BWL,BZ4, W&G anwenden und verstehen
BZ4, Aufbauorganisation, 4.1 Aufbauorganisation im Vergleich zur Anlauforganisation, 4.2 Organigramm, 4.3 Gliederungsarten
BZ4, Aufbauorganisation, 4.1 Aufbauorganisation im Vergleich zur Anlauforganisation, 4.2 Organigramm, 4.3 Gliederungsarten
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Flashcards
4.1 Über was verfügt jedes Unternehmen?
über eine innere Struktur, eine Organisation
4.1 Was wird bei einer Aufbauorganisation abgebildet?
Die Hierarchie der Stellen, Entscheidungskompetenzen und Verwantwortung, d.h die vertikale Ordnung, von oben nach unten abgebildet.
4.1 Um was geht es bei der Ablauforganisation?
Um das Festlegen der Reihenfolge der Arbeitsschritte, nach welche eine Aufgabe erfüllt werden soll.
4.2 Was ist ein Organigramm?
Die grafische Dastellung der Aufbauorganisation eines Unternehmens.
4.2 Was zeigt ein Organigramm?
Es zeigt die Hierarchie, d.h. wer wem unterstellt ist und es zeigt welche Stellen ein Unternehmen hat.
4.2 Mit was werden Stellen symbolisiert?
mit Rechtecken oder Ellipsen
4.2 Was kann ein Organigramm abbilden?
Alle Stellen oder nur die oberen Leistungsebene
4.2 Wofür steht ein Organigramm noch?
Wofür die Stellen zuständig sind und welchen Dienstweg man einhalten muss.
4.2 Was erhalten Mitarbeitende über den Dienstweg?
Informationen und Weisungen und beschweren sich umgekehrt oder fragen nach, wenn es Probleme gibt.
4.2 Was ist eine Stelle?
Die kleinste organisatorische Einheit , welcher bestimmte Aufgaben und Kompetenzen zugewiesen sind und welche Verwantwortung zu tragen haben
4.2 Was umschreiben die Aufgaben?
Was die Angestellten zu tun haben
4.2 Was sind mit Kompetenzen umschrieben?
Befugnisse sind umschrieben, Entscheide zu treffen und Weisungen u erteilen.
4.2 Was beschreibt die Verwantwortung?
Für welche Bereiche und Ergebnisse jemand Rechenschaft ablegen muss.
4.2 Was beschreibt die Verwantwortung?
Für welche Bereiche und Ergebnisse jemand Rechenschaft ablegen muss.
4.2 Was ist eine Leistungsstelle oder Instanz?
Wenn einer Stelle andere Stellen untergeordnet sind
4.2 Was erfüllen Inhaber von Leistungsstellen?
Aufgaben wie das Planen und Delegieren, d.h. Aufgaben auf andere übertragen und kontrollieren
4.2 Was ist auf der untersten Ebene im Organigramm angebildet?
die ausführende Stellen
4.2 Was wird mit der Aufbauorganisation im Unternehmen geschaffen?
ein verbindlicher Rahmen, wodurch die Gesamtaufgabe des Unternehmens wirksam und mit möglichst wenig Aufwand erledigt werden kann
4.3 Was wird mit den Gliederungsarten beschreben?
Die Möglichkeiten, wie Stellen gebildet und zu Abteilungen zusammengeführt werden können.
4.3 Aus was besteht eine Abteilung?
Aus mehreren Stellen , die von den Aufgaben oder vom Bereich her zusammengehören.
4.3 Nach welcher Gliederung unterscheidet man die Gliederungsarten?
nach Funktionen (Aufgaben) oder Divisionen (Produkte, Märkte)
4.3 Was sind Merkmale der Funktionale Gliederung?
Die Abteilungen weden nach Funktionen (Aufgaben, Tätigkeiten) gegliedert. Es werden die Grundtätigkeiten eines Unternehmens zu Abteilungen zusammengefasst. Die Grundtätigkeiten sind in den Abbildungen für Handel und Industrie dargestellt.
4.3 Was ist der Nachteil der funktionalen Gliederung?
Es kann sich auswirken, dass es zwischen den Abteilungen keinen offiziellen Informationsfluss gibt. Die einzelnen Funktionsbereiche fühlen sich nur für ihre Aufgaben verantwortlich und weniger für den Gesamterfolg.
4.2 Was sind die Merkamle der Divisionalen Gliederung?
Die Abteilungen werden nach Produkten (Sparten) oder Märkten gegliedert.
Vorraussetzung ist, dass sich die Produkte oder die Absatzmärkte geografisch ider die Kundengruppe in Bezug auf ihre Bearbeitung stark unterscheiden
Jede Sparte führt für ihre Produktgruppe oder ihre Märkte Aufgaben wie Einkauf und Vertrieb aus.
4.3 Was ist eine Spezialform der divisionalen Gliederung?
die Profitcenter-Organisation
4.3 Als was können die einzelnen Einheiten organisiert werden?
Als ergebnisverantwortliche Bereiche, also die einzelnen Bereiche eine eigene Erfolgsrechung erstellen und für ihren Gewinn verantwortlich sind
4.3 Weshalb bringen die Spartenleiter hohe Motivation mit?
Weil sie gewinnabhängig entschädtigt werden
4.3 Was sind Nachteile zwischen den Sparten?
Es ergeben sich Überschneidungen, wenn sie z.b gleiche Kunden betreuen.
4.3 Was ist der Zentraler Dienst?
Unabhängig von der Gliederungsart können Aufgaben, welche das ganze Unternehmen betreffen, wie z.B. Verwaltung, Finanz- und Rechnungswesen und Personalwesen als Zentraler Dienst organisiert werden.
