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1. Produktveränderung
2. Betreuung von Varianten
3. Auftragsabwicklung

Cost Driver bzw. Kostentreiber

• Maßgröße, die das Kostenvolumen in den betroffenen Kostenstellen treibt.

(z.B. Anzahl der Varianten in der Variantenbetreuung)

Umwandlung der liquiden Mittel (aus Finanzierung oder Umsatz) in Sachgüter, Dienstleistungen oder Forderungen

• Sachinvestitionen (materiell/immateriell) (Produktionsmittel)
• Finanzinvestitionen (Geldanagen)
• Gründungsinvestitionen 
• Laufende Investitionen (Betrieb erweitern)
• Ersatzinvestitionen (Neue Maschinen)
• Rationalisierungsinvestitionen (Schnellere Maschinen)
• Erweiterungsinvestitionen (Maschinen mit neuen Funktionen)
• Umstellungsinvestitionen (Abfindungen)
• Diversifikationsinvestitionen (Verbreiterung des Angebots)

Technische

• Konzeption
• Flexibilität
• Integrierbarkeit

Wirtschaftliche

• Ertrag
• Aufwand
• Lieferungsbereitschaft

Soziale

• Belastung
• Arbeitsplatzgestaltung
• Umweltschutz
• Sicherheit

Tabelle

Statisch:

• Kostenvergleichsrechnung
• Gewinnvergleichsrechnung 
• Rentabilitätsrechnung
• Amortisationsrechnung

Es wird die Zeitdauer ermittelt, die bis zur Rückzahlung der Investition durch die Einsparungen vergeht. Dazu teilt man den Investitionsbetrag durch die Einsparung/Jahr. Ist das Ergebnis <2Jahre lohnt sich eine Betrachtung.       

Dynamisch:

• Kapitalwertmethode
• Interne Zinsfußmethode

Der interne Zinsfuß bezeichnet den Zinssatz, der beim Abzinsen der Überschüsse zu einem Kapitalwert von Null führt. Eine Investition ist immer dann vorteilhaft, wenn der interne Zinsfuß über der geforderten Mindestverzinsung  liegt.

• Annuitätenmethode 

Die Beschaffung finazieller Mittel

a.)

• Eingfinanzierung
• Fremdfinanzierung

b.)

• Außenfinanzierung (externe Finanzierung)
• Innenfinanzierung (interne Finanzierung)

Finanzplanung

• Ermittlung des Kapitalbedarfes für Anlagen- & Umlaufvermögen
• Aufstellen des Kapitalbedarfes im zeitlichen Verlauf

Durchführung

• Betieligungsfinanzierung
• Fremdfinanzierung
• Innenfinanzierun

Budgetierung und Finanzkontrolle

• Budgetieren (festlegen der zur Verfügung stehenden Ressourcen)
• Laufende Kontrolle der geplanten und tatsächlichen Zahlungsströme und Liquidität

• Lagerzeit des Materials verkürzen (früherer Produktionsbeginn) -> Weniger Kapital in Materialien gebunden

• Produktionszeit verkürzen -> Weniger Kapital im Produktionsprozess (geringe Maschinen Kosten, Löhne)

• Lagerzeit der Fertiggüter verkürzen (Produkt früher verkaufen) -> Weniger Kapital in Lager gebunden

• Kreditorenfrist verlängern -> Vorhandenes Kapital länger nutzbar

• Debitorenfrist verkürzen (Kunde muss eher zahlen)  -> Neues Kapital früher im Betrieb

• Liquidität
• Rentabilität
• Sicherheit
• Unabhängigkeit 

Bei Aktiengesellschaften: Verkauf von Unternehmensanteilen an Gesellschafter

Abschreibungsrückflüsse - abegenutze Maschinen werden verkauft und liquide Mittel kommen in das Unternehmen

Planung der periodenbezogenen Aufwendungen und Erträge unter Berücksichtigung

• der Gesamtheit der Ressourcen (Finanzen, Personal, Betriebsmittel)
• die für einem organisatorischen Verantwortungsbereich (Abteilung, Stelle)
• für einen bestimmten Zeitraum (lang-, mittel-, kurzfristig)
• zur Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben
• durch eine verbindliche Vereinbarung zur Verfügung gestellt wird. 

(Öffentliche/Private) Betriebe sind Wirtdschaftseinheiten in denen zur Deckung fremder Bedarfe Güter produziert werden -> Produktionswirtschaften.

(Im Gegensatz zu Haushalten welche zur Deckung eigener Badarfe Güter konsumieren)

Produkt - Markt - Wettbewerb -> Was will ich für wen anbieten? 

Absatz - Beschaffung - Produktion -> Wie erreiche ich Kunde, woher kommen die Ressourcen? 

Erlöse - Kosten - Wirstschaftlichkeit -> Welche Mengen verkaufe ich zu welchem Preis und wie viel Umsatz machen ich, verglichen mit anderen?

Investition - Finanzierung - Rentabilität -> Welche Ressourcen habe ich, brauche ich noch? Kann ich Überschüsse erwirtschaften, Kredite zurückzahlen?

Organisation - Personal - Management -> Welche Rechtsform soll mein Unternehmen haben, brauche ich Manager/Personal für spezielle Themangebiete?

• Nachhaltigkeit
• Kundenzufriedenheit (Qualität)
• Mitarbeiterzufriedenheit
• Gutes Wirtschaften (bzw. Umsatz)

Der Kundennutzen und ein Businessplan (Unternehmenstrategie)

• Unzufriedene Kunden (schlechte Qualität)
• Zu hohe Preise/Kosten
• Unzufriedene Mitarbeiter
• Schlechtes wirtschaften (wenig Umsatz)

Vorhandene Güter reichen nie zur Deckung aller Bedarfe aus - wirtschaftliche Entscheidungen erforderlich.

Ziele sind die Voraussetzungen für Entscheidungen. Sie spielen die wichtigste Rolle. 

1. Physiologische Bedürfnisse (Primär) -> Kleidung

2. Sicherheitsbedürfnisse (Sekundär...) -> Festes Einkommen

3. Soziale Bedürfnisse -> Familie

4. Bedürfnis nach Wertschätzung -> Status

5. Bedürfnis nach Selbstverwirklichung -> Talent entfalten 

Maximumprinzip: Bei gleichbleibendem Faktoreinsatz eine größtmögliche Gütermenge erwirtschaften.

Minimumprinzip: Bei einer gleichbleibenden Gütermenge einen geringstmöglichen Faktoreinsatz erwirtschaften.

Optimumprinzip: Ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Gütermenge und Faktoreinsatz erwirtschaften. (Differenz zwischen Aufwand und Ertrag maximieren)

1. Ein Markt ist der Platz, an dem sich Angebot und Nachfrage treffen. Er besteht aus Gruppen potentieller Käufer und Verkäufer einer bestimmten Ware oder Dienstleistung und ist der abstrakte Ort des Tausches. 

1. Das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage bestimmt den Preis (ideal)

2. Die wirtschaftliche Situation, Politik, Angebot und Nachfrage bestimmen den Preis (real) 

Dem Kundennutzen liegen Kundenstrategien zugrunde (Qualitäts-, Preis- & Kostenführung)

Dem Wettbewerbsvorteil liegen Wettbewerbsstrategien zugrunde (Qualitäts-, Preis- & Kostenführung)

Ein Betrieb wandelt einen Input in einen Output um.

Input

Produktionsfaktoren (Roh-/Hilfs-/Betriebsstoffe, Betriebsmittel, Arbeitskraft, Information/Wissen)

Output

Produkte/Güter (Sach-/Dienstleistungen)