Belo 5
Beschaffungsdurchführung
Beschaffungsdurchführung
Wie viel beschafft man?
Punkte um die Kaufkraft und die Nachfrage abzuschätzen:
Konsumverhalten: gegenwärtige Kaufkraft, Art der Produkte, wettermässige Einflüsse, Marktprognosen, wirtschaftlichen und politischen Lage, psychologische Einflüsse
Nachfrage: Umsatzstatistiken, Konkurrenzbeobachtungen, Wirtschaftslage, Trends, Marketing, Gesetze, Marktvolumen, Veränderung der Kundschaft und der Bedürfnisse, Preisentwicklung
Was ist zu beachten beim Einkauf bei verschiedenen Lieferanten?
Lieferfrist, zuverlässige Lieferung, Zahlungsbedingungen, Umsatzbonus, Mindestbezugsmengen, Kleinmengenzuschlag, Preisreduktion, Support
Welche Faktoren beeinflussen den Bestellzeitpunkt?
Beschaffungsdauer, Lagerkapazität, Lagerfähigkeit der Ware, aktueller Lagerbestand, Marktverhältnisse vor Ort, Liefermöglichkeiten des Lieferantes, Saisonalität, Konditionen, politische und klimatische Gegebenheiten
Zwei Grundvarianten:
grosse Mengen = lange Zeitabstände, kleine Mengen = kurze Zeitabständen
+/- direkter Einkauf beim Produzenten
+ hohe Preisnachlässe, Umsatzbonus, unabhängige Sortimentsgestalltung, direkter Support, direkter Kontakt zum Produzenten
- höherer Aufwand bei mehreren Lieferanten, Mindestbezugsmengen, Kleinmengenzuschlag, längere Transportwege,
+/- indirekter Einkauf beim Grossisten
+ nur einen Bezugsort, nur einen Bestell- und Zahlungsort, Bezug von kleinen und grossen Mengen, Marktübersicht gewährleistet, weniger Beschaffungskosten-risiken
- weniger substantieller Support, keinen direkten Kontakt zum Produzenten, grössere Abhängigkeit zum Lieferanten, weniger Möglichkeiten in der Sortimentsgestalltung, geringere Chance für Preisnachlässe
mögliche Beschaffungsvarianten:
das Direktgeschäft
das Streckengeschäft
das Vermittlergeschäft
Direktgeschäft: Vertrag zwischen Lieferant und Abnehmer, ohne Zwischenstation
Streckengeschäft: Zwischenstation hat Vertrag mit Lieferant und Abnehmer, Ware geht aber direkt zum Abnehmer
Vermittlergeschäft: Vermittler vermittlet zwischen Lieferant und Abnehmer und bekommt eine Vermittlungsgebühr, Vertrag ist zwischen Lieferant und Abnehmer
Interne und externe Informationsquellen
.
Vorgehen bei einer Lieferanten-Nutzwertanalyse
1. Festlegen der ca. 10 wichtigsten Kriterien
2. jedem Kriterium ein Gewicht zulegen
3. jeder Punkt mit einer Note beurteilen
4. Gewichtungsfaktor und Note multiplizieren
5. Total ausrechnen
6. Entscheid fällen und bewerten
Welche Kennzahlen sind für die Beschaffung und die Lagerbewirtschaftung von Bedeutung?
Wie muss eine Sägeblattkurve aussehen?
-Inventar, Höchstbestand, Mindestbestand (eiserne Reserve), Meldebestand, Lagerumschlag (Lagerdauer), durchschnittlicher Lagerbestand, Bestellrhytmus (Bestellzeitpunkt)
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Wie viel beschafft man?
Punkte um die Kaufkraft und die Nachfrage abzuschätzen:
Konsumverhalten: gegenwärtige Kaufkraft, Art der Produkte, wettermässige Einflüsse, Marktprognosen, wirtschaftlichen und politischen Lage, psychologische Einflüsse
Nachfrage: Umsatzstatistiken, Konkurrenzbeobachtungen, Wirtschaftslage, Trends, Marketing, Gesetze, Marktvolumen, Veränderung der Kundschaft und der Bedürfnisse, Preisentwicklung
Was ist zu beachten beim Einkauf bei verschiedenen Lieferanten?
Lieferfrist, zuverlässige Lieferung, Zahlungsbedingungen, Umsatzbonus, Mindestbezugsmengen, Kleinmengenzuschlag, Preisreduktion, Support
Welche Faktoren beeinflussen den Bestellzeitpunkt?
Beschaffungsdauer, Lagerkapazität, Lagerfähigkeit der Ware, aktueller Lagerbestand, Marktverhältnisse vor Ort, Liefermöglichkeiten des Lieferantes, Saisonalität, Konditionen, politische und klimatische Gegebenheiten
Zwei Grundvarianten:
grosse Mengen = lange Zeitabstände, kleine Mengen = kurze Zeitabständen
+/- direkter Einkauf beim Produzenten
+ hohe Preisnachlässe, Umsatzbonus, unabhängige Sortimentsgestalltung, direkter Support, direkter Kontakt zum Produzenten
- höherer Aufwand bei mehreren Lieferanten, Mindestbezugsmengen, Kleinmengenzuschlag, längere Transportwege,
+/- indirekter Einkauf beim Grossisten
+ nur einen Bezugsort, nur einen Bestell- und Zahlungsort, Bezug von kleinen und grossen Mengen, Marktübersicht gewährleistet, weniger Beschaffungskosten-risiken
- weniger substantieller Support, keinen direkten Kontakt zum Produzenten, grössere Abhängigkeit zum Lieferanten, weniger Möglichkeiten in der Sortimentsgestalltung, geringere Chance für Preisnachlässe
mögliche Beschaffungsvarianten:
das Direktgeschäft
das Streckengeschäft
das Vermittlergeschäft
Direktgeschäft: Vertrag zwischen Lieferant und Abnehmer, ohne Zwischenstation
Streckengeschäft: Zwischenstation hat Vertrag mit Lieferant und Abnehmer, Ware geht aber direkt zum Abnehmer
Vermittlergeschäft: Vermittler vermittlet zwischen Lieferant und Abnehmer und bekommt eine Vermittlungsgebühr, Vertrag ist zwischen Lieferant und Abnehmer
Interne und externe Informationsquellen
.
Vorgehen bei einer Lieferanten-Nutzwertanalyse
1. Festlegen der ca. 10 wichtigsten Kriterien
2. jedem Kriterium ein Gewicht zulegen
3. jeder Punkt mit einer Note beurteilen
4. Gewichtungsfaktor und Note multiplizieren
5. Total ausrechnen
6. Entscheid fällen und bewerten
Welche Kennzahlen sind für die Beschaffung und die Lagerbewirtschaftung von Bedeutung?
Wie muss eine Sägeblattkurve aussehen?
-Inventar, Höchstbestand, Mindestbestand (eiserne Reserve), Meldebestand, Lagerumschlag (Lagerdauer), durchschnittlicher Lagerbestand, Bestellrhytmus (Bestellzeitpunkt)
