Diverses TK 2012
Fragenmix diverse Fächer vom TK
Fragenmix diverse Fächer vom TK
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 9 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Technique |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 10.02.2012 / 23.09.2014 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/diverses_tk_2012
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| Intégrer |
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Was ist Aufbau- / Ablauforganisation?
Aufbauorganisation: Üblicherweise wird unter Aufbauorganisation verstanden, wie die Zuordnung einzelner Stellen zu bestimmten Aufgaben und die Weisungsbefugnisse der Stellen untereinander geregelt sind. Mittels Organigrammen kann man den Aufbau einer Organisation mit der Verteilung der Stellen, ggf. ihren Aufgaben und hierarchischen Beziehungen darstellen.
Ablauforganisation: regelt die Abfolge von Handlungen und Entscheidungen.
Ablauforganisation ist die Ordnung von Arbeitsprozessen
Was bedeutet Effizienz?
Was bedeutet Effektivität?
Effizienz ist das Verhältnis zwischen einem definierten Nutzen und dem Aufwand, der zu dessen Erreichung notwendig ist
Verhältnis Input zu Output, Leistung zu Kosten
Es geht also um die Frage: "Tun wir die Dinge richtig", im Unterschied zur Effektivität ("Die richtigen Dinge tun").
Effektivität ist das Verhältnis von erreichten Wirkungen zu erwünschten Wirkungen
= bezeichnet das Verhältnis von erreichtem Ziel zu definiertem Ziel (Zielerreichungsgrad)
Was sagt die Portfolioanalyse aus?
Fragezeichen (Nachwuchs): Produkt ist frisch auf dem Markt oder kommt bald auf den Markt. Verschlingt hohe Kosten für Entwicklung und Markteinführung (Offensivstrategie)
Stern: Produkte die Image bringen, jedoch benötigen sie noch Mittel (Investitionsstrategie)
Milchkuh (Cash-Cow): Produkt bringt hohen Kapitalrückfluss (Abschöpfungsstrategie)
Armer Hund (Poor Dogs): Produkt das noch mitgeschleppt wird, und/oder bald aus dem Sortiment fliegt. (Desinvestitionsstrategie)
Welche drei Organisationsgrade gibt es und wie werden diese definiert?
Organisation (dauerhaft gültig), Improvisation (bis auf wiederruf), Disposition (einmalig)
Wie lautet der Problemlösungsprozess?
(Ausziemami Reko)
- Ausgangslage
- Ziele
- Massnahmen
- Mittel
- Realisierung
- Kontrolle
Wie lautet der Risikomamagementprozess?
- Risiken erkennen (Sammeln der Risiken, evtl. in Risikogruppen einteilen)
- Risiken bewerten (anhand von drei Kriterien: Ursache für das Eintreten des Risikos, Eintrittswahrscheinlichkeit, Tragweite)
- Risiken bewältigen (Minimierung der Eintrittswahrscheinlichkeit, Frühwarnsystem einrichten)
- Risiken überwachen (Regelmässige Kontrolle der Risiken)
Welche Punkte gehören in den Businessplan?
1. Das Unternehmen im Überblick
2. Aktuelle und zukünftige Situation
3. Markt heute und in Zukunft
4. Marketing
5. Infrastruktur und Meilensteine
6. Finanzplanung
7. Finanzierung
Welche vier Bedingungen müssen erfüllt werden, damit die Verschuldenshaftung gegeben ist? (Recht)
1. Besteht ein finanzieller Schaden
2. War die Haftung wiederrechtlich
3. Besteht ein Kausalzusammenhang? (zusammenhang zwischen Schaden und Handlung)
4. Trifft den Schädiger ein Verschulden? (Hier gibt es noch die Variante milde oder scharfe Kausalhaftung)
mild = Hat der Haftpflichtige die Aufsichts- oder Sorgfaltspflicht missachtet (Tierhalter, Geschäftsherr, Familienoberhaupt)
scharf = durch das betreiben der Vorrichtung wird man automatisch haftbar (SBB, Atomkraftwerk, Motorfahrzeug, Luftfahrzeug)
Welche Management by Modelle gibt es?
(Eselsleitet Dorme / ähnlich wie Dorma)
Management by Delegation (Delegieren)
Management by Objectives (Zielvereinbarungen)
Management by Results (Resultatorientierte Führung)
Management by Motivation (Motivieren)
Management by Exeption (Ausnahmeregelung) Eingrif durch den Vorgesetzten nur bei Entscheidungen, ansonsten arbeitet Mitarbeiter selbstständig
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