Betriebwirtschaft

Semesterprüfung

5.0 (1)

Noemi Lang

Kartei Details

Zusammenfassung	Diese Lernkarten bieten einen Überblick über die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre auf Berufsschulniveau. Sie behandeln Themen wie Unternehmensorganisation, verschiedene Organisationsformen, Wirtschaftssektoren und Unternehmensgrößen. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Schüler und Berufsleute, die sich mit den Grundlagen der Betriebswirtschaft vertraut machen möchten, um ein besseres Verständnis für die Struktur und Funktionsweise von Unternehmen zu erhalten.
Karten	25
Lernende	8
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Berufslehre
Erstellt / Aktualisiert	17.01.2014 / 19.12.2021
Weblink	https://card2brain.ch/box/betriebwirtschaft
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Kartenliste

Güterart

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freie Güter

wirtschaftliche Güter: Dienstleistungen, Sachgüter

Sachgüter: Investitionsgut, Konsumgut

Konsumgut: Gebrauchsgut, Verbrauchsgut

Wirtschaftssektoren

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primärer Sektor (Rohstoffgewinnung)

sekundärer Sektor (Verarbeitung von Rohstoffen)

tertiärer Sektor (Dienstleistungen)

Primärer Sektor

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Landwirtschaft
Gärtnere
Fischerei
Forstwirtschaft
Bergba
Energiegewinnung

Sekundärer Sektor

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Handwerk (Schreinerei, Florist, Metzgerei, Schneiderei)
Gewerbe (Küchenbauer, Dachdecker, Hoch und Tiefbauunternehmen)
Industrie (Schockoladenfabrik, Autohersteller, Papierfabrik, Handy-Fabrik)

Tertiärer Sektor

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Arzt, Anwalt, Ausbildung, Verkehrsbetriebe, Transportunternehmen, öffentliche Verwaltungen, Gastronomie, Hotellerie, Reisebüro, Banken, Versicherungen
Handelsunternehmen: Detailhandel (Leob, Coop, Migros)

Trägerschaft (wem gehört das Unternehmen?)

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der öffentlichen Hand: öffentliches Unternehmen
privaten Eigentümern: privates Unternehmen
öffentlichen und privaten Eigentümern gemeinsam: gemischtwirtschaftliches Unternehmen

Öffentliches Unternehmen

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(Gemeinde, Kanton, Bund)

häufige Unternehmen, die Kollektivbedürfnisse erfüllen (Verkehr, Energie, Telekommunikation)
Beispiele: SBB, Post, EWB, BKW

Private Unternehmen

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(Eigentümer sind Privatpersonen oder private Unternehmen)

Die meisten Unternehmen (in der Schweiz) sind in privater Hand
Beispiele: Migros, Didac, H&M, Credit Suisse, Axa, Apple, Microsoft

Gemischtwirtschaftliche Unternehmen

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(Eigentümer sind Private und die öffentliche Hand)

meistens ehemals öffentliche Unternehmen, die auch privaten Investoren zugänglich gemacht wurden
Beispiele: Nationalbank, Swisscom

Unternehmensgrösse

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Anzahl Mitarbeiter
Jahresumsatz
Jahresproduktion
Bilanzsumme
Maschinenpark
Fläche

Anzahl Mitarbeiter

Mikrobetrieb: 1-9 Personen

Kleinbetriebe: 10-49 Personen

Mittelbetriebe: 50-249 Personen

Grossbetriebe: über 250 Personen

KMU

Ein bekannter Sammelbegriff für kleine und mittlere Unternehmen (99% der CH-Betriebe)

Rechtsform (wie ist ein Unternehmen Rechtlich organisiert?)

Gründung
Vorschriften Kapitalmenge
Gewinnverwendung
Haftung gegenüber Gläubigern
Namensgebung

Namensgebung

Einzelunternehmung (Name des Inhabers ohne Zusatz)
Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Zusatz GmbH)

Namensgebung 2

Aktiengesellschaft (AG)
Genossenschaft (..)
Kommandit/Kollektivgesellschaft (Zusatz, & Co., & Partner, & Söhne,)

Maximumprinzip (möglichst grosser Ertrag erziehlt werden)

Aufwand ist unveränderlich

ein bestimmter Geldbetrag
eine bestimmte Produktionsmaschine
eine bestimmte Zeitspanne
eine bestimmte Materialmenge
eine bestimmte Mitarbeiteranzahl
eine bestimmte Fläche Boden

Minimumprinzip (Ertrag soll möglichst kleinen Aufwand werden)

Ertrag ist unveränderlich

ein bestimmter Gewinn (Geld)
ein bestimmtes Produkt
eine bestimmte Produktionszahl
eine bestimmte Dienstleistung
eine bestimmte Mitarbeiterzahl

Aufwand ist veränderlich

Optimumprinzip

Aufwand ist veränderlich

Ertrag ist veränderlich

Mit einem möglichst kleinen Aufwand eine möglichst grossen Ertrag erzielen.

Organisationslehre: Aufbau

Art der Stellen
Anzahl der Stellen
Rangordnung (Hierarchie)
Kommunikationswege

Linienstelle

führt Tätigkeiten aus, die direkt mit der Leistungserstellung des Unternehmens zusammenhängen

ist übergeordneten Stellen gegenüber befolgungsverpflichtet, untergeordneten Stellen gegenüber weisungsberechtigt

Stabstelle

unterstützt und beratet Linienstelle

sind ausschliesslich befolgungsverpflichtet, aber niemals weisungsberechtigt

(Sekretariat)

Ein-Linien-Organisation

Unternehmen, die nur Linien-und keine Stabstellen enthalten

jede Stelle hat nur eine direkt vorgesetzte Stelle

Stab-Linien-Organisation

Unternehmen, die mindestens eine Stabstelle enthalten

jede untergebene Stelle hat nur eine direkt vorgesetzte Stelle

Mehr-Linien-Organisation / Matrix

funktionale und divisionale Organisation

untergebene Stelle hat zwei direkt vorgesetzte Stellen

Vor- und Nachteile der Matrix-Organisation

+ Fachwissen für Tätigkeit und für Produkt vorhanden, Gesamtüberblick in allen Bereichen

- Gefahr von Doppelspurigkeiten / Wiedersprüchen, hoher Koordinationsaufwand zwischen Diviosions-und Funktionsstellen nötig

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