Lernkarten
Vorteile der Wertekette
. Ordnungsfunktion
. Analyseinstrument
. Kundenorientierung
. Kostenbestimmende Faktoren (cost-drivers)
. Schnittstellen
. Process Reengineering
. Wettbewerbsvorteile
Das Umfeldsystem der Organisation / Unternehmung
. Technologie
. Ökologie
. Politik / Recht
. Ökonomie
. Gesellschaft
Die Umwelt der Unternehmung (Anspruchsgruppen)
. Kunden
. Distributionspartner
. Kooperationspartner
. Konkurrenten
. Lieferanten
Aufgaben der Führung bezüglich den Dimensionen im Unternehmen
. Festlegen der Ziele (Outputs) der Wertekette in der jew. Dimension
. Festlegen der Potenzialfaktoren, d.h. Mittel in der jew. Dimension
. Festlegen der Prozesse, bzw. die Aktivitäten in der jew. Dimension
Die vier Dimensionen des Unternehmungsgeschehens
. leistungswirtschaftliche Dimension
. soziale Dimension
. finanzwirtschaftliche Dimension
. Informations- und Kommunikationsdimension
Luzerner Managment Modell
Sinn | Sphären | Ausrichtung | Ordnung
Leadership
leading people
St. Galler Managment Modell
Prozesse, Ordnungsinstrumente, Entwicklung
Anspruchsgruppen, Umweltsphären, Interaktionsthemen
