BWL 6 Strategische Unternehmensführung

enthält die allgemeingültigen Grundsätze bezüglich angestrebten Zielen und Verhaltensweisen der Unternehmung. Es ist ausführlicher und detaillierter als die Vision. 

Gesamtheit von Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, welche das Verhalten aller Mitarbeiter und somit das Erscheinungsbild einer Unternehmung prägen. 

1. Persönlichkeitsmerkmale der Führungskräfte
2. Rituale und Symbole (Verhalten Belegschaft)
3. Kommunikation (intern/extern)

Starke und schwache Unternehmungskulturen:

Kriterien: Verankerungsgrad, Übereinstimmungsausmass, Systemvereinbarkeit und Umweltvereinbarkeit einer Kultur

Pro: 

• Reibungslose Kommunikation
• rasche Entscheide
• geringerer Kontrollaufwand
• Teamgeist, Motivation MA
• Stabilität

Negative Auswirkungen:

• Abschottung
• Blockierung von Veränderungen
• Implementationsbarrieren (bei Reorganisationen)

1. Internationale Strategie von Heimatland auf Ausland
2. Multinationale Strategie: Dezentralisierung, angepasst auf Kulturraum
3. Globale Strategie: einheitliche Kultur weltweit, eigene Identität

Wettbewerbsvorteile erreichen

• sie ein bestimmtes Problem aus Kundensicht besser löst als Ihre Konkurrenten
• sie tiefere Kosten aufweist für gleichwertige Problemlösungen
• schneller arbeitet als ihre Konkurrenz
• Grundsatz der Nachhaltigkeit gelebt wird, indem ökologische, politische und gesellschaftliche Anforderungen eingehalten werden.

--> Ausrichtung auf strategische Erfolgspositionen (SEP)

1. Informationsanalyse (a) Umweltanalyse (b) Unternehmungsanalyse (wo stehen wir?)
2. Strategieentwicklung (wo wollen wir hin?)
3. Strategieumsetzung (wie kommen wir dahin?)
4. Strategieevaluation (sind wir angekommen?)

1. "Five Foces Model" von Porter
2. PIMS-Modell
3. Konzept der erfahrungskurve
4. Portfolio analyse
5. Gap-Analyse
6. Benchmarking

--> Marktanalysen:

Verhandlungsstärke: Lieferanten

Verhandlungsmacht: Abnehmer (Kunden)

Bedrohung: Potentielle neue Konkurrenten, Substitutionsprodukte, Komplementärprodukte

In der Mitte: Wettbewerber in der Branche (Rivalität)

Profit Impact of Market Strategies: Identifikation derjenigen Faktoren, welche für Gewinn bzw. ROI hauptverantwortlich sind. 

• hoher Marktanteil
• hohes Marktwachstum
• hoher Umsatz pro Beschäftigten
• Erhöhung der Innovation & Abgrenzung von Konkurrenten
• hohe Qualität
• je nach Reife des Marktes ist dies positiv oder negativ

Kosten pro hergestellte Produktionseinheit sinkt mit zunehmender Erfahrung. --> Fertigungszeiten und Fehlerquoten sinken und damit auch die Lohn- und Produktionskosten

zukünftiges Wachstum vs. relativer Marktanteil

niedrig / niedrig: Dogs = Desinvestieren

hoch / niedrig: Questionmarks = Investieren oder Desinvestieren

niedrig / hoch: cash cows: Abschöpfen

hoch / hoch: stars = investieren

Zwischen gewünschte Entwicklung und potentielles Basisgeschäft = strategische Lücke

zwischen potentielles Basisgeschäft und ist-Projektion = operative Lücke

Beim Benchmarking misst eine Unternehmung ihre Leistungen systematisch an derjenigen Unternehmung, die diese Leistungen am besten erbringt.

Extern: Kennzahlenvergleich von Unternehmungen in der gleichen Branche

Intern: Innerhalb von grossen Konzernen werden die verschiedenen Geschäftsbereiche miteinander gemessen

1. Grundsatz der Differenzierung
2. Konzentration der Kräfte
3. Aufbau von Stärken / Vermeidung von Schwächen
4. Ausnützen von Umwelt- und Marktchancen
5. Ausnützen von Synergiepotentialen
6. Richtiges Timing
7. Effizienz
8. Abstimmung von Zielen und Mitteln
9. Einfachheit
10. Zweckmässige und führbare Organisation

gegenwärtig, gegenwärtig: Marktdurchdringung

gegenwärtig, neu: Marktentwicklung

neu, gegenwärtig: Produktentwicklung

neu, neu: Diversifikation

Unternehmung verfügt über spezifisches, schwierig zu kopierendes Know-How in

• Produktion oder
• relevanten Märkten oder
• bei der Prozessoptimierung

Bsp.: Dell

• Führungskräfte von Anfang an in Strategieentwicklung einbeziehen
• Obere Führungskräfte geschlossen hinter neuer Strategie stehen
• Alle Mitarbeiter in Umsetzung einbeziehen
• Alle Teilbereiche müssen Beitrag leisten
• konkrete Massnahmen um Wandel herbeizuführen

Strategie entwickeln: doing right things

strategie umsetzen: doing things right

Harte Faktoren: 

• Strategie
• Struktur
• Systeme

Weiche Faktoren:

• Fähigkeiten
• Personal
• Kultureller-Stil
• Übergeordnete Ziele