Betriebswirtschaftslehre I - Skript

Ein Standort ist der geografische Ort, an dem Produktionsfaktoren eingesetzt werden, um Leistungen zu erstellen.

Standortentscheidungen sind Entscheidungen darüber, an wie vielen und an welchen geografischen Orten welche Leistungen eines Unternehmens erstellt und abgesetzt werden.

Ein Standort ist der geografische Ort, an dem Produktionsfaktoren eingesetzt werden, um Leistungen zu erstellen.

Standortentscheidungen sind Entscheidungen darüber, an wie vielen und an welchen geografischen Orten welche Leistungen eines Unternehmens erstellt und abgesetzt werden.

• Unternehmensgründung
• Wachstums- und Stagnationsphase:

- Auslagerung von Teilprozessen

- Verlagerung des Gesamtunternehmens

ERweiterung des Unternehmens

1. Wachstumsziele: Erschließung neuer Beschaffungsquellen, Errichtung von Einkaufs- oder Produktionsstandorten an Beschaffungsquellen.
2. Kostenreduzierung: Erfahrungskurve, Personal- oder Logistikkosten reduzieren.
3. Strukturveränderungen: Verlagerung oder Zusammenlegung, verbesserte Infrastruktur, größere Marktnähe, politische Effekte (Steuern, Subventionen)
4. Schrumpfungsztiele (Stilllegung): Verringerung der Produktionskapazität, Sortimentsbereinigung

1. Ökonomie(harte Faktoren): Kosten, Infrastruktur, Marktwachstum
2. Politik: polit. Stabilität, Steuern, Zölle, Auflagen
3. Kultur(weiche Faktoren, ff.): kulturelle Affinität, Sprache, gesell. Institutionen
4. Geografie: geolog. Bedingungen, Klima, Topografie
5. Recht: Rechtssicherheit, Umwelt-, Arbeits- und Wettbewerbsrecht

• Personengesellschaften:
  • Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)
  • Stille Gesellschaft
  • Partnergesellschaft
  • Offene Handelsgesellschaft (OHG)
  • Kommanditgesellschaft (KG)
  • Gesellschaft mit beschr. Haftung & Compagnie Kommanditges. (GmbH & Co KG)
• Kapitalgesellschaften:
  • Gesellschaft mit beschr. Haftung (GmbH)
  • Aktiengesellschaft (AG)
  • Kommanditges. auf Aktien (KGaA)

• Bruchteil des Grundkapitals
  • Stückatien
  • Nennbetragsaktien
• Mitgliedsschaftsrecht
  • Stammaktie
  • Vorzugsaktie
• Wertpapier
  • Inhaberaktie
  • Namensaktie

Hauptversammlung:

• Vollversammlung aller Aktionäre
• Wahl des Aufsichtsrates
• Entlastung des Vorstandes
• Beschlussfassung zur:
  • Verwendung des Finanzgewinns
  • Satzungsänderung
  • Maßnahmen der Kapitalbeschaffung
  • Wahl des Abschlussprüfers

Aufsichtsrat:

• 3 - 21 Personen, Vertreter Kapitalgeber und Arbeitnehmer (Amtszeit: 4 Jahre)
• Bestellt und entlastet den Vorstand und überwacht diesen

Vorstand:

• Eine oder mehrere nat. / jur. Personen (Amtszeit 5 Jahre)
• Wird vom Aufsichtsrat bestellt
• Hauptaufgabe ist Geschäftsführung der AG (Leitungsorgan)
• Regelmäßige Berichtserstattung an Aufsichtsratzu Aufgaben
• Gemeinsam mit Aufsichtsrat wird Jahresabschluss zusammengestellt

Art der verbundenen Wirtschaftsstufen:

Horizontale Zusammenschlüsse:

• Unternehmen gleicher Produktions- und Handelsstufen (Zusammenschluss mehrer Automobilzulieferer)

Vertikale Zusammenschlüsse:

• Unternehmen vor- oder nachgelagerter Produktionsstufen (Ölraffenerie kauft Tankstellennetz)

Diagonale Zusammenschlüsse:

• Unternehmen verschiedener Branchen (Computerhersteller kauft Warenhauskette)

Art der Bindungsintensität:

Kooperation: - beruht meist auf vertraglichen Vereinbarungen, rechtl. und wirtschaftl. Selbstständigkeit bleibt erhalten, nur Teilbereiche / Teilaufgaben werden zusammengelegt (Für die Bereiche ist die wirtschaftl. Selbst. eingeschränkt)

• Interessengemeinschaft
• Kartelle
• Gemeinschaftsunternehmen

Konzentration: - zusammenscluss aller Funktionen der Unternehmen. Konzern: a) umfasst mehrere rechtliche selbstständige Unternehmen, b) Unternehmen sind unter einer einheitl. Leitung zusammengefasst. Dabei verlieren Unternehmen Ihre wirtschaftl. Selbstständigkeit völlig, rechtlich bleiben sie aber Selbstständig

• Beteiligungen
• Konzerne
• Fusionen

• faktische Konzern
  • Mehrheitsbeteiligung am abh. Unternehmen, ohne vertragl. Bindung, Mehrheit im Aufsichtsrat und Vorstand
• Vertragskonzern
  • Abschluss eines Beherrschungsvertrages. Organisatorische Regelung zwischen "Mutter" und "Tochter"Konzern, insb. Leistungsbefugnisse und Gewinnabführung
• Eingliederungskonzern
  • beide Unternehmen werden wirtschaftlich voll integriert, rechtl. Selbstständigkeit geht verloren
• Holding
  • Obergesellschaft (Holding) übernimmt Aufgabe, Beteiligungen an Tochtergesell. zu halten. Finanzholding: Halten der Kapitalanteile, Managementholding: Leitung der Gesell. übernommen
• Fusion
  • Verschmelzung der Unternehmen. Rechtl. und wirtschaftl. Selbstständigkeit geht verloren
  1.  Auf- oder Übernahme: Ein Unternehmen übernimmt ein anderes, Vermögen geht über.
  2. Neugründung: Mehrere Unternehmen werden in ein neugegründetes Unternehmen überführt (Fusion unter gleichen).

• Wachstumsziele
• Synergieffekte
• finanz. Vorteile
• Risikostreuung
• Erwerb von Leistungspotentialen
• Vorteile der Besteuerung

RATIONAL

rational entscheidenen Menschen (homo oeconomicus):

• Der Mensch hat klare Vorstellungen, welcher Nutzen der Erwerb eines bestimmten Gutes hat
• Ihm stehen alle Informationen zur Verfügung, um alle Handlungsalternativen beurteilen zu können (Rational-Prinzip)
• anwendbar auf Kaufverhalten und Arbeitsplatz -> Nur durch ökon. Anreize (höhere Löhne, kürzere Arbeitszeit) motiviert
• Allerdings: kaum anzutreffendes idealistisches Menschenbild, wirklichkeitsfremd

beschränkt-rational handelnden Menschen:

• Der Mensch handelt aufgrund eingeschränkter Informationensverarbeitungskapazität, Zeit und sonst. knapp. Gütern
• Nicht in der Lage, optimalste / beste Entscheidungsalternative heraus zu selektieren
• Das Modell ist geprägt von: Suche nach zufriedenstellenden Alternative,  Nutzung von einfachen, emotional gefärbten Entscheidungsregeln / -prozeduren, habitualisiertes Verhalten, "muddling through Tendenz.

SOZIAL

Human-Relations-Bewegung:

• Theorie, dass Menschen in Unternehmen keine isolierten Individuen sind, sondern ihr Verhalten und ihre Leistung durch Zufriedenheit und sozialen Faktoren / Beziehungen abhängig ist.
• Untersuchung von der Wirkung sozialer Phänomäne (Gruppenidentität, Gruppennormen, Arbeitsleistung)
• Leistungsimpuls: Arbeitszufriedenheit, allerdings unwarscheinlich dass Leistung von einem Kriterium abhängt

Human-Resource-Model:

• Stellt den Menschen mit persönlichen Stärken ggü. der Gruppe stärker in den Vordergrund
• Mitarbeiter besitzen Fähigkeiten und Fertigkeiten, die es weiterzuqualifizieren gilt -> zahlreiche Motivationstheorien (zB Bedürfnisstruktur nach A. Maslow)
• Identifikation mit Arbeitsplatz und Arbeitszufriedenheit der Belegschaft sind zentrale Positionen

Corporate Social Responsibility (CSR)

• Ökonomische Säule
• Soziale Säule (Schaffung humaner Arbeitsbed., Beseitigung der Diskriminierung)
• Ökologische Säule

Gruppenkohäsion

• Zusammenhalt der Gruppe - Gemeinschaftsgefühl, pers. Bindung

Normen

• Erwartung des sozialen Umfelds an Verhalten, deren Erfüllung kontrolliert / sanktioniert wird
• Was wird von einzelnen Gruppenmitgliedern seitens der Gruppe erwartet
• Hoher Konformitätsdruck

interne Sozialstrukturen

• Differenzierung hinsichtlich Status, Rolle und Macht
• Status: Rangordnung der Mitglieder
• Rolle: Verhaltenserwartung durch Zuweisung einer Rolle
• Macht: Wenn ein Verhaltenssystem die Macht hat, ein anderes Verhaltenssystem zu beeinflussen

kollektive Handlungsmuster

• Entscheidungsprozesse als Gruppenaktion
• risky shift - Risikoübertragung von Individuum zu Gruppe
• Gruppenlösungen

"unerfüllten" Wünsche der Menschen

Ein Betrieb ist eine Wirtschaftseinheit, in der Produktionsfaktoren kombiniert werden, um Güter und Dienstleistungen zu produzieren und abzusetzen.

Unternehmung: Betrieb im martkwirtschaftlichen Wirtschaftssystem

Firma: Name, unter dem ein Kaufmann sein Geschäft betreibt

Fabrik: Produktionsstätte - Ort der Erstellung von Sachgütern

Geschäft: Einzeltransaktion bzw. Ort der Abwicklung von Einzeltransaktionen

Haushalte:

• Private Haushalte:
  • Privathaushalt zB Familienhaushalt
  • Decken den individuellen Bedarf der Mitglieder
• Öffentliche Haushalte:
  • Öffentlicher Haushalt zB Staat und Gebietskörperschaften
  • Stellen Güter zur Deckung eines kolektiven Bedarfes bereit (Bildung, Gesundheitsfürsorge)

Betriebe:

• Unternehmen:
  • Privatwirtschaftliche Ziele ( Gewinnsteigerung, Martkanteilswachstum)
  • Private Trägerschaft (Unternehmer, Einzelpersonen)
• Öffentliche Betriebe:
  • Gemeinwirtschaftliche Ziele (Kostendeckung; Verbesserung, der allg. Lebensqualität)
  • Befinden sich meist in öff. Trägerschaft (Bund, Länder, Kommunen)

Profit-Organisationen: Handeln gewinnorientiert

Non-Profit-Organisationen: Handeln nicht nach Gewinnmaximierung, sondern nach einer Bedarfsdeckung. Diese kann man verschieden Unterteilen:

• Wirtschaftliche Non-Profit-Organisationen: Wirtschaftsverbände, Verbraucherorganisationen
• Soziokulturelle Non-Profit-Organisationen: Sportvereine, Kirchen
• Poitische Non-Profit-Organisationen: Parteien, Umweltschutzorganisationen
• Karikative Non-Profit-Organisationen: Hilfsorganisationen für Behinderte, Entwicklungshilfeorganisationen

Sachleistungsbetriebe: Rohstoffgewinnungsbetriebe (Landwirtschaft), Produktionsmittelbetriebe (Stelle aus Ur- Zwischenprodukte her - Stahlwerke), Verbrauchsgüterbetriebe (Herstellung von Endprodukten - Automobilherstellung)

Dienstleistungsbetriebe: Handelsbetriebe (Kaufhäuser), Bankbetriebe, Versicherungsbetriebe, Dienstleistungsbetriebe (Fluglinien, Hotels)

nationale Unternehmen

• Produzieren und vertreiben Ihre Güter nur im Inland

internationale Unternehmen

• Produzieren im Inland, vertreiben Ihre Produkte aber auch ins Ausland (Export)

multinationale Unternehmen

• Verfügen über Produktionsstandorte in mehreren Ländern und vertreiben dort auch Ihre Produkte

golabl agierende Unternehmen

• Global Player - Sind größtenteils nur in globalen Branchen vertreten und stellen sich dort dem globalen Wettbewerb. Typisches bestreben: alle weltwei relevanten Märkte zu bedienen bzw. zu bearbeiten.

1. Gründungsphase
2. Wachstumsphase
3. Stagnationsphase
4. Auflösungs- oder Liquidationsphase

siehe Grafik

-Art der Stellung im Leistungsprozess -Inputgüter und Outputgüter -Art der Funktion im Leistungsprozess -In einer Geldwirtschaft dienen Nominalgüter(Geld und Rechte auf Geld) dem Tausch und als Recheneinheit -Art der Verwendungsweise -Ur- oder Rohstoffe, Halbfertigerzeugnisse, Zwischenprodukte, Endprodukte -Art der Größenordnung der Fertigung -Massenprodukte, Individualprodukte -Art des Verwendungszwecks -Unterscheid, ob Wirtschaftsgut direkt (Konsumgüter) oder indirekt (Alle, die von Unternehmen zur Weiterverarbeitung benutzt werden) die Bedürfnisse der Menschen befriedigt -Art der Nutzungsdauer -Einmaliger oder wiederholter Gebraucht: Verbrauchsgüter // Gebrauchsgüter -Art der Materialität -Materielle und immaterielle Güter

"Das ökonomische Prinzip verlangt, das Verhältnis aus Produktionsergebnis (Output, Ertrag) und Produktionseinsatz (Input, Aufwand) zu optimieren"

Maximumprinzip:

• Input fix - größtmöglichen Output erwirtschaften

Minimumprinzip:

• Output fix - geringstmöglichen Input einsetzen

Optimumprinzip:

• Günstiges Verhältnis zwischen Output und input erwirtschaften

siehe Grafik