BI: KW39
BI
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P. S.
P. S.
Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Einblick in Business Intelligence (BI) und richten sich an Schüler der Grundschule. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Planung, Entscheidung und Kontrolle, die als Herzstücke des Managements gelten. Die Karteikarten erklären verschiedene Elemente von BI, geben Beispiele für dessen Anwendung in Bereichen wie Marketing, Produktion, Logistik und Projektmanagement und erläutern den Sinn und Zweck von BI in Unternehmen. Sie eignen sich für alle, die ein grundlegendes Verständnis von BI und dessen praktischer Relevanz erlangen möchten.
Flashcards
14
Students
0
Language
German
Category
Riddles and Jokes
Level
Primary School
Created / Updated
28.12.2013 / 29.12.2013
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Flashcards
Sinn und Zweck von Business Intelligence in Unternehmen.
Warum Business Intelligence? (5 Gründe)
- Zentrale Informationsverfügbarkeit (Single Source of Truth)
- Beherrschung der Datenmengen und Komplexität
- Zeitgerechte Informationsverfügbarkeit
- Erleichterung strategischer Entscheidungen
- High Resolution Management
- Entscheidung = Wahl einer Handlungsalternative, die dann durch die Organisation auszuführen ist
- Das Treffen einer Entscheidung setzt Planung voraus
- Grundlage der Planung sind Ziele bzw. Zielvorgaben
- Plan = getroffene, aber noch nicht umgesetzte Entscheidung
- Plan = Bündel von Einzelentscheidungen
- Ein Plan ist Teil der Strategie (langfristige Ziele und die dafür zu wählenden (Handlungsalternativen)
- Das Treffen von Entscheidungen ist die primäre Aufgabe der Lenkung und Leitung betrieblicher Vorgänge durch das Management.
- Aufgabe der Planung ist es, Lösungsmöglichkeiten für das Erreichen der Ziele bzw. Zielvorgaben zu entwickeln.
- Kontrolle
- Rückkopplung (Feedback) zwischen Planung und Kontrolle
Geben Sie 3 Beispiele für Vertriebs-/Finanzkennzahlen.
- Welche Kunden zahlen in welchen Zeiträumen?
- Gibt es Kundengruppen mit auffälligem Zahlungsverhalten?
- Wie viele Rechnungen werden beanstandet – von welchen Kunden? Wie verbessere ich diese Situation?
Geben Sie 3 Beispiele für das Projektmanagement.
- Wie hoch ist mein Wareneinsatz im einzelnen Projekt bzw. über eine Anzahl von Projekt hinweg?
- Wie hoch ist mein Ressourceneinsatz im konkreten Projekt bzw. typischerweise?
- Werden Meilensteine eingehalten bzw. kommt es zu Über-/Unterschreitungen und welches Ausmaß nehmen diese Abweichungen an?
Geben Sie 3 Beispiele für Logistik und Material.
- Welche Artikel drehen besonders schnell? Wie hoch ist meine Shopper/Buyer Quote – Conversion Rate?
- Welche Artikel sollten im Bestand reduziert bzw. erhöht werden?
- Wie hoch sind meine Lagerkosten je Artikel bzw. Artikelgruppe?
Geben Sie 3 Beispiele für die Produktion.
- Wie sind meine Mitarbeiter oder Maschinen ausgelastet?
- Wie viele Fehler entstehen an welchen Maschinen/ Arbeitsplätzen?
- Wie ist die Entwicklung der Fehlerhäufigkeit im zeitlichen Ablauf?
Inwiefern ist BI im Marketing wichtig?
Predictive Analytics -> Datensammlung wichtig -> Trends erkennen -> richtiges Angebot zur richtigen Zeit geben!
Welche Elemente gehören zum "Analyseorientierten BI-Verständnis"?
- Text Mining
- Data Mining
- Ad-hoc Reporting
- Kennzahlen-/BSC Systeme
- Analytisches CRM
- Planung/Konsolidierung
Welche Elemente gehören in "Weites BI-Verständnis"?
- Extraktion, Transformation
- Data Warehouse
- Standard Reporting
Welche beiden Schwerpunkte liegen auf der y-Achse "Prozessphase"?
- Datenbereitstellung (oben)
- Datenauswertung (unten)
Welche beiden Schwerpunkte gehören zur x-Achse (Schwerpunkt)?
- Technik (links)
- Anwendung (rechts)