BWP2

Daten der Finanzbuchhaltung sind zu aggregiert, lassen sich nicht ohne ein Anpassung, der sogenannten „Abgrenzung“ für Berechnung der Selbstkosten der Produkte und des Betriebsergebnisses heranziehen 

Verursachungs-, Durchschnitts-, Tragfähigkeitsprinzip 

Istkostenrechnung: Verrechnung tatsächlich angefallener Kosten (Nachkalkulation), Normalkostenrechnung: Ermittlung der Kosten aus dem Durchschnitt der Normalkosten mehrere Perioden, Plankostenrechung: Kalkulation und zukunftsorientierte Berechnung Kosten (beruhend auf Annahmen, Erfahrungswerte) 

Vollkostenrechnung: variable + fixe Kosten; Teilkostenrechnung: variable Kosten 

a. Kostenerfassung: Welche Kosten sind – unterschieden nach Kostenarten - angefallen .

b. Kostenabgrenzung: Aussonderung neutraler Aufwendungen, Ermittlung und Aufnahme von Zusatzkosten, Ermittlung und Korrektur von Anderskosten,

c. Kostenartengruppierung: Zusammenfassung verschiedener Kostenpositionen nach ausgewählten Gliederungskriterien (z.B. Differenzierung Einzel und Gemeinkosten) 

Kalkulatorische Kosten erfassen die durch die Leistungserstellung verursachten Kosten, wenn der Werteverzehr in der Finanzbuchhaltung nicht vollständig erfasst ist, „Kalkulatorischer Unternehmerlohn“: Wird ein Unternehmen in der Rechtsform einer Einzelunternehmung oder Personengesellschaft geführt, sind nach Steuerrecht die Auszahlungen an den Unternehmer Privatentnahmen und kein den Gewinn mindernder Aufwand. Ein kalkulatorisches Gehalt in Höhe einer vergleichbaren Tätigkeit ist somit aufzunehmen 

Wie werden kalkulatorische Abschreibungen und kalkulatorische Zinsen grundsätzlich berechnet? (Nicht im Unterricht besprochen daher nicht Prüfungsrelevant) 

Eine Kostenstelle ist die kleinste kostenrechnerische Einheit im Betrieb, die selbständig abgerechnet wird. Es handelt sich dabei um einen Bereich innerhalb des Betriebs, in dem Kosten verursacht werden und Leistungen entstehen. 

Kostenstellenrechnung: a.Verteilung der Kostenarten (Gemeinkosten) auf Kostenstellen, b. Umlage von Kostenstellenkosten auf andere Kostenstellen (innerbetriebliche Leistungsverrechnung), c. Ermittlung von Zuschlagssätzen für die Kostenträgerrechnung, d. Ermittlung von Soll-Ist- Abweichungen zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Betriebsabrechnungsbogen das Werkzeug der Kostenstellenrechnung ffür Umsetzung a-c 

Kostenträger und welche Aufgaben hat die Kostenträgerrechnung: Kostenträger= Produkte, Dienstleistungen oder Projekte (F&E Projekt), Kostenträgerrechnung: a.Gewinnung relevanter Informationen für die preispolitischen Entscheidungen des Unternehmens (Kalkulation= Kostenträgerstückrechnung), b. Ausführung der kurzfristigen Erfolgsrechnung (Kostenträgerzeitrechnung=Betriebserfolgsrechnung) , c. Bewertung der Bestände an unfertigen und fertigen Erzeugnissen oder Leistungen und selbst erstellten Anlagen, d. Ermittlung von Daten für die Planungsrechnung 

Ziel Berechnung Selbstkosten; hierbei folgende Verfahren Divisionskalkulation, Äquivalenzziffernkalkulation, Zuschlagskalkulation, Maschinenstundensatzrechnung, Prozesskostenkalkulation; werden je nach Fertigungsverfahren angewendet (z.B. Divisionskalkulation Massenproduktion (Ein Produktunternehmen) (Für Klausur nur Zuschlagskalkulation wichtig) 

Betriebsinterne Ermittlung des Betriebserfolgs als Differenz zwischen den Leistungen (= Erlöse einschliesslich Bestandsveränderungen) und den Kosten. 

Die variablen Kosten werden von den produktspezifischen Erlösen abgezogen. Als Ergebnis entsteht der Deckungsbeitrag. Die fixen Kosten werden nicht auf die Kostenträger verteilt, sondern als Block dem gesamten Unternehmen zugerechnet. 

Wenn der Preis grösser als die Selbstkosten ist, erwirtschaftet das Unternehmen Deckungsbeiträge, die es zur Abdeckung der Fixkosten nutzen kann 

Unternehmen kann herausfinden ab welcher Absatzmenge es Gewinn erwirtschaftet 

Besondere Fähigkeit, Know-how des Unternehmens, welche Zugang zu einer Vielzahl von Märkten ermöglicht, Beitrag zum wahrgenommen Kundennutzen leistet und von Konkurrenz nicht leicht zu kopieren ist 

Kostenführer oder Innovationsführer (Differenzierungsstrategie) 

Unique selling proposition: Einmaligkeit der Produkteigenschaft, welchen den Kunden dazu bewegt Produkt zu kaufen und damit massgeblich zum Umsatz beiträgt 

Produktingenieure: Entwicklung konkreter Produkte, direkter Kundennutzen; Prozessingenieuren: Optimierung Prozesse, Systeme, indirekter Kundennutzen (Preis, Qualität) 

Kostenoptimierung entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit und Gewinne der Unternehmen 

Bei der Produktentwicklung (Konstruktion und Design) müssen alle Folgekosten in Produktion, Vertrieb etc. berücksichtig werden und das Produkt so gestaltet werden das die Kosten in Produktions- und Nutzungsphase minimiert werden 

Beschaffungs-, Kapital- und Absatzmärkten 

Optimaler Einsatz knapper Ressourcen (Produktionsfaktoren) 

Gestaltung des Aufbaus und der Stellen (Organigramme), Gestaltung der Prozesse und Aufgaben (Ablaufdiagramme) 

Linienorganisationen für KMUs, Matrixorganisation für Grossunternehmen 

Anzahl der Mitarbeiter, die einem Vorgesetzte unterstehen, 

Die Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit in einem Unternehmen. Ihr werden einzelne Aufgaben und Funktionen zugeordnet. Eine Stelle kann nur in einer Organisation gebildet werden, die aus mehreren Stellen besteht und mindestens eine Leitungsstelle umfasst (Ein Einmann-Unternehmen hat keine Stelle).