BWL 1 Unternehmerisches Denken
Lengwiler knapp
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Kartei Details
| Karten | 29 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 03.06.2013 / 18.01.2016 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bwl_1_unternehmerisches_denken
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Grundkategorien des St. Galler Managementmodells?
Prozesse
Anspruchsgruppen
Ordnungsmomente
Umweltsphären
Entwicklungsmodi
Interaktionsthemen
Umweltsphären (4)
Gesellschaft
Natur
Technologie
Wirtschaft
Anspruchsgruppen (7)
Kapitalgeber
Kunden
Mitarbeitende
Öffentlichkeit NGOs
Staat
Lieferanten
Konkurrenz
Prozesse (3)
Managementprozesse
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Unterstützungsprozesse
Ordnungsmomente (3)
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Strukturen
Kultur
Entwicklungsmodi (2)
Erneuerung
Optimierung
Interaktionsthemen (3)
Ressourcen
Normen und Werte
Anliegen und Interessen
CRM
Customner Relationship Management
Intrapreneure
Unternehmerisch denkende Mitarbeitende
Entrepreneure
Unternehmertypen mit ihren Fähigkeiten gründen neue Unternehmen und entwickeln sie weiter.
Wertschöpfung der Unternehmung
Mehrwert, den eine Unternehmung generiert bzw. die Differenz zwischen dem Verkaufserlös und den von der Unternehmung übernommenen Vorleistungen.
Bruttowertschöpfung vs. Nettowertschöpfung
Bruttowertschöpfung - Abschreibungen = Nettowertschöpfung
Wertschöpfungskette
Merkmale zur Charakterisierung von Unternehmen
Gewinnorientierung
Merkmale der Wettbewerbsfähigkeit
- Branche / Art der Produkte und Leistungen
- Grösse
- Wachstum
- Geografische Ausrichtung
Rechtsform
Eigentumsverhältnisse
2 Betriebsarten und ihre Unterarten
Sachleistungsbretriebe
- Urproduktionsb.
- Gewinnungsb.
- Aufbereitungsb.
- Verarbeitungsb.
Dienstleistungsbetriebe
- Kommerzielle D.
- Distributive D.
- Persönliche D.
- Soziale D.
Art der Kunden
B2B
B2C
Merkmal der Betriebsgrösse
Umsatz
Beschäftigte
Bilanzsumme
Börsenkapitalisierung
Grössenkriterien
(Beschäftigte, Bilanzsumme, Umsatz)
Kleinberieb <50, <1 Mio., < 5 Mio.
Mittelbetrieb 50-1000, 1-25 Mio., 5-50 Mio.
Grossbetrieb >1000, >25 Mio., >50 Mio.
Grössenkriterien KMU
bis 250 Personen
Merkmal Wachstum
Value Aktien: stabile Cashflows, moderater Wachstum, hohe und stabile Ausschüttungen, Verhältnis zwischen dem Börsenkurs und dem Gewinn pro Aktie ist tief.
Growth Aktien: hohe Investitionen erforderlich, längerfristig in starkem Umsatzwachstum, keine grosse Ausschüttungen erwartet, längerfristig grosses Gewinnpotential, Verhältnis zwischen dem Börsenkurs und dem Gewinn pro Aktie tief
Merkmal geografische Ausrichtung + Bsp.
Lokal: Bachmann
Regional: LUKB, Luzerner Medien AG
National: Migros
International: Komax (Produktion CH und dann Export)
Multinational: UBS
Gloval: Novartis, Schindler
Bedeutung der Rechtsformenwahl
konstitutiver Entscheid (Rechtsform, standard für Gründung)
Innere Struktur bestimmend
äusseres Kleid
beeinflusst innere Struktur
Einfluss bei Personengesellschaften gering, bei Kapitalgesellschaften hoch
Kriterien Rechtsformenwahl
Finanzwirtschaftliche
Kostenmässige
Führungsmässige
Weitere
Finanzwirtschaftliche Kriterien
Haftung
Möglichkeit Kapitalbeschaffung
Bonität
Flexibilität
Image
Kostenmässige Kriterien
Gründungsformalitäten und Gründungskosten
Umwandlungskosten
Laufende Kosten
Steuerbelastung
Führungsmässige Kriterien
Geschäftsführung und Vertretung nach aussen
Möglichkeiten zur Nachfolgeregelung
Organisationsvorschriften
Firmenbildung/Image
Merkmal Eigentumsverhältnisse
Streuung des Eigentums (Privatgehaltene, Publikum)
Handelbarkeit der Aktien
Streuung des Eigentums
Privatgehaltene:
- Gesellschaft im Eigentum einer Privatperson
- Gesellschaft im Eigentum einer Familie/Gruppe
- Tochtergesellschaft einer anderen Unternehmung
Publikum:
- Unechte Publikumsgesellschaft(Ankteraktionär bei LUKB ist der Kanton Luzern)
- Echte Publikumsgesellschaft (UBS, Nestle, Novartis, keine grössere Beteiligung einzelner Aktionären
Handelbarkeit der Aktien
Privat gehaltene Aktien (Familienunternehmen)
Ausserbörsliche gehandelte Atkien (OTC Market)
Börsenkotierte Aktien (Volumen an der Börse ersichtlich)
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