Beschaffungslogistik
Einkaufsfachmann/-frau mit eidg. FA
Einkaufsfachmann/-frau mit eidg. FA
Kartei Details
| Karten | 27 |
|---|---|
| Lernende | 115 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 16.05.2015 / 16.02.2024 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/beschaffungslogistik5
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Ich bin in der Lage, die Beschaffungslogistik in die Supply Chain einzuordnen und die Informations-, Material- und Wertflüsse darzustellen.
Gesamtlogistisches System
LZ 1
K2
Gesamtlogistisches System
Der Kunde ist der Auslöser für den Bedarf → Verkauf plant was er braucht (Absatzplanung) → Produktionsplanung → Beschaffung plant Bedarf → löst Bestellung aus beim Lieferanten (hier sind wir der Kunde) → Material kommt rein → geht durch die Produktion → Distribution und wird an den Kunden verkauft → zurück fliesst das Geld.
Mich beeinflusst in der Beschaffungslogistik der Bedarf.
Ich bin in der Lage, die Beschaffungslogistik in die Supply Chain einzuordnen und die Informations-, Material- und Wertflüsse darzustellen.
Wertschöpfungskette/Supply chain
LZ 1
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Wertschöpfungskette/Supply chain
Ich bin in der Lage, die Beschaffungslogistik in die Supply Chain einzuordnen und die Informations-, Material- und Wertflüsse darzustellen.
Wertschöpfungskette/Supply chain vereinafachte Darstellung
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Wertschöpfungskette/Supply chain vereinafachte Darstellung
Ich bin in der Lage, die Beschaffungslogistik in die Supply Chain einzuordnen und die Informations-, Material- und Wertflüsse darzustellen.
Wertschöpfungskette/Supply chain vereinafachte Darstellung
LZ 1
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Wertschöpfungskette/Supply chain vereinafachte Darstellung
Ich bin in der Lage, die Beschaffungslogistik in die Supply Chain einzuordnen und die Informations-, Material- und Wertflüsse darzustellen.
Zusammenhängende Wertschöpfungsketten
LZ 1
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Zusammenhängende Wertschöpfungsketten
Ich bin in der Lage, die Beschaffungslogistik in die Supply Chain einzuordnen und die Informations-, Material- und Wertflüsse darzustellen.
Zielsetzungen in der Beschaffungslogistik
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Zielsetzungen in der Beschaffungslogistik
1. Eigentliche technische Hauptaufgabe
- Nachfrage an allen Stellen befriedigen
- Bereitstellen (und entsorgen) der Materialien in der erforderlichen Menge und Qualität, zur rechten Zeit, am richtigen Ort
- Wertschöpfung innerhalb des Betriebes verbessern
2. Wirtschaftliche Hauptaufgabe
- Die mit der Bereitstellung verbundenen Kosten optimieren
Ich bin in der Lage, die Beschaffungslogistik in die Supply Chain einzuordnen und die Informations-, Material- und Wertflüsse darzustellen.
Zielsetzungen in der Beschaffungslogistik
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- Geringe Kapitalbindung an Lager
- Termingerechte Versorgung der Fertigung mit den notwendigen Materialmengen in der erforderlichen Qualität
- Termingerechte Versorgung des Absatzmarktes (Kunden) mit Erzeugnissen und Ersatzteilen
- Möglichst hohe Lieferbereitschaft und Flexibilität gegenüber den Kunden
- Im Umlauf befindliche Materialbestände kontrollieren und minimieren, um einen wirtschaftlichen Einsatz der Ressourcen sicherzustellen
Ich bin in der Lage, die Beschaffungslogistik in die Supply Chain einzuordnen und die Informations-, Material- und Wertflüsse darzustellen.
Zielsetzungen in der Beschaffungslogistik/ROI
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ROI
