BWL
1. - 4. Semester.
1. - 4. Semester.
Set of flashcards Details
| Flashcards | 121 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Secondary School |
| Created / Updated | 16.05.2012 / 14.08.2014 |
| Weblink |
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Nennen Sie je zwei Unternehmensziele und Abteilungsziele für ein Carosserieunternehmen.
Unternehmensziele:
Steigern der Rentabilität im nächsten Jahr um 5%
Steigen der Wirtschaftlichkeit im nächsten Jahr auf 1,8
Abteilunsgziele:
steigern des Reparaturumsatzes im nächsten Jahr um 5%
senken der Betriebskosten im nächsten Jahr um 1%
Nennen Sie 2 Möglichkeiten die Produktion eines Carosseriebetriebes zu erhöhen
-Anschaffung eines leistungsfähigeren Richtsystem
-mit 10% mehr Personal 10% mehr Reparaturumsatz
Was ist ein Unternehmensleitbild?
Ein Unternehmensleitbild beinhaltet:
-die allgemeine Umschreibung der Unternehmung wie sie sein soll.
-Zeigt was die Unternehmung erreichen will
-Enthält die Grundsätze nach denen die Geschäftstätigkeit ausgerichtet werden soll
Nennen Sie die 5 Hauptaufgaben des Personalwesens
-Personalrekutierung
-Personalanstellung/ Entlassung
-Mitarbeiterführung
-Lohnwesen/ Administration
-Aus- und Weiterbildung
Welche Erfolgsfaktoren bringen Mitarbeiter zum Tragen?
-Wirkungsvoller Einsatz der Produktionsmittel
-Kundenbetreuung / Service
-Innovation, Qualität, Kosten
Was bedeutet Führen?
führen bedeutet, andere Menschen so zum Handeln bringen, dass bestimmte Ziele optimal erreicht werden.
Wie gehen Sie vor bei der Auswahl des besten Bewerbers?
Vergleichen der Bewerber mit den Anforderungen
-Zwei-Reihenmetodik
-Nutzwertanalyse
Nennen Sie die drei Grundelemente der Mitarbeiterförderung
-regelmässige Mitarbeiterqualifikation (Beurteilung)
-gezieltes Erfassen und ausbilden/fördern der Nachwuchskräfte
-Praxisnahes weiterbilden aller Mitarbeiter
nennen Sie 4 wesentliche Aufgaben/Ziele die mittels periodischer Mitarbeiterqualifikation erfüllt werden müssen.
-Die Mitarbeiterleistung und das Arbeitsverhalten zu überprüfen.
-Den Aus-und Weiterbildungsbedarf festlegen
-Die Stellenbeschreibung gemeinsam auf Aktualität zu überprüfen.
-Informationen für die Personalplanung
Nennen Sie 6 mögliche Aus- und Weiterbildunginstrumente.
-Fachliteratur studieren
-interne Mitteilungen
-interne Schulung durch Vorgesetzte
-Job rotation
-interne Anlässe
-Externe Schulung
Nennen Sie drei wichtige Aspekte, die es beim Verfassen eines Arbeitszeugnisses zu beachten gilt.
-Das Arbeitszeugnis muss wahrheitsgetreu, inhaltlich klar und eindeutig formuliert sein.
Es soll vom wohlwollen gegenüber dem Mitarbeiter gekennzeichnet sein.
-Arbeitszeugnisse müssen sorgfältig abgefasst werden.Berufliche Zukunft
Nennen Sie die 6 Vorgehensschritte um erkannte Probleme zu lösen. (Problemlösungsraster)
-Analyse des Problems
-Analyse der Ursache
-Erarbeiten Möglicher Lösungen (Varianten)
-Wahl der geeigneten Lösung
-Erforderliche Massnahmen zur Umsetzung der gewählten Lösung festlegen (wer,was,wann)
-Kontrolle (wer,was,wann)
Nennen Sie 4 wichtige Elemente (Massnahmen) eines erfolgreichen Zeitmanagements.
-Analyse des Tagesablaufes
-Die richtigen Aufgaben tun
-Die Aufgaben gleich das erste Mal richtig tun
-Zeitfallen ausweichen
Nennen Sie drei wichtige Vorteile der Teamarbeit
-Mehrere Ideen und Tipps
-4 oder 6 Augen sehen mehr als 2
-Gegenseitige motivation
Nennen Sie 3 wesentliche Erscheinungen an denen man eine mangelhafte Organisation erkennen kann.
-bestehende Arbeitsabläufe und regeln werden laufend missachtet
-viel Akten und Dossiers die nie gebraucht werden
-starres und unflexibles Mitarbeiterverhalten
Was ist die Aufgabe der Volkswirtschaft?
Bestmögliche Bedürfnisbefriedigung der gesamten Bevölkerung
Was ist die Aufgabe der Betriebswirtschaft?
Bestmögliche Bedürfnisbefriedigung einzelner Wirtschaftseinheiten.
Nennen Sie die Grundvoraussetzung (den Motor) unserer Wirtschaft.
Bedürfnis: Empfinden eines Mangel, unerfüllte Wünsche.
Nennen Sie den Unterschied zwischen Produktions- und Konsumwirtschaft.
Produktionswirtschaft = Unternehmungen und Betriebe = Herstellen von Güter und Dienstleistungen.
Kosumwirtschaft =Private Haushalte und Öffentliche Haushalte = Konsumieren der Güter und Dienstleitungen
Nennen Sie die 3 in der BWL unterschiedenen, grundsätzlichen, menschlichen Bedürfnisse.
-Existenzbedürfnisse
-Grundbedürfnisse
-Luxusbedürfnisse
Beschreiben Sie das Ökonomische Prinzip
Mit möglichst geringem Mitteleinsatz, grösstmögliche Bedürfnisbefriedigung erzielen.
Nennen Sie 4 wichtige Voraussetzungen für eine hohe Produktivität.
-gute Organisation
-gute Führung
-gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter
-effiziente Arbeitsmethoden
Nennen Sie zwei Möglichkeiten die Produktion eines Karosseriebetriebes zu steigern.
-Mit 10% mehr Personal 10% mehr Reparaturumsatz erzielen.
-Aufgrund Anschaffung eines leistungsfähigeren Richtsystems,mit gleichviel Personal höherer Reparaturumsatz. erzielen.
Nennen Sie 3 Anspruchsgruppen mit denen eine Unternehmung in Wechselbeziehung steht.
-Gewerkschaften
-Kunden und Konsumenten
-Kapitalgeber (Banken und Eigentümer)
-Lieferanten
-Konkurrenten
-Staat
Was ist ein Unternehmensleitbild? Welche Aufgabe hat es?
Ist die Basis für die Zielbildung. Zeigt wie ein Unternehmen sein soll und welche Ziele die Unternehmung erreichen will.
Wie müssen Ziele formuliert sein? und nennen Sie die dazu erforderlichen 3 Angaben.
Ziele müssen immer konkret und möglichst messbar sein.
-Umfang des zu erreichenden Zieles
-Angabe des Zeitraumes zur Erreichung des Zieles
-Wer für die Erreichung des betreffenden Zieles verantwortlich ist.
Nennen Sie 4 Hauptaspekte bei der Wahl der geeigneten Rechtsform einer Unternehmung.
-Leistung / Geschäftsführung
-Finanzierung
-Haftung und Risiko
-Kreditfähigkeit
-Öffentliche Abgaben und Vergünstigungen
Nennen Sie 6 wichtige Kriterien, welche bei der Wahl des Standortes für ein Karosserieunternehmen wichtig ist.
-Verkehr, Kommunikation, Infrastruktur
-Nähe zum Kunden
-Mitarbeiter
-Angebot an Produktionsgütern
-Vorschriften, gesetzliche Auflagen
-Steuern
Was verstehen Sie unter Aufbauorganisation und nennen Sie zwei Organisationsinstrumente der Aufbauorganisation.
Die Aufbauorganisation bestimmt, wie die einzelnen Aufgaben auf die einzelnen Personen und Personengruppen verteilt sind, und wer für Planung, Entscheidung, Ausführung und Kontrolle zuständig ist.
Organisationsinstrumente:
-Organigramm
-Stellenbeschrieb
-Funktionsdiagramm
An was Erkennt man in einem Organigramm ob es sich um eine Linien- respektive um eine Stabsstelle handelt?
Linien = jeder Mitarbeiter wir nur von einem einzigen Vorgesetzten Anordnungen (Befehle) erhalten.
Stabsstelle = mehrere Vorgestzte
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