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Alfio Santangelo

Lernen

Alfio Santangelo

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über betriebswirtschaftliche Grundlagen und sind für Studierende und Berufseinsteiger geeignet. Sie decken Themen wie Unternehmensformen, Organisation, Finanzierung, Produktion, und strategisches Management ab. Die Karteikarten erklären Begriffe wie Markt, Konkurrenz, und Gewinn sowie die verschiedenen Sphären, die ein Unternehmen beeinflussen. Sie helfen, die Zusammenhänge zwischen den betrieblichen Funktionsbereichen und den strategischen Zielen zu verstehen, und sind ideal für alle, die sich in der Betriebswirtschaftswissenschaft vertiefen möchten.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Andere

Erstellt / Aktualisiert

16.09.2012 / 17.01.2013

Ähnliche Karteien

Unterbereich Finanzierung

Kümmern sich um Rentabilität und Liquidität (Zahlungsbereitschaft gewährleisten und unnötige Finanzreserven vermeiden), Kapitalbeschaffung und Kapitalanlage (Aussen- und Innenfinanzierung)

Unterbereich Investition

Das Unternehmen so mit Vermögenswerten (Gebäuden, Maschinen usw.) ausstatten, dass es optimal arbeiten kann.

Unterbereich Rechnungswesen

Gibt alles im System ein

Controlling

Wertet Daten vom Rechnungswesen aus und berichtet diese der Geschäftsleitung.

Eigenkapitalrentabilität

ROE (=Return on Equity), den Gewinn im Verhältnis zum dafür eingesetzten Kapital

Gesamtkapitalrentabilität

ROI (=Return on Investment), der Gewinn plus die Fremdkapitalzinsen im Verhältnis zum dafür eingesetzten Kapital

Umsatzrentabilität

ROS (=Return on Sales), der Gewinn im Verhältnis zum Verkaufsumsatz

Unterbereiche des Finanzbereichs

Finanzierung, Investition, Rechnungswesen und Controlling

Hauptaufgaben des Personalmanagements

Personalgewinnung (Planung, Rekrutierung usw.), Personalerhaltung (Administration, Arbeitszeit usw.), Personalförderung (Beurteilung, Aus- und Weiterbildung usw.), Personalverabschiedung (Kündigungen, Natürliche Abgänge, Massenentlassungen)

Organisation

Koordiniert Aufgabe - Mensch - Sachmittel - Information. 2 Arten: Aufbau- und Ablauforganisation

Aufbauorganisation

Organisationsstruktur, regelt Zuständigkeiten

Ablauforganisation

Ablaufstruktur, regelt Prozesse

Instanzen

leitende Stellen

Kontrollspanne

Zahl der Mitarbeiter, die einer einzelnen Führungskraft unterstellt sind

Stabstellen

Beratende Stellen

3 Arten Aufbauorganisation

Funktionale (Einkauf, Verkauf z.B. Hydrel), Divisionale/Sparten (Pharma, Tabak etc.), Matrix (Mehrlinienorganisation / Funktion und Sparten zusammen)

Gesellschaftsrecht OR

regelt die Rechtsformen von Unternehmen: Regelung der Rechtsbeziehungen, Schaffung von Ordnung und Übersicht, Schaffung von Sicherheit

Rechtsformen, 2 Hauptunterscheidungen

Einzelunternehmen -> Volle Verantwortung und haftet voll; Zusammenschluss von mehreren Personen -> Personen- oder Kapitalgesellschaften

Personengesellschaft

Persönlichkeit steht im Vordergrund, z.B. Einfache Gesellschaft, Kollektiv- und Kommanditgesellschaft

Kapitalgesellschaft

Geldleistung steht im Vordergrund, z.B. AG, GmbH und Kommandit AG

5 Sphären der Unternehmensumwelt

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ökonomische, technologische, soziale, ökologische, rechtliche

ökologische Sphäre

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Natur und Umwelt

soziale Sphäre

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Die Gesellschaft -> Menschen; Fragen der Ethik; drei Hauptaspekte: politische (Gesetze), kulturelle (Internationalisierung), soziale (Denweisen usw. von Einzelnen und Gruppen)

technologische Sphäre

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wirtschaftlichkeit und Produktivität des einzelnen Unternehmen; 2 Bereiche: Gesamtwirtschaftlichkeit (Zinssätze, Währungskurse, Nachfrage usw.), Nahbereich -> Markt und Konkurrenz (Entwicklungen auf den Märkten, neue Anbieter / Produkte)

rechtliche Sphäre

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Gesetze und Verordnungen des Staates / Regelungen innerhalb des Unternehmens

Anspruchsgruppen eines Unternehmens

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Stakeholders: Mitarbeiter, Kapitalgeber, Lieferanten, Kunden, Konkurrenz, Staat, NGO's, Ausland, Medien

Einteilung der Unternehmen nach Grösse

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Mikrobetriebe, Kleinbetriebe, Mittelbetriebe, Grossbetriebe (Nach Beschäftigte, Bilanzsumme, Umsatz)

Die betrieblichen Funktionsbereiche des Unternehmens

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Dach des Unternehmens: Unternehmensführung. Dann: Materialwirtschaft, Produktion, Marketing und Vertrieb (Absatz), Personalmanagement, Finanzen und Rechnungswesen, Controlling, Forschung und Entwicklung, Organisation und Recht

Primäre Funktionen

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Dienen direkt der Versorgung des Marktes: Materialwirtschaft, Produktion, Marketing und Vertrieb, Forschung und Entwicklung

Sekundäre Funktionen

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Unterstützen primare Funktionen: Finanzen und Rechnungswesen und Controlling, Personalmanagement, Oranisation und Rechtsabteilung

Unternehmensführung

3 grundlegende Aufgaben: Entwicklung der Unternehmenskultur, Lenkung des operativen Managements (wie erreichen wir das Ziel) und Gestaltung des strategischen Managements (Leitbild und Grundstrategie)

Grundstrategie

Grundsätzliche "Marschrichtung" eines Unternehmens. Wird von der Unternehmensführung formuliert, ist geheim. Richtlinie: SMART-Formel

SMART-Formel

S = specific (konkret), M = measurable (messbar), A = achievable (erreichbar), R = result-oriented (Ergebnis-orientiert), T = time-related (termingebunden)

3 Hauptkategorien von strategischen Unternehmenszielen

leistungswirtschaftliche, finanzwirtschaftliche, soziale

Leistungswirtschaftliche Ziele

Produkt- und Marktziele

Finanzwirtschaftliche Ziele

Liquiditätsziele, Ertrags- und Sicherungsziele

Soziale Ziele

Mitarbeiter- und Gesellschaftsbezogene Ziele

Schritte der Strategieentwicklung

Segmentierungsstrategie (welche Kundschaft, Profi/Hobby), Positionierungsstrategie (wo im Kopf/Bewusstsein des Kunden), Differenzierungsstrategie, Wachstumsstrategien

Differenzierungsstrategie

Kostenführerschaft (klarer Kostenvorsprung in der Branche), Differenzierungsstrategie (einzigartige Leistung, deutlicher Unterschied zu Konkurrenz), Nieschenstrategie (begrenzter Branchenausschnitt, präziser/besser/billiger als Konkurrenz)

Wachstumsstrategien

Marktdurchdringung (Marktanteil erhöhen), Marktentwicklung (neue Märkte erschliessen), Produktentwicklung (neue Produkte), Diversifikation (Neue Produkte in neuen Märkten)

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Lernkarten

Ablauforganisation

Ablaufstruktur, regelt Prozesse

Instanzen

leitende Stellen

Kontrollspanne

Zahl der Mitarbeiter, die einer einzelnen Führungskraft unterstellt sind

Stabstellen

Beratende Stellen

3 Arten Aufbauorganisation

Funktionale (Einkauf, Verkauf z.B. Hydrel), Divisionale/Sparten (Pharma, Tabak etc.), Matrix (Mehrlinienorganisation / Funktion und Sparten zusammen)

Gesellschaftsrecht OR

regelt die Rechtsformen von Unternehmen: Regelung der Rechtsbeziehungen, Schaffung von Ordnung und Übersicht, Schaffung von Sicherheit

Rechtsformen, 2 Hauptunterscheidungen

Einzelunternehmen -> Volle Verantwortung und haftet voll; Zusammenschluss von mehreren Personen -> Personen- oder Kapitalgesellschaften

Personengesellschaft

Persönlichkeit steht im Vordergrund, z.B. Einfache Gesellschaft, Kollektiv- und Kommanditgesellschaft

Kapitalgesellschaft

Geldleistung steht im Vordergrund, z.B. AG, GmbH und Kommandit AG

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