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Beschaffung, Produktion & Logistik
Beschaffung, Produktion & Logistik
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Cartes-fiches
Wofür wird die ABC-Analyse verwendet?
Objekte können in 3 Klassen unterteilt werden (Anteil an Umsatz). Hilft der Entscheidungsfindung.
Bei weiterentwicklungen oder Prozessoptimierung kann man sich so auf die wichtigen Produkte konzentrieren.
S. 92
Was zeichnet bei einer ABC-Analyse die A-Güter aus und was bewirken mengenmässige Einsparungen?
- hoher Anteil an Gesamtwert
- geringer Anteil an Gesamtmenge
=> Mengenmässige Einsparungen bewirken hohe Kosteneinsparungen
S. 92
Was zeichnet bei einer ABC-Analyse die B-Güter aus und was bewirken mengenmässige Einsparungen?
- mittlerer bis geringer Anteil an Gesamtmenge
- mittlerer bis geringer Anteil an Gesamtwert
=> Mengenmässige Einsparungen bewirken mittlere bis geringe Kosteneinsparungen
S. 92
Was zeichnet bei einer ABC-Analyse die C-Güter aus und was bewirken mengenmässige Einsparungen?
- kleiner Anteil an Gesamtwert
- grosser Anteil an Gesamtmenge
=> Mengenmässige Einsparungen bewirken kaum Kosteneinsparungen
S.92
Welche Hauptaspekte stecken hinter der "Make-or-buy"-Entscheidung?
- Kosten:Vergleich Herstellungskosten und Einstandspreisen
- Qualtiät: Stellt Lieferant Artikel in besserer Qualität als Eigenfabrikat her?
- Termine: Kann auf dem Markt der Artikel in der benötigten Zeit hergestellt werden?
- Gehört dieser Artikel zu unserer Kernkompetenz?
S. 84
Was sind interne Kriterien bei der "Make-or-buy"-Entscheidung?
- Aufbau/Erhaltung eigenes Know-ho
- Bestehende Kapazitäten und deren Auslastung
- Fähigkeiten/Potential eigener MA
- Strategische Bedeutung des Artikels
S. 84
Was sind interne Kriterien bei der "Make-or-buy"-Entscheidung?
- Aufbau/Erhaltung eigenes Know-ho
- Bestehende Kapazitäten und deren Auslastung
- Fähigkeiten/Potential eigener MA
- Strategische Bedeutung des Artikels
S. 84
Was sind interne Kriterien bei der "Make-or-buy"-Entscheidung?
- Aufbau/Erhaltung eigenes Know-ho
- Bestehende Kapazitäten und deren Auslastung
- Fähigkeiten/Potential eigener MA
- Strategische Bedeutung des Artikels
S. 84
Was sind externe Kriterien bei der "Make-or-buy"-Entscheidung?
- Abhängikeit vom Lieferanten
- Image und Innovationspotential des Lieferanten
- Termintreue/Flexibilität des Lieferanten
- Vertrauenswürdigkeit des Lieferanten
S. 84
Was ist in Bezug auf die "Make-or-buy"-Entscheidung die kritische Menge?
Diejenige Menge, bei der die Kosten der Eigenfertigung gleich hoch sind wie diejenigen für den Fremdbezug
S. 85
Was für Vorteile gibt es bei der Eigenfertigung beim "Make-or-buy"-Entscheid?
- Auslastung vorhandener Kapazitäten
- Einfachere Terminplanung
- know-how Erhaltung
- Schnelle Reaktionsfähigkeit
S. 86
Was für Nachteile gibt es bei der Eigenfertigung beim "Make-or-buy"-Entscheid?
- Höhere Erfolgsrisiken
- Höhere Kapitalbindung des Unternehmens
- Höhere Innovationskosten
- Mehr MA müssen vorhanden sein
S. 86
Was für Vorteile gibt es beim Fremdbezug beim "Make-or-buy"-Entscheid?
- Keine oder geringe Fixkosten
- Nutzen von externem Know-how/Wissen
- Preisgünstige Versorgung bei kleinen Bedarfsmengen
- Möglichkeit von Gegengeschäften
S. 86
Was für Nachteile gibt es beim Fremdbezug beim "Make-or-buy"-Entscheid?
- Abhängikeit vom Lieferanten
- Hemmung eigener Weiterentwicklung im Unternehmen
- Mangelhafte Sicherheit bei vertraulichen Daten
S. 86
Was ist eine "Querschnittsfunktion in einem Unternehmen"?
Nenne Beispiele
Es ist eine Funktion, welche in allen Bereichen einer Unternehmung Einfluss nimmt
- Finanzen
- Recht
- Unternehmensleitung
- Personal (aus einer Prüfung)
Wofür wird die XYZ-Analyse verwendet?
Analyseverfahren für Planung & Entscheidungsfindung bei Materialwirtschaft.
Artikel werden anhand Verbrauchs bzw. Vorhersagbarkeit des Verbrauchs in 3 Klassen unterteilt.
Danch weiss man für welchen Artikel welche Beschaffungsform geeignet ist.
S. 95
Was zeichnet bei einer XYZ-Analyse die X-Artikel aus und wie genau ist ihre Bedarfsprognose?
Verbrauch ist sehr regelmässig und in Konstanten Stückzahlen
=> Hohe Genauigkeit bei Bedarfsprognose
S. 95
Was zeichnet bei einer XYZ-Analyse die Y-Artikel aus und wie genau ist ihre Bedarfsprognose?
Regelmässig steigende oder fallende Verbrauchsmengen (teilw. saisonal bedingt).
=> mittlere Prognosegenauigkeit, da regelmässige Schwankungen
S. 95
Was zeichnet bei einer XYZ-Analyse die Z-Artikel aus und wie genau ist ihre Bedarfsprognose?
Unregelmässiger Verbrauch (zufällige Einflussfaktoren).
=> Genauigkeit der Bedarfsprognose äusserst gering
S. 95
Welche Beschaffungsformen sind für X-, Y- bzw. Z-Artikeln geeignet?
X-Artikel: Fertigungssynchrone Beschaffung
Y-Artikel: Vorratsbeschaffung
Z-Artikel: Einzelbeschaffung
S. 95
Was ist eine "Querschnittsfunktion in einem Unternehmen"?
Nenne 4 Beispiele
Es ist eine Funktion, die in allen Bereichen einer Unternehmung Einfluss nimmt.
- Finanzen
- Personal
- Recht
- Unternehmensführung (aus Zwischenprüfung)
Worin unterscheiden sich die Attributs- & Variablenprüfung beim Wareneingang?
Atrributsprüfung: Ware wird auf ein zuvor festgelegtes Merkmal stichprobenweise überprüft. Je nach Anzahl fehlerhaften EInheiten wird entschieden ob Lieferung angenommen wird oder nicht.
Variablenprüfung: Ware wird auf zuvor festgelegte Merkmale überprüft. Dabei wird das Prüflos unter variablen Bedingungen auf die Einhaltung eines oder mehrere Toleranzwerte untersucht.
S. 131
Welches sind die Vor- & Nachteile bei einer Attributsprüfung beim Wareneingang?
Vorteile: Geringer Zeit-/ Kostenaufwand, schnelle Weitergabe an die Produktion
Nachteile: Ware wird nur auf ein bestimmtes Merkmal untersucht, untersucht nur stichprobenartig, kleine Stichproben nicht so aussagekräftig/grosse Stichproben sind teuer
S. 131
Welches sind die Vor- & Nachteile bei einer Variablenprüfung beim Wareneingang?
Vorteile: Ergebnisse aussagekräftig, weil mehrere Eigenschaften unter versch. Bedingungen geprüft werden, keine mangelhaften Produkte gelangen in Produktion
Nachteile: hohe Kosten, evtl. Materialverlust durch Überstrapazierung oder Zerstörung, Zeitaufwand für Erstellung umfangreicher Prüfpläne
S. 131
Was ist in der Lagerbewirtschaft das FEFO-Verfahren?
Beschreibe dieses
Das FEFO- Verfahren heisst "First Expired - First Out" (Zuerst ablaufend - zuerst raus)
Ist ein Verfaren der Lagerung, bei der das zuerst ablaufende Element zuerst ausgelagert werden (vor allem in der Lebensmittel- und Pharmaindustrie)
(aus Zwischenprüfung)
Erkläre den Unterschied zwischen Bestellpunkt- und Bestellrythmusverfahren
Bestellpunkt: Bei erreichen eines Mindestbestandes im Lager wird immer die gleiche Menge nachbestellt
Bestellrythmus: Es wird in regelmässigen, gleichbleibenden Abständen bestellt, die Menge wird jeweils am Bedarf angepasst
(aus RepTest)
Was gehören für Funktionen und Aufgaben zu der Logistik?
- Basisfunktion (TUL-Logistik)
- Steuerungs- & Kontrollfunktion (Aufgaben der Auftragsabwicklung)
- Administrative und strategische Funktion (Planung und Gestaltung des Logistiksystems (logistische Prozesse, Strukturen und Ressourcen)
S. 15
Welche drei Hauptziele kommen in einem logistischen Zieldreieck vor?
- Leistungserfüllung (kurze Durchlaufzeit, wenig Standzeit, Kapazitätauslastung etc.)
- Kostenminimierung (günstig einkaufen, Systemkosten, Bestandkosten etc.)
- Qualitätsteigerung (QSV, Tests, Stichprobenprüfung etc.)
S. 16
Was ist die statische Qualitätdkontrolle (SQK)?
Entnahme Stichproben und daraus mithilfe statischer Berechnungen die Anzahl fehlerhaften Teilen der gesamten Produktion geschlossen.
S. 19
Erkläre Outsourcing
Gewisse betriebliche Funktionen bzw. Leistungen an spezialisierte Partner oder Zulieferer auslagern.
=> somit kann Effizienz & Effektivitäterhöht werden und schlanke und flexible Strukturen geschaffen werden
S. 41
Erkläre Kontraktlogistik
Logisitkaufgaben mit langfristigen Verträgen einem Logistikanbieter übertragen (z.B. Transporte, Lagerung,Montagen etc.). Preise und Kontitionen sind klar definiert
S. 41
Was sind Vorteile wenn man mit Logistikdienstleistern zusammenarbeitet?
Leistungssteigerung: Durchlaufzeiten besser unter Kontrolle, Kundennähe durch zusätzliche Standorte (des Dienstleisters), sich im eigenen Unternehmen auf die Kernkompetenzen konzentrieren etc.
Kostensenkung: Massgeschneiderte Verträge, Tiefere Transportkosten durch Auftragsbündelung, keine eigenen Investitionen nötig (z.B. Maschinden, Transporter, kleinere oder keine eigene Lager notwendig etc.
S. 42
Was gibt es für Nachteile bei Logistikoutsourcing und Kontraktlogistik?
- Bis zum Vertragsabschluss grosser Verhandlungsaufwand/hohe Initialkosten
- Abfluss des eigenen Konw-hows, welches nicht einfach zurückgeholt weden kann
- Bei Unzufriedenheit kann nicht einfach gewechselt werden (vertraglich gebunden, Prozess-Kenntnisse des Logistiker vom eigenen Unternehmen etc.)
S. 42
Wie lautet die Faustregel um zu entscheiden ob logistische Aufgaben an Logistikdienstleister übergeben werden soll?
Die Reduktion des Aufwandes gegenüber der eigenen Leistungserbringung sollte mindestens 20% betragen, damit sich eine Outsourcinglösung lohnt. Der Aufwand für den notwendigen Kontroll- und Führungsaufwand wird nämlich meistens unterschätzt.
S. 42
Was ist E-Business?
Beim E-Business werden Geschäftsprozesse über ein ICT-System automatisch abgewickelt.
Die Prozesse werden innerhalb eines Unternemens, zwischen zwei Unternehmen oder auch mit anderen Marktteilnehmern (Lieferanten, Kunden etc.) miteinander verbunden.
S. 43
Was ist E-Logistics?
Es ist die Unterstützung logistischer Geschäftsmodelle und Prozesse durch ICT-Systeme.
Beispiele: ERP (System zur Einsatzplanung der Ressourcen & Unterstützung der Prozesse), EDI (elektronischer automatischer Datenaustausch zwischen zwei Systemen (z.B. Bestelldaten)) etc.
S. 44
Nenne einigen Vor- & Nachteile von E-Logistik Systemen
Vorteile: Direkter Kontakt mit Kunden/Lieferanten; Geringe Transaktionskosten; Schnelle Ermittlung von Überkapazitäten und Unterbeständen; Verfügbarkeit von aktuellen Informationen etc.
Nachteile: Abhängigkeit zwischen Systemhersteler und Benutzer; Anpassung bestehender Prozesse; Hoher Aufwand für Systembetrieb und Wartung etc.
S. 44
Was ist Supply Chain Management (SCM)?
Prozessorientierte Gestaltung, Planung, Abwicklung und Überwachung der Material-, Informations- & Finanzströme in einer Versorgungs-/ Lieferkette. Es wirken alle Beteiligten für eine Gesamtoptimierung mit.
S. 45
Wie sieht eine lineare Versorgungskette aus?
Die wichtigsten Elemente der linearen Versorgungskette:
Nenne einige Rahmenbedingungen der Unternehmenslogistik
Umweltbewusstsein; Individualisierung der Kundennachfragen; Globalisierung; Verkürzte Produktlebenszyklen; Engere Vernetzung der Unternehmen; Nachfrage nach hoher Qualität etc.
S. 48
