Lernkarten

Sven Meier
Karten 126 Karten
Lernende 52 Lernende
Sprache Deutsch
Stufe Mittelschule
Erstellt / Aktualisiert 31.05.2014 / 17.05.2021
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4 Exakte Antworten 122 Text Antworten 0 Multiple Choice Antworten
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Was bedeutet Akquisition?

Gewinnung oder Übernahme von Kunden

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Was bedeutet Balanced Scorecard?

Messgrössen für die strategischen Ziele um die Zielerreichung zu überprüfen

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Was bedeutet Benchmark?

Sich mit der besten Konkurrenz oder den besten anderer Branchen zu messen

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Was bedeutet Economics of scale?

Marktvorteile durch hohe Produktion(grosse Mengen produzieren) bzw. der Stückkostenpreis der daraus resultiert

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Was bedeutet Kostenführerstrategie?

günstigere Entwicklung, Herstellung und Distribution von Produkten als die Konkurrenz

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Was bedeutet Time to market?

Zeit die vergeht von Beginn der Entwicklung bis zur Produktreife

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Was ist strategisches Mynagement?

liegt in der Verantwortung dey Verwaltungsrates

Wird bestimmt durch Unternehmespolitik

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Definition Unternehmenspolitik

Alle Entscheide, die das Verhalten der Unternehmung nach aussen und nach innen langfristig bestimmen

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Aufbau strategischer Problemlösungsprozess

1. strategische Ausgangslage

2. Ist Analyse (Swot)

3. Vision / Unternehmensleitbild

4. Strategieentwicklung

5. Strategieumsetzung

6. Strategiekontrolle

 

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Was beinhaltet die strategische Ausgangslage?

Für die erfolgreiche Strategie benötigt man zuerst die Ausgangslage

Ausgangslage besteht aus: Finanzen, strategische Kennzahlen, aktuelle Geschäftfelder

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SWOT Analyse bedeutet?

Stärken-Schwächen Analyse - bezieht sich auf Unternehmen

Chancen Gefahren Analyse - bezieht sich auf Umweltsphären

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Formen der SWOT Analyse

intern - Stärken Schwächen - kann Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Finanzen, Kosten, Vertrieb, Grösse der Unternehmung und Produkte beinhalten

extern - Chancen Gefahren - beinhaltet Umweltsphären und Anspruchsgruppen

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die 5 Umweltphären

ökonomisch - volkswirtschaftliche Gesichtspunkte

technologisch - Produktionsverfahren, Erfindungen

soziale - Individuum und Zusammenleben

ökologisch - Umwelt und Natur

rechtlich - Gesetze

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Die 8 Anspruchsgruppen einer Unternehmung

Alles zusammen werden Stakeholder genannt

Kunden

Mitarbeiter

Banken

Shareholder

Institutionen

Staat

Konkurrent

Lieferanten

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3 Arten wie das erreichen eines Zieles ein anderes tangiert

Zielharmonie

Zielneutralität

Zielkonflikt

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Was ist die Synthese der SWOT-Analyse

Die Stärken und Schwächen werden mit den Chancen un d Gefahren in Beziehung gesetzt.

Daraus ergeben sich 4 Strategien - SO-Strategie, ST-Strategie, WO-Strategie, WT-Strategie

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SO-Strategie

Stärke wird genutzt um CHancen zu nutzen

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ST-Strategie

Stärke wird genutzt um Gefahren zu mildern

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WO-Strategie

Chancen nutzen um Schwächen zu mildern

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WT-Strategie

Bekämpfung von Schwächen soll Gefahren mildern

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Was bedeutet Vision?

Auch Leitidee genannt

ist die tragende Idee, Ausgangspunkt für Planungen, Vorstellung des Unternehmenszweck und zukünftig erwünschter Zustand

Wo wolleb wir hin?

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Was bedeutet Mission?

Umschreibung der Unternehmensziele und Unternehmenszweck die mit Meinung der Anspruchgruppen übereinstimmt

Welche Ziele verfolgen wir?

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Definition Unternehmensleitbild

Umschreibung der allgemeinen Grundsätze die sich auf das zukünftige Verhalten und die Werte auswirkt

Wie verhalten wir uns?

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Aufgaben des Unternehmensleitbild?

motivieren - Identifikation

legitimieren - für Shareholder

orientieren - für Mitarbeiter

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Was ist die Grundstrategie?

legt die Marschrichtung vor

enthält Absichten und Ziele

dient als Entscheidungsgrundlage

ist streng vertraulich

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Was ist die Teilstrategie?

Ziele und Absichten der Grundstrategie sind hier im Detail verfasst

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2 Arten der Gesamtunternehmensstrategie?
 

Konzentration

Diversifikation

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Konzentrationsstrategie und Vorteile?

in einem Geschäftsfeld tätig

klare Ausrichtung, Konzentration Kerngeschäft, vertieftes Know-How

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Diversifikationsstrategie und Vorteile?

in mehreren Geschäftsfelder tätig

Teilhaben an neuen Wachstumsmärkten, Verringerung von zyklischen Schwankungen, Nutzung von Synergien, bessere Auslastung der Kapazitäten

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3 Strategien der Geschäftseinheiten

Marktstrategie

Wettbewerbsstrategie

Normstrategie aufgrund der Produkt-Portfolio-Analyse