CdG


Marion Collard
Ce fichier d'apprentissage explore les concepts clés du contrôle de gestion à l'université, en se concentrant sur la stratégie, le diagnostic, et les tableaux de bord. Il couvre des sujets comme les objectifs, les indicateurs, les modèles de gestion, et les décisions stratégiques. Idéal pour les étudiants en gestion d'entreprise, ce fichier d'apprentissage aide à comprendre comment analyser et piloter la performance d'une organisation, en utilisant des outils comme le modèle de Porter ou le tableau de bord. Il est particulièrement utile pour ceux qui cherchent à maîtriser les techniques de gestion et de contrôle des ressources.
Cartes-fiches
110
Utilisateurs
2
Langue
Français
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
23.12.2014 / 13.02.2021

Flashcards

Les MIGAC font partie des...

Les forfaits Urgences et Prélèvements d'organes font partie des...

Le financement des MO/DMI font partie des ...

MO :

Médicaments Onéreux

DMI :

Dispositifs Médicaux Implantables

3 sous enveloppe des MERRI ?

  • Socle fixe (41%): charges de personnels, des services médico-techniques, et générales
  • Part modulable (47,9%) : selon l'effort de recherche
  • Part variable (11,1%): activités labellisées, etc

Quels sont les 4 indicateurs sur lesquels se base la part modulable du financement des MERRI ?

  • Nombre de publications
  • Nombre d'étudiants
  • Nombre de brevets / licences / partenariats industriels
  • Nombre d'essais cliniques

Caractéristiques des autres MIG ? (2)

  • Missions qui doivent être maintenues quel que soit le niveau d'activité effectif
  • et / ou missions pour lesquelles il est difficile d'identifier les coûts par patient

Exemples de MIG ?

  • MERRI
  • PASS
  • Centre anti-poison
  • SAMU
  • SMUR
  • Enveloppe Précarité
  • Enveloppe Permanence des soins hospitaliers
  • ...

DAF :

Dotation Annuelle de Financement

Les DAF servent à financer quoi ?

Les Unités Psy et SSR

Les DAF font partie de quel type de financement ?

Quelles sont les dimensions de l'hôpital touchées par la T2A ?

  • Dimension Stratégique
  • Dimension Managériale
  • Dimension de Gestion
  • Dimension Organisationnelle

SIH :

Système d'Information Hospitalier

L'organisation (à la base de l'action collective) se caractérise par : (4)

  • Un ensemble d'individus
  • Un accord implicite ou explicite, sur un ou pls objectifs partagés par les divers participants
  • Une division du travail, définissant le rôle de chacun des participants
  • Une coordination plus ou moins formalisée

Quels sont les sous systèmes de l'organisation?

  • Système de décision
  • Système d'information
  • Système opérant

Def Système d'Information :

Ensemble organisé de ressources relatives à une entreprise ou à un domaine de connaissance, qui gère les informations dans l'organisation, à l'extérieur, ainsi que les processus qui concourent à leur circulation.

Le but d'un SI est d'apporter un soutien aux processus de travail, selon 3 modalités principales :

  • Fournir de l'information
  • Assister le travail humain
  • Automatiser le travail

Quelles sont les 3 dimensions d'un SI ?

  • Dimension informationnelle
  • Dimension technologique
  • Dimension organisationnelle

Etapes de l'analyse de la performance du SIH dans un hôpital ? (4)

  • Repérage des référentiels utilisés
  • Comment sont traitées les données administratives ?
  • Comment sont traitées les données médicales ?
  • Quelles sont les interconnexions applicatives?

Def Référentiel ?

Ensemble d'informations cohérentes qui s'imposent à toutes les apllications du SI qui en ont besoin.

Exemples de référentiels

  • Dictionnaire
  • Annuaire
  • Nomenclatures et classifications (NGAP, CCAM, CIM, CMD...)

Quels sont les deux types de référentiels dans les ES ?

  • Internes ; créés et gérés par l'ES
  • Externes : fournis

Quels sont les deux axes de lecture principaux dans un établissement hospitalier français ?

  • L'organisation fonctionnelle
  • L'organisation analytique

Def Service :

Groupe d'UF constitué d'un ensemble de lits ou de moyens de soins ou de diagnostics ou administratifs.

Entité juridique :

Niveau d'attribution budgétaire et des autorisations pour la tutelle

Def UF :

Plus petit élément de la structure de l'hôpital, niveau de collecte des informations de gestion.

Le rattachement hiérarchique des UF est

Def structure analytique :

Regroupements d'éléments de la structure fonctionnelle construits en vue de faire des analyses.

Def Centre d'ACtivité :

Regroupe 1 ou plusieurs UF de la mm section d'analyse, niveau de base de la comptabilité analytique réglementaire

Def Unité Médicale :

Regroupe des UF d'hospitalisation, niveau de production du PMSI (RUM) donc de répartition des recettes

Def Pôle :

Structures de taille critique suffisante, à vocation pluridisciplinaire, regroupant des activités communes ou complémentaires.

Def Tableau de bord :

Outil à destination des reponsables composé d'un ensemble d'indicateurs peu nombreux, afin d'évaluer le niveau de réalisation des objectifs et de la trajectoire utilisée pour y parvenir.

Le tableau de bord permet de : (5)

  • Anticiper
  • Informer sur la situation actuelle
  • alerter sur les écarts significatifs et localiser les pbs
  • Aider à analyser sur l'origine des écarts et mettre en place des actions correctives
  • Communiquer

A quoi sert un Tableau de bord ? (3)

  • Clarifier et rendre lisible la stratégie de l'organisation
  • Communiquer la stratégie à tous les niveaux de l'organisation
  • Rendre cohérents les objectifs des services et des individus avec la stratégie globale

Différentes natures des tableaux de bord ?

  • de Reporting
  • de Pilotage

Facteurs clés de succès ds le contrôle de gestion avec tableau de bord : (6)

  • Implication des reponsables
  • Articulation entre strétégie et système de pilotage opérationnel
  • Moyen d'actions du décideur sur les indicateurs retenus
  • Niveau de détail adapaté
  • Indicateurs fiables et disponibles
  • SIH adapté

Qualités d'un TdB : (6)

  • Synthétique
  • Visuel
  • Pertinent
  • Dynamique
  • Partagé
  • Vivant

Def Indicateur :

Représentation chiffrée d'un phénomène que l'on veut contrôler. Il permet d'évaluer le cours d'une action vers l'atteinte d'un objectif ou son résultat.

Différents types d'indicateurs dans un hôpital : (6)

  • D'activité
  • Budgétaires
  • De qualité
  • De clinetèle
  • De performance
  • De gestion des RH

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