Corporate Social Responsibility

1. Ökonomische - Fokus auf finanzielle Ressourcen und Erträge, Marktstellung, Kunden- & Lieferantenbeziehung

2. Ökologisch - Fokus auf Umweltschutz und Ressourceneinsparung

3. Sozial - Fokus auf Interesse der Mitarbeiter, Anwohner, etc. 

1+2+3= klassische "Triple-bottom-line"

4. Politisch - Fokus auf Spenden, Koopertionen etc.; bürgerschaftliches Engagement

5. Ethisch - Beachtung von Menschnrechten und -würde

CSR (wirtschaftlichen Mehrwert verteilen): Verfolgung der unternehmerischen und zugleich gesellschaftlichen Wertschöpfung in allen Unternehmensprozessen

Shared-Value (gemeinsamen Mehrwert schaffen): Nicht die Verantwortung der Unternehmen wird betont, sondern die "eigennützigen" finanziellen Möglichkeiten werden hervorgehoben. / wirtschaftlich getriebene Betonung von Nachhaltigkeit

1. Produkte und Märkte neu begreifen (Bsp.: "Die zweite Sparkasse")

2. Neubewertung der Wertschöpfungsproduktivität (Bsp.: Nestle - "Milchbezirke")

3. Lokale Cluster aufbaun (Bsp.: VW - Uni Wolfsburg)

CSR 0.0: gesellschaftliches Engagement - economic & legal responsibility

CSR 1.0: philantropische CSR -social sponsoring-sowie CSR Bausteine ohne Systematik

CSR 2.0: unternehmerische und gesellschaftliche Wertschöpfung durch integriertes Management und Systematik

CSR 3.0: Unternehmen als proaktiver politischer Gestalter

zufälliger, unvermeidbarer gesellschaftlicher Mehrwert, z.B. Firma schafft Arbeitsplätze

Gutes tun nach Gutdünken ohne Verbindung zum Unternehmenszweck

 z.B. Sponsoring von Vereinen, Charity zur Imagepflege

"Didaktisches Verantwortungsmanagement": Systematisches Managementkonzept integriert im Kerngeschäft mit "Triple-bottom-line"-Evaluation sämtliche Geschäfstsprozesse

Triple-bottom-line= Betreiben des Kerngeschäfts sowohl sozial und ökologisch verantwortlich als auch wirtschaftlich erfolgreich

Unternehmen als wirtschafts-, gesellschafts- und umweltpolitischer Gestalter gesellschaftlicher Herausforderungen im Rahmen der Einflussmögichkeiten

kooperative Form von "new-governance": Nicht nur Regulierung von Unternehmen, sondern Regulierung durch Unternehmen

1. Kosten - wichtig: Kosteneinsparung

2. + Wert - entscheidend: 80er Verbesserung des Shareholder Value, ROI

3. + Risiko - dringlich: 90er entstand Corporate Governance, Ordnungsgemäßes Finanzreporting, Compliance

4. + Reputation - notwendig: ab 2000 CR, nachhaltige Unternehmensführung

1. Aristoteles: Kritik am Wucherer -> Bankgeschäfte, die nicht dem gemeinschaftlichen Wohl dienen.

2. Koran und Bibel -> Kritik an Praktiken, die Notlagen ausnutzen oder Geld als Ware handeln.

3. Der ehrbare Kaufmann 12. Jhd. -> ist ehrlich und fair

4. Nachhaltigkeit als Grundprinzip der Forstwirtschaft 1713 -> nur so viel Holz entnehmen, wie nachwächst 

- Betonung des Einflusses auf die gesamte Gesellschaft

- Erweiterung der "Triple-bottom-line" um ethische Fragen

- keine Freiwilligkeit mehr

- Anspruch CSR in die Unternehmensstrategie zu integrieren

1. share vs. stake (Eigentümer/ Investoren vs. Beteiligte/ Anspruchsgruppen)

2. intern vs. extern (Mitarbeiter vs. Lieferanten/ Kunden)

3. critical eye vs. affected (Aufpasser vs. Betroffene)

Wenn Worte und Taten -Anspruch und Wirklichkeit- nicht übereinstimmen. z. B.: Beispiel RWE Werbespot

Wirtschaftsethische Handlungsmaxime: "Investiere in die Bedingungen der gesellschaftlichen Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vorteil!"

Denn: Nachhaltige unternehmerische Wertschöpfung ist ohne Vertauen nicht möglich.