BWL - Prüfungsrelevante Themen

gegebene Gütermenge (Output; Ertrag) ist mit geringstmöglichem Faktoreinsatz (Input; Aufwand) zu erwirtschaften

mit gegebenem Faktoreinsatz (Input; Aufwand) ist eine größtmögliche Gütermenge (Output; Ertrag) zu erwirtschaften

so zu arbeiten, dass ein angestrebtes Ergebnis erreicht wird

so zu arbeiten, dass erzieltes Ergebnis und eingesetzte Mittel in einem optimalen Kosten-Nutzen-Verhältnis stehen und der Nutzen dabei größer ist als die Kosten (ökonomisches Prinzip).

Delegation nach unten

Vorteile:

• hohe Entscheidungsgeschwindigkeit
• Übersichtlichkeit der Kompetenzen
• gute Kontrolle

Nachteile:

• mangelnde Motivation der Mitarbeiter
• Einschränkung der persönlichen Freiheit
• Gefahr der Fehlentscheidungen durch überforderte Vorgesetzte

alle stehen auf einer Stufe

Vorteile:

• hohe Motivation der Mitarbeiter durch Entfaltung der Kreativität
• Förderung der Leistungsfähigkeit und höhere Selbstständigkeit
• Entlastung des Vorgesetzten -> Reduzierung des Risikos einer Fehlentscheidung
• höhere Identifikation mit Unternehmen
• Arbeitsklima meist angenehm

Nachteil:

• Mitarbeiter benötigen ausreichend Info -> Entscheidungsgeschwindigkeit langsam
• viele Köche verderben den Brei
• keine Förderung von echten Selbstregelungsprozessen
• Rivalitäten unter den Mitarbeitern

Es gibt keinen. Es kommt beim Führenden auf die Objektivität und die Fähigkeit des Führens an. Desweiteren kommt es auch auf die Situation, in der das Unternehmen arbeitet an.

• Steigerung der Effizienz
• hoher Markteinfluss
• nutzen von Synergieeffekten

• Partner könnten nicht zusammen passen (unterschiedliche Führungsphilosophie, kulturelle Unterschiede)
• Unsicherheiten in der Belegschaft
• unzureichende Marktunternehmensanalysen
• Falsche Prognosen
• mangelnde Geheimhaltung -> Aktien können in den Keller gehen
• aufwändige Umsetzung (Bsp.:Integration IT-Systeme schwierig)
• überhöhte Erwartung

Ertragsfunktion steigt nur noch degressiv bis zum Max., wo sie dann fällt

Durchschnittsertrag beginnt zu sinken.

• Tauschmittel
• Rechenmittel
• Wertaufbewahrungsmittel

Die Bilanz muss immer ausgeglichen sein.

E steigt jetzt nicht mehr progressiv sondern degressiv.

E erreicht sein Maximum

Interessen aller Anspruchsgruppen sind zu berücksichtigen

→ Oberstes Unternehmensziel: Steigerung des Allgemeinwohls

Soziale und ökologische Ziele

Interessen der EK-Geber im Vordergrund, da sie volles Risiko tragen

→ Oberstes Unternehmensziel: Gewinnmaximierung

Shareholder-Konzept

Stakeholder-Konzept

Bsp.: Zulieferer Pegatron beuten ihre Arbeiter aus, um an Aufträge von Apple heranzukommen.

Bsp.: Amazonasabholzung. Mit Regenwaldholz kann man viel Geld machen, aber man schädigt dabei die Umwelt, weil dadurch der Treibhauseffekt erhöht wird.

Bsp.:

\(r_1 = k_1 = 12\)

\(r_2 = k_2 = 18\)

\(K= 12r_1+18r_2\)

\(Kostenfunktion + \lambda (Outputniveau - x)\)

Bsp.:

\(\mathscr L(r_1,r_2,\lambda) = 12r_1+18r_2 + \lambda(10r_1^{0,7} \cdot r_2^{0,3} -200)\)

\((1) {\partial \mathscr L\over \partial r_1 }\)

\((2) { \partial \mathscr L \over \partial r_2}\)

\((3) {\partial \mathscr L \over \partial \lambda}\)

• (1) + (2) nach \( \lambda\) umstellen und gleichsetzen
• nach \(r_1\) umstellen

\(r_1\) in Outputniveau einsetzen

\(r_2 \) in Ergebnis von \( \lambda = \lambda\) einsetzen

• Bestandsgröße: Liquide Mittel
• Bestandsgrößenänderungen: Ein-bzw. Auszahlungen

• Einzahlungen: Zufluss liquider Mittel
• Auszahlungen: Abfluss liquider Mittel

Zunahme und Abnahme des Geldvermögens

Bsp.:

• Zahlungsmittelzufluss - Zahlungsmittelabfluss
• Erhöhung von Forderung
• Verminderung von Schulden

Ertrag: jeder Wertzuwachs der Periode (Forderungen)

Aufwand: jede Wertminderung der Periode (Verbindlichkeiten)

Kosten: betriebszweckbezogene Wertminderung

Erlöse: betriebszweckbezogener Wertzuwachs