Calcul

1. Renseigner le client sur le coût probable de sa commande

2. Garantir à l'entreprise la couverture de tous les coûts directs ou indirects qui

sont occasionnés par l'execution de la commande

CD: matière, salarié, fourniture

CI: entreprises, assurances, loyer, intérêt, amortissement

1. Collecte de tous les coûts pour chaque centre de coûts (cc) (voir flle ABC)

2. Détermination du maximum d'heures vendable directs

3. Division des coûts par le nombre d'heures vendable

1500 = 9

10000 = 60

10 000 feuilles/horaire

- La précalculation sert à la définition de l'offre

- Calcul de la commande est la base de chaque travail (descriptif, valeurs cibles)

- La postcalculation sert à comparer les valeurs réelles/effectives

avec les valeurs cibles /prévues

C'est comme une photo = Bilan: Situation momentanée à une date précise

Etat des opérations comptables

C'est comme un film = Cpte d'exploitation: Situation sur une période précise

Déroulement des opérations

1. Contrôle de la commande

(la cmde livrée correspond à ce qui a été commandé: 16 pp, Q, broché,...)

2. Contrôle de la production

(difficulté ou modif pendant la production)

3. Contrôle de l'offre

(la cmde a été bien estimé-dépense. si ecart en prod peut-on facturé

en corr. hauteur)

Taux horaires (francs)

Base de production (temps)

- Les coûts qui dépendent des prestations sont des coûts variables.

(fournitures, salaires, énergies,...)

- Les coûts qui ne dépendent pas des prestations sont des coûts invariables.

(loyer, amortissement, assurance, intérêt)

+ Matières

+ Prestation extérieures

+ Marges de contribution

+ Risques et bénéfices

+ Coûts spéciaux

+ Impôts

= Coûts entiers

41 hre : 5 j. = 8,2 hre 52,16 x 41 (hre) = 2138,56 = 2139 h

10 jour x 8,2 = 82 hre - 82 h

_______

réponse 2057 hres

C'est 2 contrats différents dans le code des obligations.

- Achat contrat de vente

- Sous-traitance contrat d'entreprise

- contenir les conditions générales

- daté, signé

- tirage