder erwirtschaftet sind?

AD = Investitionskosten / (Deckungsbeitrag pro Produkt * erwartete Absatzmenge pro Periode)

= Break-Even-Point /Erwartete Absatzmenge pro Periode

M = Break-Even-Absatzmenge * Preis pro Einheit

Oder

1. Deckungsbeitrag berechnen

2. Deckungsbeitragsspanne = Deckungsbeitrag pro Produkt / Umsatz pro Produkt * 100 => %

3. Mindestumsatz = Investitionskosten / Deckungsbeitragsspanne

1. Kaufpreisdifferenz = Preis des teureren Modells - Preis des günstigeren

2. Kostenersparnis pro Produkt = variable Kosten beim teureren - variable beim günstigeren

3. Break-Even-Point = Kaufpreisdifferenz / Kostenersparnis pro Produkt

=> Ab wieviel Stück hat sich das teurere Modell amortisiert

1. Nett-Investitionsbetrag = Kaufpreis neue Maschine - Verkaufspreis alte

2. Kostenersparnis pro Produkt = variable Kosten alte Maschine - variable Kosten neue Maschine pro produzierten Stücks

3. Break-Even-Point = Netto-Investitionskosten / Kostenersparnis pro Produkt

4. Einschätzen ob das Sinn macht

Summe der Deckungsbeiträge in der Laufzeit der Maschine - Investitionskosten = Gewinn, den eine Maschine erwirtschaften kann

ROI = (Gewinn / Investiertes Kapital) * 100

Wenn mit Fremdkapital erwirtschaftet, dann

ROI = (Gewinn + Fremdkapitalzinsen) / Investiertes Kapital * 100

Statisch ist wenn der Zeitfaktor unberücksichtigt bleibt

Dynamisch berechnet diesen ein.

Alles was wir hier rechnen ist statisch.