BWL

- HR

- Bildungsarbeit

- IT

- Infrastrukturbewirtschaftung (Facility Mgmt)

- Kommunikation

- Risikobewältigung (Risk Mgmt)

- Recht

- Beschaffung

- Logistik

- Produktion

- Rohstoffe

- Hilfsstoffe

- Betriebsstoffe

- Halbfabrikate

- Handelsware

•Produktionsprogramm: Welche Produkte sollen hergestellt werden?

•Produktionsmenge: Wie viel soll produziert werden?

•Fertigungstyps: Wie gross sind die einzelnen Fertigungseinheiten bzw. wie häufig soll ein bestimmter Fertigungsvorgang wiederholt werden?

•Fertigungsverfahren: Wie sollen die Produktionsanlagen angeordnet werden?

•Produktionswirtschaftliche Abläufe: Welche Fertigungsphasen können unterschieden werden und welche Entscheidungen sin in jeder Phase zu treffen?

Die Grundidee ist, nur auf Abruf zu produzieren.

Somit wird zu jeder Zeit auf allen Stufen der Beschaffung, Fertigung und Distribution nur gerade so viel beschafft, produziert und verteilt, wie unbedingt nötig.

- A = sehr wichtig/ hochwertig /umsatzstark

- B = mittelwichtig/ mittelwertig / mittlere Umsatzstärke

- C = weniger wichtig / niedrigwertig/ umsatzschwach

- Effiziente Maschinen

- Auf erneuerbare Energiequellen setzen

- Technologie --> Delegation von Aufgaben an z.B. Roboter

- Prozesse haben Einfluss auf Wirtschaftlichkeit

- grössere UG --> komplexe Gebilde

- Qualitätsmgmt

- EIngangslogistik

- Operation

- Marketing und Vertrieb

- Ausgangslogistik

- Kundendienst

- Einzelfertigung

- Mehrfachfertigung

- Autoindustrie --> Selbst konfigurierbare Autos

- Nike Free --> Nike ID

- z.B. Wein, Einheitliches Ausgangsmaterial (Trauben) aber mit Qualitätsunterschied --> untersch. chemische Prozesse

- industrielle Fertigungen (Filzstifte, Autoteile, etc.)

20 Anteil A Kunden machen 80% des Umsatzes aus

Kumulierter Wertanteil im Verhältnis zum kumulierten Mengenanteil (Grafische Darstellung des Pareto- Prinzipes)

Gruppen und Individuen, welche in irgendeiner Form von der unternehmerischen Tätigkeit betroffen sind.

Beispiele: Kapitalgeber, Öffentlichkeit, Kunden, Mitarbeiter, Staat, Lieferant, Konkurrenz. Sind je nach dem für das Unternehmen unwichtig!

•Komplexitätsreduktion

•Ordnungsrahmen und Wirkungszusammenhänge festlegen

•Strukturierung der Kommunikation in Organisation

•Gemeinsame Sprache

Relevante Bezugsräume im Umfeld der Unternehmung wie z.B. Gesellschaft, Wirtschaft, Natur, Technologie.

Trends und Veränderungen sollten immer überwacht werden in diesen Bereichen.

•Personen- und kulturgegebene Elemente (Anliegen, Interessen, Normen und Werte)

•Objektgebundene Elemente = Ressourcen

ACHTUNG: Ansprüche einer Anspruchsgruppe werden erst zu Interaktionsthemen, wenn es das Unternehmen betrifft!

Grundlegende Aufgaben, welche mit der Lenkung, Gestaltung und der Entwicklung des Unternehmens zu tun haben

Vertrieb, Leistungserstellung

EDV, Personal, Finanzen

Ordnungsmomente sind dafür da, eine gesamtheitliche Ausrichtung und Sinngebung des Alltagsgeschehens einer Unternehmung (Prozesse) zu definieren.

Strategie, Struktur, Kultur

Structure follows strategy

Unternehmenskultur bezieht sich auf gemeinsame Werte, Haltungen und Orientierung.

Weitere Beispiele zur Unternehmenskultur :

-Work Life Balance (Fitness, etc.)

-Teamanlässe

-Firmensprache : English

-Umweltschutz : Coyou2 , bike to work

-Group code of conduct (Verhaltensregeln)

-Kleiderordnung

- Analyse u. Festlegung der Arbeitsabläufe

- Bildung von Aufgaben

- Gestaltung des Zusammenwirkens von Menschen und Arbeitsmitteln in räumlicher und zeitlicher Hinsicht

- Aufgabengliederung und Stellenbildung

- Regelung der Verantwortung und Kompetenzen

- Bildung einer Stellenhierarchie

- Regelung der Kommunikations- und Leitungsbeziehungen

- Stablinienorganisation (Entlastung durch Stäbe)

- Matrixorganisation (Stellenabbildung nach mehreren Kriterien)

- Funktionale Organisation (kleine und mittlere Unternehmen)

- Spartenorganisation (Gliederung nach Märkten und Produkten)

Definiert Weg und Leitplanken führen von der Gegenwart zum Visionsziel

-Welche Produkte?

-Welche Märkte?

-Welcher Wettbewerbsvorteil Preis oder Differenzierung

-Vorgehen/Weg?