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Dom Mayer
Study
Dom Mayer
Diese Lernkarten bieten eine grundlegende Einführung in betriebswirtschaftliche Fragestellungen, mit Fokus auf Innovation, Entrepreneurship und Unternehmensgründung. Sie behandeln Themen wie Erfolgsfaktoren, Wachstumsstrategien, Finanzierungsmodelle und rechtliche Aspekte. Besonders nützlich sind sie für angehende Unternehmer und Studierende, die sich mit den Grundlagen der Unternehmensführung und Innovation vertraut machen möchten.
Flashcards
84
Students
1
Language
German
Category
Law
Created / Updated
01.03.2015 / 25.09.2023
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Flashcards

Mit welchen 7 Stufen kann geprüft werden, ob eine GEschäftsidee machbar ist? (Machbarkeitsstudie)

  • – Stufe 1: Was ist mein Produkt? (Produkt abgrenzen und klar definieren, zB Friseursalon
  • – Stufe 2: Gibt es einen Markt und wie sieht er aus?
    • Wo ist der Markt? zB Fahrschule in 200 EW Dorf --> Wo soll ich hin mit Standort
    • Wie groß ist der Markt? großer FIsch kleiner teich oder umgekehrt
    • Welche Besonderheiten hat der Markt (schrumpfend, stagnierden, wachsend --> zB Fahrschule GEburtenpyramide/Programmierer ständig neu programmieren)
    • Konkurrenten --> Wo, wie groß, WIe schaut ihr Angebot aus? 
  • – Stufe 3: Welches Marktpotenzial habe ich? (abhängig von GEschäftsidee, Zustand des Marktes, Preis --> realistische Prgnose wichtig u gesamte kosten berücksichtigen, nicht nur die v mitbewerbern ansehen)
  • – Stufe 4: Wie und womit komme ich in den Markt?
    • zB Kooperation mit bestehenden Firmen, Liferanten, Mitbewerbern etc;
    • Welche Investitionen (BERDARF ERMITTELN) müssen getätigt werden und welche Kosten sind mit dem Markteintritt verbunden [fix u variabel, laufend und bei Grüdung)
  • – Stufe 5: Was habe ich, was brauche ich noch?
    • (Break-Even Analyse [Umsatz=Kosten) --> BEdarf dynamisch (variable Kosten). Bedarf als Kapitalbedarf sichtbar. ermitteln in welcher periode BEP eintritt und wie viel Kpaital bis dahin benötigt wird. 
  • – Stufe 6: Was muss ich können? (Hard Skills --> Wissen Fahügkeiten, Soft Skills --> Persönlichkeitsbildung)
  • – Stufe 7: Will ich und kann ich das, alleine oder im Team?
    • vl hat bisherige Fragenbeantwortung dazu geführt, das man es nicht mehr will
    • (Finale Stop oder go Entscheidung) 

IDealerweise werden mit der Feasability Study die 5Ws des Gründungsplans beatnwortet.  Sollte aufgrund der Idee eine Firma gegründet werden? --> 5 W Fragen? 

Ist es sinnvoll aufgrund der Idee ein 
Unternehmen zu gründen? – 5 Ws:
1. Was soll angeboten werden?
2. Wo soll angeboten werden?
3. Wie soll angeboten werden (welche Strategie?)
4. Wer soll gründen (alleine oder im Team)?
5. Wann soll gegründet werden?

Was ist ein Businessplan und wozu dient er? 

  • Handlungsgrundlage
  • Entscheidungsgrundlage für Kapitalgeber

Pflanzanleitung

Was enthält ein Businessplan? 

  • 1. Executive Summary/das Wichtigste in Kürze
  • 2. Idee und Ziele
  • 3. Marketingplan
  • 4. Managementplan
  • 5. Finanzplan

ODER: Beschreibung des Gründungsvorhabens als 1. Punkt: 

  • Formale Daten (WEr gründet, Rechtsform, Name des Unternehmens) 
  • Gründungsidee (Welches Produkt, was wird gemacht
  • Markt (Wo, Wie groß, Zusatnd, Preise
  • Wettbewerb 
  • Prognose (Welche Erwartungen und Ziele haben wir)

Welche Punkte enthält der Marketing plan? 

  • Zielmarkt (Wer und wo sind unsere Kunden?)
  • Zustand des Marktes und unmittelbare Konkurrenten (Wer sind Konkurrenten, Wie unterscheidet sich Produkt v ihnen, Was knnen wir v ihnen lernen)

Das sind die Fragen der Fesability Study Gibt es einen Mark u wie sieht er aus, Welches Marktpotenzial habe ich. 

  • Marktausdehnung –differenzierung 
  • Kundenansprache (Wie wollen wir Kunden ansprechen und für uns gewinnen --> welche Strategie? besserer Preis, besseres Produkt? etc) 
  • Preis

Ingsesamt geht es darum wie man den Markt betreten und darauf wachsen möchte. 

Welche Punkte enthält der Management plan? 

  • Personen
    • Wer leitet das Unternehmen?
  • Aufgaben
    • Wer übernimmt welche Aufgaben? Stärken und Schwächen der Personen? Maßnahmen zur Verbesserung der Fähigkeiten?
  • Mitarbeiter
    • Sollen Mitarbeiter eingestellt werden? Wann? Für welche Bereiche und Aufgaben? Wie viel bis wann?welche Bereiche und Aufgaben? Wie viel bis wan
  • Gehälter 
    • Wie hoch? 
  • Rechnungswesen + Controlling
    • Wie und womit soll das Rechnungswesen erfolgen? Welche Abläufe werden wie erfasst? Wie häufig werden Controllingergebnisse ausgewertet?

INgsesamt: Wie wollten wir das Unternehemn intern leiten und gestalten? 

Welche Punkte enthält der Finanzplan? 

Auflistung welche Kosten wann entstehten und gegenüberstellung mit den verfügbaren MItteln und Erlösen gegenübergestellt(vgl Folien). Wie werden diese kosten gedeckt? 

Eingeteilt zuerst in Gründungsbudget => zB Anmeldegebühren, RA Kosten, Notarkosten, divrse Anlagegüter die Notwendig sind, aber auch schon variable kosten die erstmalig anfallen wie B meiten, gehälter etc

operatives budget: 

Summe der Ausgaben
Summe der Einnahmen
Einlagen/Eigenkapital
Fördermittel
Darlehen
Kontokorrentkredit
Liquidität 

Welche Arten von Eigenkapital gibt es? 

  • informelles EK 
    • Kapital v Famiele u Freunden etc --> Beschaffung informell
    • Formlos oder vertraglich geregelt
    • Art der Beschaffung ist informell
    • Familie & Freunde entscheiden beziehungs- und 
      projektorientiert
    • Möglicher Ertrag steht nicht im Mittelpunkt
  • formelles EK 
    • Kapital durch Risikokapitalgesellschaften --> wird projekt und ertragsorintiert zu Verfgung gestellt (17% pa EK Rendite, daher sehr selten, meist innovative Unternehmen mit viel potenzial)
    • von Vermögende Privatpersonen, Unternehmen und Gesellschaften
    • Risikokapitalgesellschaften entscheiden projekt- und ertragsorientiert
    • Eigentlich ein spezialisierter Agent, der mit fremden Geld arbeitet und dabei 
      • Auswahl und Beurteilung möglicher Projekte
      • Busniessplan prüft
      • Entscheidung über einstieg trifft 
      • event Beratet
      • Exit --> Desinvestition -->verdeutlicht Zielsetzung möglichst viel geld an schnell wachsendem U zu machen
  • Venture Capital
    • synonymbegriff für risikokapital bzw eigenkapital

In welche 3 Kategorien können Fördermittel eingeteilt werden? 

  • transfer in cash
    • zB Steuervergünstigungen, günstige Kredite, Bürgschaften,  direkter Zuschuss 
  • transfer in kind
    • Hilfen und Beratung zB durch INformationszentren 
  • mischung aus beiden

Was bedeuten die Begriffe Entrepreneurship, Intrapreneurship, Unternehmertum bzw Gründungsmangement? Welche 4 Grund

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  • Gründungsmangement: 
    • Management des Gründungsprozesses 
  • Entrepreneurship
    • aus dem Franz entreprendere = etwas unternehmen. früher als Glücksritter verwendet. Seit dem 18 Jhd mit unternehmerischen Handeln verbunden. Im Englischen Sprachgebrauch die klassische und traditionelle Bezeichnung für einen Unternehmer
    • im Deutschen: Unternehmer ist Oberbegriff. Der Entrepreneur ist einer Untermenge des Unternehmers, der mit Attributen wie Kreativität, Innovation, Unternehmensgestaltung und Dynamik verbunden wird

Aber: Sehr unterscheidliches Begriffsverständnis. Es gibt im Kern aber 4 Grundinterpretationen von Entrepreneurship, die jeweils an unterschiedlichen Ausgangsfragen ansetzten : 

  • Welche Aufgabe nimmt das Unternehmen wahr? (Entprenreneurship als unternehmerische Funktion)
  • Was tut/unternimmt der Entrepreneur (Verhaltensbezogene Betrachtung)
  • Wie ist der Entrepreneur (Persönlichkeitsmerkmale)
  • Was wird durch Entrepreneurship-bezogenes Handeln geschaffen (Situationsbezogenes Merkmal)
  • Was ist der Entrepreneur (Status als Eigentümer-Manager)

 

Wer war Joseph SChumpeter und wie hat er die die ERforschung des U 

. Der Unternehmer ist die Ursache von Veränderungen, die weg vom alten Gleichgewicht führen. Er ist nicht primär Erfinder, sondern Innovator, der neue Ideen aufgreift und durchsetzt, materielle und immaterielle „produktive Kräfte“ kreativ kombiniert[1] und so existierende Strukturen verdrängt, zerstört und neue schafft. Diese „kreative Zerstörung“ alter Strukturen – ein im Wesentlichen diskontinuierlicher Prozess – ist verantwortlich für industrielle Dynamik und langfristiges Wirtschaftswachstum. Da die neuen Kombinationen zunächst neben die alten treten, kann der Unternehmer dabei nur selten die alten, nur langsam frei werdenden Produktionsfaktoren neu kombinieren, d. h. diese werden überflüssig.[2]

Frank Knight? 

Für Frank H. Knight (1967)  bedeutet Unternehmertum, Risiken zu übernehmen. Das Verhalten des Unternehmers reflektiert eine Person, die bereit ist, für ihre Idee Karriere und finanzielle Absicherung aufs Spiel zu setzen und ein Risiko einzugehen; viel Zeit und Kapital für bzw. in die Idee zu investieren. Nach Knight schafft der Unternehmer primär aber auch Unsicherheit für andere. Diese Sicht auf das Unternehmen tritt seit etwa 2000 wieder in den Vordergrund.

Risiko: Unternehmer als Träger des Risikos und 
verantwortlich für das Treffen von 
komplexen Entscheidungen unter 
Unsicherheit, trifft echte 
Führungsentscheidungen

Kirzner? 

Eine andere Sichtweise von Entrepreneurship ist die Betrachtung des Prozesses vom Entdecken, Evaluieren und Ausnutzen von Möglichkeiten, die sich dann in Form von Unternehmensgründungen vergegenständlichen. Israel M. Kirzner (1973) betont, dass der Entrepreneur im Extremfall keinerlei eigenen Ressourcen mitbringen, sondern nur brachliegende Gratisressourcen entdecken muss (Beispiel: Vermietung der Dachterrasse eines Hochhauses als Aussichtsplattform). Der Schlüsselbegriff in diesem Zusammenhang ist alertness (Findigkeit, Aufmerksamkeit), also eine kognitive Fähigkeit, der eine zentrale Rolle für die Aufdeckung von Chancen zukommt. Anders als der schumpetersche Entrepreneur trägt der kirznersche Entrepreneur zum wirtschaftlichen Gleichgewicht bei, indem er un- oder unterbeschäftigte Produktionsfaktoren einsetzt. Ähnlich argumentiert Günter Faltin, für den die Haupttätigkeit des Unternehmers in der Komposition von marktverfügbaren Ressourcen besteht.

Mark Casson?

– „The Entrepreneur – An Economic Theory“ 
– Unternehmer als Koordinator
– Individualität der Unternehmerfigur
– zentrale Aufgabe des Entrepreneurs: 
Treffen ökonomischer Entscheidungen 
unter höchster Komplexität

 

Welche 4 Zentralen Unternehmerfunktionen lassen sich aus den Aussagen von Casson. SChumpeter, Kirzner, und Knight in Bezug auf Unternehmertum bzw Entrepreneurship ableiten? Inwiefern erfüllt Madonna diese Unternehmerfunktionen?

  • Innovation:  Unternehmer muss innovativ sein bzgl Produkt, Prozess, Organisation, Geschäftsmodell, Strategie und Führung. SChumpeter - Unternehmer als SChöpfererischer Zerstörer. 
    • Bspw Madonna: 
      • setzt auf etwas Neues, ist proaktiv
      • nicht Musik steht im Vordergrund sondern Trends d GEsellschaft
      • Bietet umfassendes Entertainment an und nicht nur Musik 
      • Innovationsfunktion zu Beginn der Geschäftstätigkeit sowie im laufenden Betrieb
  • Risikobereitschaft (Erkennung, Übernahme und Verteilung geschäftlicher
    Risiken, Absicherung übernommener Geschäftsrisiken)
    • Madonna trägt Risiko des SCheiterns
    • sichert sich ab durch langfristige Verträge, loyale Mitarbeiter und Kunden
  • Arbitragefunktion Entdecken (Erkennen und Erschließen von Opportunitäten oder ERzielen von GEwinnen durch Ausnutzen von Chancen--> Arbitragefunktion)
    • Madonna sah ihre Chance darin ihre Bekanntheitsgrad und ihr Image zu pflegen und sich langfristig an top Produzenten und Manager zu binden 
  • Koordinieren (möglichst reibungslose Leistungserstellung, betrifft das Innenverhältnis)
    • Professionalität wird vorgelebt, schafft Orientierung und Basis für hohe Motivation
    • Orchestrierung des Exzellenz-Netzwerkes

Welche Entrepreneurship Formen gibt es bzw wie lassen sich Gründungsvorhaben klassifizieren (Klassifikation=Grundgesamtheit wird durch Anwendung von nur einem Kriterium strukturiert. Hier wird also Versucht die Erscheinungsformen von Gründungen zu klassifizieren bzw Gruppen zu bilden)? 

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  • Gründungsimpuls (freiwillig-unfreiwillig; Necessity Entrepreneurs-Oppurtunatiy Entrepreneurs) 
  • Gründungsobjekt und -inhalt (Econimic - Social Entrepreneurs; Joint Venture [Gemeinschaftsunternehmen durch mehrerer Partnerunternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit; Corporate Entrereneurship (Gründung einer TochterU; Strukturschaffende, -erhaltende, und –ändernde Gründungen: Management-Buy-Out (MBO), Employee-Buy-Out, Management-Buy-In (MBI), Split-Off, Spin-Off, etc
  • Gründungsprozess
    • (Gründungen können durch Betrachtung des Verlaufs der Keim bzw Seed Phase unterscheiden werden. Also jenenm  Zeitraum vom Gründung auslösenden Ereignis bis zur formaljurisitschen Umsetzung: Long-Seeding und Short Seeding => überlege vor u Nachteile)
    • Gründungsprozess auch durch Startausstattung mit beieinflusst: Bareinlagen, Sacheinlagen, "Sweat-Kapital"
  • Gründerperson & Gründungsbeteiligte
    • Teamgründung vs Einzelgründung (Team: Vielzahl an Gründungsrelevanten Kompetenzen kann so besser abgedeckt werden, zB durch Zusammenarbeit in Gründerzentren, dafür Koordinationsschwierigkeit
    • Grad der Selbständigkeit (zB rechtliche-, wirtschaftliche UNabhängigkeit)
    • Akademische Gründungen (akademisches Umfeld als Inkubator zB praxisrelevante Dr Arbeit führt zu Gründung)
    • Voll- vs. 
      Nebenerwerbsgründung
    • Female Entrepreneurship (1w = ca 2 m in D)
  • Unternehmerfunktion und 
    Gründungsvorhaben
    • Unterscheidung nach Intensität der Wahrnehmung von 
      Unternehmerfunktionen
    • Dominanz einzelner Unternehmerfunktionen (Routine Entrepreneurship = KoordinationsF; Arbitrage Entrepreneurship, Innovative Entrepreneurship)
  • Gründungskontext
    • Infrastrukturelle Unterstützung (Gewerbeparks, First Tuesday, Technologiezentren etc)
    • Verwendungskontext (investive [U veräußert Güter nachezu unverändert weiter] oder konsumtive Nachfrage [U konsumiert Güter selbst = Konsumgüter)
    • Konjunktureller Kontext bzw Ausgangssituation (Krise oder Aufschwung etc => Risikomanagement)

Was versteht man unter dem Begriff Interapreneurship? Wodruch Unterscheidet sich Interapreneurship von Entrepreneurship? 

Kunstwort aus Intraorganisation und Entrepreneur: Typ Manager, der in sehr großen Unternehmen wie ein 
„richtiger Unternehmer“ denkt und handelt, also Entrepeneurship innerhalb eines Unternehmens. DIeser Typ Manager entwickelt autonome Geschäftseinheiten bzw interne Märkte innerhalb des Unternehmens, die Auf eigene Art u Weise Pordukte und Diensliestungen innerhalb des U herstellen. 

  • interner Markt unterscheidet sich vom externen Markt: 
    Gültigkeit der traditionellen Unternehmensstrukturen, 
    Bürokratie und Unternehmenskultur
  • Trennung zwischen Eigentum und Kontrolle in großen 
    Unternehmen Abstimmung erforderlich
  • Interne Resourcen können verwendet werden

Was sind die Vor- und Nachteile (bzw Barrieren) von Intrapreneurship? 

Vorteile: 

  • finanzieller Background 
  • bereits vorhandene Ressourcen können genützt werden
  • weniger Risiko

Nachteile

  • Bürokratische Barrieren
  • Eigentümer ist nicht gleich Entrepreneur, dadurch weniger Commitment
  • Möglicherweise Widerstand gegen Veränderung
  • In gewisser Weise ist Anpassung an die bereits vorhandenen Gegebeneheiten nötig, wodurch die Entfaltungsmöglichkeiten eingeschränkt sind

Was versteht man unter Networking? Was sind die Gründe bzw der Nutzen von Networking? 

Networking ist ein Aushanldungsprozess zur Erweiterung des Vertrauenskreises eines Unternehmers. 

Quelle von Ressourcen und Möglichkeiten!! 

  • informelles NEtzwerk: 
    • Informationen über Umwelt, Aufbau von Reputation und Glaubwürdigkeit
  • formelles Netzwerk: 
    • Partner, Joint Venture, Allianzen

 

Welche Arten von Netzwerken unterscheidet man? 

– persönliches Netzwerk: alle persönlichen Kontakte 
(strong ties); Freunde, Familie, enge Geschäftspartner, 
etc. – Grundlage ist Vertrauen, Vorhersehbarkeit der 
Beziehung und „voice“ als Möglichkeit der Diskussion, 
Verhandeln, Beschwerde und verbalen Disput und  
trotzdem Aufrechterhaltung der Beziehung (vs. „exit“)

erweitertes Netzwerk: formelle firm-to-firm 
Beziehungen (weak ties); andere Unternehmer, Kunden, 
Lieferanten, etc. – mehr Diversität und daher auch 
reichhaltiger bzgl. Informationsgewinnu

 

Was versteht man unter Franshising? 

Marketingsystem, das dem Eigentümer einer Dienstleistung, eines Markenprodukts oder eines Geschäftsformates 
– einer Person exklusive Rechte über den Vertrieb oder 
Verkauf einräumt und
– im Gegenzug dafür Franchise-Gebühr, anteilige 
Zahlungen und die Garantie über das Einhalten von Qualitätsstandards erhält

Gründungsforschung: Welche 3 Zentralen Themen der Gründungsforschung gibt es? Was versteht man unter der Inkubator These? Sind die Gründungen in den letzten Jahren zurückgegangen? Warum wird gegründet? 

Zentrale Themen: 

  • betriebliches Gründungsgeschehen
    • Beschreibung der Anzahl der Gründungen und wie sie sich entwickeln
    • Unterteilbar in (Unterscheidung je nachdem wodurch die Gründung beeinflusst wird):
      • nachfrage- und umweltorientierte Ansätze (also externe Einflüsse)
      • angebots und personenzentrierte Ansätze (interne Einflüsse)
    • Forschungsergebnisse:
      • Rückgang der Selbständigenquote (Gründe: Tertiärisierung, flexible Spezialisierung, internationle Arbeitsteilung, Auslagerung)
      • Eigene Gründungsaktivität hängt von Selbständigkeit des Großvaters u der Famielie ab + Inkubator These
  • Erfolgs- und Entwicklungschancen
    • Viele AUfgaben in den ersten Jahren (50%). Aber unter bereinigung von Gründungen von juristischen Personen und jenen die öffentliche Förderung erhalten nur noch ca 10%. 
    • ERfolgschancen: Abhängig von personen, betriebs- und umweltfaktoren:
      • personenbezogen: Berufserfahrung, Branchenerfahrung, Selbstsicherheit etc
      • betriebsbezogen: Kapitalversorgung --> mehr Stammkapitel = mehr Umsatz
      • umfeldbezogen: kein Einfluss der Branche oder Rechtsform
  • Förderung und Unterstützung der Betriebsgründungen

    •  Argument der Schaffung von Arbeitsplätzen (Förderung von Gründstückskauf, Infrastrukturbereitstellung, Kreditzusagen, Investitionszulagen, Beratung, Training, Absatzhilfen etc.)

    •  Berücksichtigung der sektoralen Wirkungen (z.B.: zukunftsträchtige Branchen – Informationsvorsprung des Staates fraglich)

    • regionalpolitische Hilfen: Förderung von einzelnen Betrieben und/oder der Infrastruktur (Gemeinden)

    • Steuerliche Förderung (Investitionszulage, Sonderabschreibungen)

    •  Sonstige Förderprogramme: Bürgschaften, Information, Schulung, 
      Beratung, Forschung, Umweltschutz etc.

 

Gründungsforschung: Wie sind die Erfolgs und Entwicklungschancen neu gegründeter Unternehmen? 

– 40-50 % der Betriebe überleben die ersten fünf Jahre nicht, aber 
• bei formellen Gründungen, einschl. Nebenerwerbs- u. 
unselbständigen Gründungen eine Ausfallquote in den ersten 
drei bis fünf Jahren bei 50 %
• Existenzgründungen, d.h. bereinigt um Gründungen vonjurist. Personen (Umstrukturierungen), 
Scheinunternehmertätigkeit (private Transaktion wie 
Immobilienkauf) eine Ausfallquote auf 20 % innerhalb von 7 
Jahren reduziert
• Einschränkung auf stattliche geförderte Existenzgründungen 
eine Aufgabequote von 10 % innerhalb der ersten sieben 
Jahre

Gründungsforschung: Inwiefern werden die ERfolgs- und Entwickölungschancen von den personen, betriebsbezogenen und umfeldbezogenen Fakotren beeinflusst? 

personenbezogene Erfolgschancen: Berufserfahrung, 
Branchenerfahrung, starkes Dominanzstreben, erhebliches Maß an 
Selbstsicherheit etc.
– betriebsbezogene Erfolgschancen: Problematik der 
Kapitalversorgung – hohe Korrelation zwischen Höhe des eingesetzten 
Startkapitals und dem Umsatzerfolg
– umfeldbezogene Erfolgschancen: kein Einfluss der Branche oder der 
Rechtsform
– Theorien zur Erklärung des Erfolges: Humankapitaltheorie, 
egozentrierte Netzwerke, Firmennetzwerke, Transaktionskostenansatz, 
Organisationsökologie
– positiver Beschäftigungseffekt durch Neugründungen erwiesen

Inwiefern beeinflusst die Person des Gründers den ERfolg des Unternehmens. Welche Eigenschaften sollte ein Gründer erfüllen? 

– Autonomie (z.B.: Selbstwertgefühl, Selbstwirksamkeit, Interne 
Kontrollüberzeugung, Allgemeiner Autoritarismus)
– Innovation (z.B.: Tüftler)
– Risikobereitschaft– aggressive Konkurrenz (z.B.: Dominanzbedürfnis)
– Leistungsorientierung (z.B.: Leistungsmotivation, Ehrgeiz, 
Identifikation mit der Arbeit, Freizeitorientierung)
– soziale Orientierung (z.B.: Extraversion)
– emotionale Stabilität (z.B.: Fehlerbelastetheit, Stressanfälligkeit, 
Optimismus, Rigidität)

Welche drei Schlüsselfaktoren bestehen für die Anzahl der Gründungen bzw für  Entrepreneurship?

drei Schlüsselfaktoren Entrepreneurship
– institutionelles Umfeld
– staatliche Maßnahmen der Regierung
– kulturelles Umfeld

Welche Förderungen stehen Unternehmensgründern zur Verfügung. Mit welchem Argument werden UG gefärdert? 

Argument der Schaffung von Arbeitsplätzen

  • regionalpolitische Hilfen: Förderung von einzelnen Betrieben  und/oder der Infrastruktur (Gemeinden)
  • Steuerliche Förderung (Investitionszulage, Sonderabschreibungen)
  • Sonstige Förderprogramme: Bürgschaften, Information, Schulung, Beratung, Forschung, Umweltschutz etc.

DIe Anzahl der Gründungen ist rückläufig. Welche Maßnahmen können getroffen werden, um UG zu fördern bzw welche Barrieren bestehen? 

  • Abbau regulativer Barrieren (zB GEwO) 
  • Wettbewerbspolitik: Markteintrittsbarrieren durch existierende Firmen; 
    Boykott Zugang zu Rohstoffen, Vertriebskanälen Rechtliche Rahmenbedingungen im Konkursfall: finanzielle Art, Eigentumsrechte, Austrittsbarrieren, z.B.: beschränkte Haftung etc.
  • Steuerbelastung
  • Verwaltungsaufwand

  • Schutz von geistigem Eigentum: Patentwesen

Welche Dimensionen von Wachstum gibt es? Sind diese Wachstumsdimensionen unabhängig voneinander? 

  • finanzielles Wachstum
    • Umsatz, Gewinn
    • Vermögen
  • strategisches Wachstum
    • Marktanteile
    • Bekanntheit
    • Wettbewerbsvorteile
  • organisatoisches Wachstum
    • Angestellte Abteilungen

Abhängigkeit voneinander: mehr Kohle=>notwendig für strategisches Wchstum zB Marktanteile erhöhen=> etc...

Was versteht man utner finanziellem Wachstum? Wie kann Wachstum gemessen werden? Ist eine absolute Messung möglich?

– Einkommenswachstum (Verkaufszahlen)
– Ausgabenwachstum (Investitionen, z.B.: Aufbaukosten 
Auslandsvertretungen, Produktionsstätten, erhöhte 
Lagerbestände, großere Betriebsräume, zusätzliche 
Mitarbeiter, Kredite, zusätzliches Betriebskapital)
– Gewinnwachstum
– Zunahme der Vermögenswerte (Bilanz, Erfolgsrechnung, 
Cashflow-Statement)
– Absolute Leistungsmessung eines Unternehmens nicht möglich (abhängig von der Branche, Betrachtung über 
längeren Zeitaum)

Was versteht man unter strategischem Wachstum? Was bringt strategisches Wachstum bzw welche Stellschrauben die für den Wettbewerb wichtig sind werden dadurch beeinflusst?

Durch strategisches Wachstum können komperative Vorteile gegenüber anderen Unternehmen erreicht werden. Stratgescihes Wachstum verdeutlicht die interaktion mit der Umwelt --> Fähigkeit, Ressourcen aus der Umwelt akquirieren und sich dadurch erfolgreich am Markt durchsetzen. 

beim Strategischen Wachstum geht es also darum Wettbewerbsvorteile (also komparative Vorteile zu entwickeln und zu verteidigen). Das sind nach Porter  Kostenvorteile und Leistungsvorteile.

  • Kostenvorteil: Durch Lernprozess sinken die Kosten und Output kann gleichzeitig gesteigert werden. => Angebot zu niedrigerem Preis möglich
  • Leistungsvorteile: vA durch Wissensvorsprung in Bezug auf  Kunden, im Markt oder dem angebotenen Produkt (oder: Red Bull erhält Leistungsvorsprung durch Marketing)

Was ist Fremdkapital u wie unterscheidet es sich vom EK? 

eigentlich Darlehen. 

Große Unterschiede (Darlehensgeber und Laufzeit 
wichtig): Auszahlung, Zinsen, Rückzahlung
• Bankdarlehen
• Privatdarlehen
• Kontokorrentkredit
• Lieferantenkredit
• Gründungsdarlehen

Was versteht man unter organisatorischem Wachstum? 

– Wachstum der Organisationsform, Prozess und Struktur
– Organisationsstruktur als Reaktion auf die aktuelle 
Situation und den sich bietenden Gelegenheiten

--> Kontingenztheorie: Abhängigkeit der Struktur von Faktoren wie z. B.: Unternehmensgröße, Betriebstechnologie, Strategie, Geschäftsumfeld, Rolle desUnternehmers

Wie kommt es das Unternehmer oftmals nicht das Bedürfnis haben zu wachsen, obwohl der Umsatzsteigerungen oftmals durch den Markt verlangt werden? 

Wachstumsmaximierung für Unternehmer nicht 
selbstverständlich
• Wachstum nur selten als eigenständiges Ziel definiert
• Unterschied KMU und Wachstumsziele der 
Standardmanagementliteratur
• Zwang zum Wachstum wird nicht wahrgenommen

Welche zwei Wachstumsbarrieren gibt es? 

Angst vor Wachstum und Nutzung der Unternehmenserträge für Private Bedürfnisbefriedigung und nicht für Unternehmen

UNabhängigkeit wichtiger als Wachstum --> mit Wachstum schwindet oft  fürhungs- und finanzieller Einfluss

Welche vier Ansätze definieren warum und wie Wandel in Organisationen stattfindet (Wachstumstheorien)?

  • Lebenszyklustheorie
  • Teleologie (Lehre von der Zweckmäßigkeit)
  • Evolution
  • Dialektik (Erfrschung der Wahrheit durch Aufweisung und Überwindung von Widersprüchen)

Welche 5 Phasen in der Lebenszyklustheorie gibt es und wodruch sind diese gekennzeichnet? 

Vorgründungsphase: In dieser Phase werden vor allem die Aktivitäten iZm dem erstmaligen Ausformulieren der GEschäftsidee getätigt. Große Gründungsabsicht!! Maßnahmen zu Zielerreichung  (also zukünfitgen Unternehmensgründung) bereits vorgenommen, wie zB Prototyp, Informationsbeschaffung, Marktforschung, Kapitalbeschaffung

Grundig: Bastelt in Freizeit an Radios u will sich selbständig machen

Gründungsphase: Alle Maßnahmen die formell notwendig sind um ein Unternehmen zu gründen, werden vorgenommen. Dazu zählt zB Erstellung Businessplan, Firmenname, Rechtsform, Herstellung und Verkauf des Produktes im Vordergrund --> Managementaktivitäten werden vernachlässigt. 

Grundig: Kündigung bei Arbeitgeber und Eröffnung seines eigenen Radiogeschäfts

Wachstum:  Normalerweise kein starkes Wachstum zu Beginn  eher lebhafte Start-up bzw. Kindheitsphase der Entwicklung (ab ca. dem 2.-5. Geschäftsjahr)

  • – Konzentration zunächst auf technische Probleme und wettbewerbsintensive Märkte (Suche nach Märkten wird vernachlässigt)
  • – Schnell wachsendes Unternehmen durch technologische Durchbrüche, aggressives oder innovatives Marketing, großes Marktbedürfnis, unaufmerksame Konkurrenten, etc.Probleme: Größe (--> Entfremdung, ungenügende Fähigkeiten), Gefühl der Unfehlbarkeit (keine Kritik wird zugelassen), Innerer Aufruhr (interne Machtkämpfe, neue Mitarbeiter etc)

Grundig: Kauf von Radiogeräten nur mit Bezugsschein: Erfindung Heinzelmann Baukasten --> sehr starke Verkaufszahlen, Gründung eigener Produktionsanlage, Herstellung anderer Produkte wie Fernseher, Expandiert International

Reife: 

  • Höhepunkt der Unternehmensentwicklung
  • Reibungslose Abläufe
  • Effiziente Prozesse in der Produktion
  • Interne Disziplin und stabile Organisationskultur

Aber: gesteigerter Wettbewerb, Marktsättigung, Indifferenz der Kunden gegenüber Leistungen des Unternehmens,

  • Reife ist Umbruchphase (zurück zum Wachstum oder Niedergang)
  • Häufig Führungskrise (Suche nach fähigem Manager oft 
    schwierig)

Grundig: starker Wettbewerb aus China. 

Schließung oder Turnaround

 

Fortsetzung 5 Phasen der Lebenszyklustheorie

erneutes zunehmen des Wachstums kann durch einen der folgenden 3 Wege erreicht werden: 

  • Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen: ausgehend von stabilen Kundenbasis, strategische Optionen entwickeln; zusätzliche Dienstleistungen anbieten, neue Produkte entwickeln, neue Prozesse
  • Eintritt in neue Märkte: Marktanteil auf Gesamtmarkt ausbauen oder Nische finden
  • Diversifizierung: neue Geschäftsfelder (neue Produkte und neue Kunden) finanziert durch free Cashflows

Grundig: Tod Grundig, GF versicht Niedergang zu verhindern

Wodurch ist der Teleologische Ansatz (Wachstumstheorie) gekennzeichnet?

Zweck oder Zielsetzung des Managements ist Ursache für Änderungen. Es werden vom Management also Ziele wie zB Wachstum gesetzt und danach die Schritte bzw Anpassungen vorgenummen, um diese Ziele zu erreichen. 

Entwicklung als Zyklus von Zielformulierung -implementierung, -evaluierung und -modifikation

Wachstumsziele können zB sein: 

  • Größe (Mitarbeiter, Umsatz)
  • GEwinn (ROI,Bruttogewinn)
  • Wert (shareholder-, stakeholder value)
  • Qualität (IMage, Wissen, Innovation)

Wodurch ist der evolutionstheoretische Ansatz gekennzeichnet? 

Wie in der biologischen Evolution wir organisatorischer Wandel durch einen kontinuierlichen Kreislauf von

  • Variation 
    • plötzlich auftretende Neuentwicklungen --> vglb mit Genmanipulationen
  • Selektion
    • Wettbewerb um knappe Ressourcen, diejenigen die Wettbewerb nicht überleben werden selektiert  
  • Retention
    • Bewahrung von Bewährten, vorher selektierten Varianten durch zB Dokumente, Richtlinien etc

Lernen