BWL Opresnik

Bei Unsicherheit in der Entscheidungsmatrix 

größtes Maximumm ->(extrem Optimistisch)

man wählt aus jeder Zeile das Größte und davon wiederum auch das Größte(also größte u in der ganzen Matrix)

Die Hurwicz-Regel ist abhängig vom Optimismusparameter λ

- λ=0:MaxiMin und λ = 1:MaxiMax

Bsprechnung:

alt.max * λ + alt.min *(1-λ) 

5,0 * 0,7 + 3,0 * 0,7 = 4,4 

das für alle Alternativen und davon das höchste ergebsnis 

Ist die Fähigkeit eines Unternehmens seinen Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachzukommen.

Relation zwischen Ertrag und Aufwand

Gewinn alleine sagt nichts auf, ohne dass Investitionen betrachtet werden.

statisch und dynamisch

-Kostenvergleichsrechnung

-Gewinnvergleichsrechnung

-Rentabilitätsrechnung

-Amortisationsrechnung

-Abschreibung

-Kapitalwertmethode

-Annuitätenmethode

-Abschreibung

-nicht egeal, wann Zahlung anfällt

-Berücksichtigungder Höhe, sowie des zeitlichen Anfalls aller Zahlungen einer Investition

-Zahlungen zu unterschiedlichen Zeiten werden auf Betrachtungszeitpunkt ab- bzw. aufgezinst

Zins bei Inverstion = Mindestrendite

Normatives,  strategisches und Operatives Management

- Unternehmenskultur

- Innovationskultur

- Unternehmenspolitik

- Unternehmensphilosophie

- Entwicklung von Nutzenpotential für Anspruchsgruppen

3 Grundfragen

1. Tun wir die richtigen Dinge? (Effektivität)

2. Machen wir das richtig? (Effizienz)

3. Wie verändern wir Dinge?

Aufbau und Entwicklung von bestehenden und neuen, internen und externen Erfolgspotential

Umsetzung der Prozesse in Operationen

Management by Objectives "Führung durch Zielsetzung"

Produktivität = Output/Input

Unternehmenssicht: 10 Autos pro MA im Jahr  I  P=> 10 Autos/MA

Umsatz: Umsatz von 10 mio, 50 MA

=> 10mio/50 =200.000 € / MA 

w = Ertrag/Aufwand

ist w > , dass ist das UN wirtschaftlich

Wertziele/Formalziele - ökonomisches Prinzip

Sachziele - sachinhaltlich anzustrebende Leistungsergebnisse(Produktqualität)

Humanziele/ökologische Ziele - Verhalten gegenüber MA und der Öffentlichkeit (Motivation)

komplimentäre ZR - unterstützend ergänzend

konkurrierende ZR - steigerung der einen führt zur Senkung des anderen

indefferente ZR - haben nichts mit einander zu tun

Nach Gutenberg : Unterscheidung der Faktoren in dispotive und elemtare Faktoren

nach Heinen : auf Arbeiter eingehen -> Fokus auf Menschen (MA, Kunden)  I  Dienstleistung, Kundenforschung/-betreuung

Entstehung Marketing, Motivationstheorie etc.

nach Ulrich

- Konkurenz nicht vergessen

- integrativer Black auf den Markt

- Was ist mein Markt und wo steh ich

=> "Unternehmen ist keine Insel"

Jährlich gleichbleibende Zahlung verteilt auf Jahre(aufzinsen/Endwert) -> "Rente"

Uniforme Zahlungseinheit

Rente auf GEgenwart (abzinsen/Barwert)

"Der Kapitalwertgibt den Reinvermögenszuwachs eines Investionsprojektes gegenüber einer Kapitalanlage über gleichen Zeitraum zum Kalkulationszins an

(= wie viel GEwinn hab ich mehr, wenn ich investiere, anstatt das Geld bei der Bank anzulegen.)

Ermittlung des Zinssatzes für KW=0

langfristig optimale Deckung des Personalbedarfs in quantitativer, qualitativer und zelticher Hinsicht

- Einsatz neuer Technologie

- Flexibilität des Personaleinsatzes

- Personalbestand & Nachwuchs

- Internationale Expansion vorbereiten

- Vorteile auf dem Arbeitsmarkt erzielen

- Wandelfähigkeit des Unternehmens erhöhen

Ermöglichen der persönlichen Entfaltung im Beruf und des beruflichen Weiterkommens

-Sicherung des Arbeitsplatzes

-Erhöhung des Einkommens

-Vorbereitung auf angestrebten Arbeitsplatz

-Verbesserungen der Aufstiegschancen

-Entfaltung der Fähigkeiten

-Mehrung des persönlichen Ansehens

interne und externe Personalbeschaffung

Besetzten von Stellen durch bereits im Unternehmen tätige Mitarbeiter

Nachfolge & Karriereplanung

Innerbetriebliche Stellenausschreibung

durch nicht im Unternehemen tätige MA

-Arbeitsvermittlung (Arbeitsämter, Personalberater, Zeitarbeitsunternehmen)

-Anwerbung (Stellenanzeigen, Hochschulkontakte)

Man verändert nicht das Produkt, sondern die Wirkung und Wahrnehmung auf der Marke.

MArke ist ein in der psyche des Konsumenten verankertes Bild eines Produktes

Ansammlung von Wahrnehmungen für den Konsumenten

- Werte

-Prinzipien

-CI

-Marketing 

- Produktinnovation: Entwicklung völlig neuer Produkte

- Produktvariation: Verbesserung bzw. Veränderung bestehender Produkte

-Produktdifferenzierung: Ergänzung eines Produktes bzw. einer Produktlinie um ein weiteres Produkt

- Produktelimination: Herausnehmen eines Produktes aus dem Markt

Qualitätsziele

Kostenziele

Liquiditätsziele

Sicherheitsziele

Anforderungen an die Eigenschaften zu beschaffender Güter

Sicherstellung einer kostengünstigen Produktion

Aufrechterhaltung der betrieblichen Liquidität

Gewährleistung der Versorgung von Produktion und Absatz

Aufteilung des betrachteten Bereichs in 3 Kategorien

Material  I  Werteanteil  I  Mengenanteil

A-Güter  I       80 %       I        10 %

B-Güter  I       15 %       I        20 %

C-Güter  I        5 %       I         70 %

Statische Analyse

Aufteilung anhand selbst bestimmer Werte

Sinn: Festlegung der Konzentration auf Ziele

80:20

mit 20% des Kunden 80% Gewinn

- Objekte konnen Produkte, Produktgruppen, abgegrenzte Käufergruppen oder Regionen sein

- Auf zweiter hierarchisches Unternehmensebene weitgehend autonome Bereiche (u.U. durch zentrale Funktionen, wie Planung, Rechnungswesen, Organisation, EDV ergänzt)

-selbstständige Breiche(Division) sind funktionsorientiert organisiert

-> "kleine Unternehmen", welche grundlegende unternehmerische Funktionen wahrnehmen

Vorteile:

+ Flexibilität und Koordination durch kleine Einheiten

+ Entlastung der Unternehmensspitze

+ Eigenverantwortung in den einzelnen Bereichen => höhere Motivation

+ Markt- und Kundennähe

Nachteile:

- höherer Koordinationsbedarf und administrativer Aufwand

- höhere Personalkosten z.B. durch erhöhten Bedarf an Leitungstellen und dadurch, dass bestimme Positionen immer wieder auftacuehn und pro Geschäftsbereich einzeln wahrgenommen werden.

- objekt- und funktionsorientiert übereinander

- Objekt- und Funktionsmanager gleichberechtigt

- Konflikte an Schnittstellen in Kauf genommen

    -> Konflikt zweier Manager (gleichberechtigt) = bessere Lösung der Gesamtunternehmung

   Voraussetzung sachliche Lösung

-bei nicht sachlicher Lösung: Blockade des Lernprozesses

    => abgeschwächte Matrixoranisation: Instanzen werden Leitungshilfen in From von Stäben gegenübergestellt

Anzahl der einer Instanz direkt unterstellten Mitarbeiter