BWL DA 1

1. Risiken erkennen

2. Risiken bewerten (SWOT-Analyse, Wettbewerbsanalyse)

3. Risiken bewältigen

4. Risiken überwachen

1. STRATEGISCHE RISIKEN (Neue Konkurrenten, Änderung der rechtlichen Rahmenbedingungen

2. OPERATIVE RISIKEN (Höhere Gewalt, Produktionsausfälle, Schadenersatzzahlungen)

3. FINANZRISIKEN (Zinsschwankungen, Wechselkursentwicklung, Konkurs Kunden oder Lieferanten)

4. SOZIALE RISIKEN (Imageverlust, Ökologische Risiken)

1. RISIKEN ERKENNEN in die 4 Risikokategorien einteilen.

2. RISIKO BEWERTEN Eintrittwahrscheinlichkeit und Tragweite beachten.

3. RISIKEN BEWÄLTIGEN vermeiden, verhindern, überwälzen (Versicherung),

4. BEWUSST IN KAUF NEHMEN - hoffen auf nicht Eintreten des Schadens

- Arbeitsmärkte (Arbeitsleistung gegen Lohn)

- Kapitalmärkte (Kapital gegen Zins)

- Bodenmärkte (Bodenmärkte)

Im Wirtschaftkreislauf mit Güter- und Faktormärkten stehen sich Haushalte und Unternehmen gegenüber. Die Haushalte erwerben auf den Gütermärkten die Güter der Unternehmungen und auf den Faktormärkten mieten die Unternehmungen die Produktionsfaktoren der Haushalte.

1. Arbeitskraft

2. Kapitalgüter (Wissen, Investitionsgüter, Patente etc.)

3. Boden und Bodenschätze

4. Umweltgüter (Luft, Berge, Seen, Sonne etc.

Beschäftigt sich mit dem Wirtschaftsgeschehen eines ganzen Landes. Beschreiben von wirtschaftlichen Vorgängen, erstellen von Prognosen,

Organisatorische Aspekte mit deren Hilfe das Unternehmen eine grössere Wirkung und bessere Ergebnisse in seinen Leistungen erzielen kann.

1. STRATEGIE gibt Ausrichtung des Unternehmens vor. Was ist zu tun?

2. STRUKTUREN dienen der Koordination der unternehmerischen Aktivitäten. Wie ist etwas zu tun?

3. KULTUR Warum ist etwas zu tun. Wertvorstellungen, Normen prägen das Unternehmen.

Strukturen

Kultur

Unternehmen müssen sich ständig weiterentwickeln.

Veränderungsformen:

Erneuerung

Optimierung

Unternehmen und Stakeholder bestehen Austauschbeziehungen (Interaktionen)

RESSOURCEN = Produktionsfaktoren

NORMEN UND WERTE ehtische Grundlagen

ANLIEGEN UND INTERESSEN der Anspruchsgruppen

Beschreibt Veränderungsimpulse in den Sphären:

- GESELLSCHAFT = soziale, kulturelle politische Entwicklungen

- NATUR = Haltung Unternehmen zur Natur

- TECHNOLOGIE

- WIRTSCHAFT

welche die unternehmerische Tätigkeit beeinflussen

- KONKURRENZ

- LIEFERANTEN

- STAAT

-ÖFFENTLICHKEIT NGO

- MITARBEITENDE

- KUNDEN

- KAPITALGEBER

MANAGEMENTPROZESS

GESCHÄFTSPROZESS

UNTERSTÜTZUNGSPROZESS

Jedem Mitarbeiter die notwendigen Informationen in der geeigneten Form, am gewünschten Ort und zur richtigen Zeit zur Verfügung zu stellen.

stellt sicher, dass das Unternehmen sich regelkonform verhält. Einhalten der gesetzlichen Gebote wie auch der definierten Werte und Verhaltensgrundsätze im Umgang mit den Anspruchsgruppen.

Die generellen Ziele des Unternehmens. Die Normen und Regeln nach denen sich die Unternehmung richten soll. Normen und Regeln =Leitplanken (ethische Grundsätze) Umgang mit Stakeholdern

Die langfristige Zukunfssicherung anhand der Unternehmensziele.

Leistungswirtschaftliche Ziele

Finanzwirtschaftliche Ziele

Soziale Ziele

Produktziele

Marktziele

Liquiditätsziele (Zahlungsbereitschaft, Liquiditätsreserven)

Ertragsziele (Reingewinn, Rentabilität etc. )

Sicherheitsziele (Finanzierung, Risikodeckung)

Mitarbeiterbezogene Ziele (Arbeitsbedingungen, Förderung, Sicherheit)

Gesellschaftsbezogene Ziele (Ökologische Engagement, Kulturelles Engagement, Soziales Engagement)

Zielharmonie

Zielkonflikt

Zielneutralität

SMART

Spezific

Measurable (messbar)

Achievable (erreichbar)

Result-oriented (Resultat orientiert)

Time-related (Zeitgebunden)

SWOT-Analyse

Wettbewerbsanalyse

Strategische Ziele

Strategische Konzepte

Eine Unternehmens- und Umweltanalyse.

Es bestehen Stärken und Schwächen im Unternehmen.

Chancen und Gefahren in der Umwelt.

SO: Stärken und Chancen ausnutzen

ST: Stärken einsetzen um Gefahren zu verringern

WO: Schwächen minimieren, um Chancen nutzen zu können

WT: Schwächen minimieren um Gefahren abzuwenden

Rivalität unter Konkurrenz,

Bedrohung durch Neue

Bedrohung durch Ersatzprodukte

Preisverhandlung durch Kunden und Lieferanten

Leistungswirtschaftliche Ziele (Produktziele, Markziele)

Finanzwirtschaftliche Ziele (Liquiditäts-, Ertrags-, Sicherheitsziele)

Soziale Ziele (mitarbeiter- und gesellschaftsbezogene Ziele)

Wachstumsstrategien

Wettbewerbsstrategien