Betriebwirtschaft
Semesterprüfung
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Cartes-fiches
Minimumprinzip (Ertrag soll möglichst kleinen Aufwand werden)
Ertrag ist unveränderlich
- ein bestimmter Gewinn (Geld)
- ein bestimmtes Produkt
- eine bestimmte Produktionszahl
- eine bestimmte Dienstleistung
- eine bestimmte Mitarbeiterzahl
Aufwand ist veränderlich
Optimumprinzip
Aufwand ist veränderlich
Ertrag ist veränderlich
Mit einem möglichst kleinen Aufwand eine möglichst grossen Ertrag erzielen.
Organisationslehre: Aufbau
- Art der Stellen
- Anzahl der Stellen
- Rangordnung (Hierarchie)
- Kommunikationswege
Linienstelle
führt Tätigkeiten aus, die direkt mit der Leistungserstellung des Unternehmens zusammenhängen
ist übergeordneten Stellen gegenüber befolgungsverpflichtet, untergeordneten Stellen gegenüber weisungsberechtigt
Stabstelle
unterstützt und beratet Linienstelle
sind ausschliesslich befolgungsverpflichtet, aber niemals weisungsberechtigt
(Sekretariat)
Ein-Linien-Organisation
Unternehmen, die nur Linien-und keine Stabstellen enthalten
jede Stelle hat nur eine direkt vorgesetzte Stelle
Stab-Linien-Organisation
Unternehmen, die mindestens eine Stabstelle enthalten
jede untergebene Stelle hat nur eine direkt vorgesetzte Stelle
Mehr-Linien-Organisation / Matrix
funktionale und divisionale Organisation
untergebene Stelle hat zwei direkt vorgesetzte Stellen
Vor- und Nachteile der Matrix-Organisation
+ Fachwissen für Tätigkeit und für Produkt vorhanden, Gesamtüberblick in allen Bereichen
- Gefahr von Doppelspurigkeiten / Wiedersprüchen, hoher Koordinationsaufwand zwischen Diviosions-und Funktionsstellen nötig
